»Ne minuto prepozno, raje minuto prej!« Koga pa pravzaprav postavit za naslednika in na kakšen način to narediti? Kdaj se odločiti za razvoj naslednikov v podjetju in kateri so ključni dejavniki uspešnega menedžerja? Je to izobrazba? So to izkušnje? Kaj je tisto, kar ga dela uspešnega, kar je naredilo razliko, da je on danes tisti, … Nadaljujte z branjem→