Latest Entries
Motiviranje delodajalcev k zaposlovanju starejših oseb
HRM / Lastnosti trga dela / Ranljive skupine

Motiviranje delodajalcev k zaposlovanju starejših oseb

Staranje prebivalstva je eden izmed problemov današnjega sveta, ki s seboj prinaša specifične izzive na trgu dela. Nižji delež starejših zaposlenih pomeni nižjo stopnjo inovativnosti in pomanjkanje prenosa znanja, kar sta pomembna razloga za spodbujanje delodajalcev k zaposlovanju starejših. V Sloveniji se s to problematiko do sedaj ni veliko ukvarjalo, avtorji pa so v svoji … Nadaljujte z branjem

Izziv novejše generacije: Generacija Z
Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Izziv novejše generacije: Generacija Z

Inografiki: Tjaša Geršak in Amadeja Lah Ste že slišali za oznako Generacija Z? Kaj je značilno zanjo? Kako se razlikuje od Generacije Y? In kaj to prinaša za delodajalce, za katere velja apel, da morajo upoštevati specifične lastnosti Generacije Z pri zaposlovanju? Kako izvabimo res pravo vnemo in oblikujemo delovni prostor, ki bo posamezniku iz Generacije Z … Nadaljujte z branjem

Ko stres na delovnem mestu postane preveč
Stres in izgorelost

Ko stres na delovnem mestu postane preveč

Infografiki: Sara Cossutta in Katja Trdan Velika večina vzrokov za stres na delovnem mestu izhaja iz delovnega okolja in so posledica delovnih obremenitev, prekomernega dela, organizacijske klime in kulture, organizacijske strukture, medosebnih odnosov, sprememb v organizaciji in podobno. Posledice stresa pa ne vplivajo samo na posameznika, vpliv imajo namreč na celotno organizacijo. Tako torej stres pri … Nadaljujte z branjem

Podjetja prihodnosti skrbijo za vrednote na delovnem mestu
HRM / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Podjetja prihodnosti skrbijo za vrednote na delovnem mestu

Vrednote. Predstavljajo naš notranji kažipot, ki nam pomaga ocenjevati stvari, dogodke in ljudi. Usmerjajo naša vedenja in vsakodnevne odločitve, saj zajemajo naša prepričanja o tem, kaj je pozitivno, zaželeno in cenjeno. Vse več podjetij se zaveda, da lahko k višji motiviranosti, boljši delovni učinkovitosti in večjemu osebnemu zadovoljstvu svojih delavcev prispevajo prav preko poznavanja njihovih … Nadaljujte z branjem

Organizacijsko prostovoljstvo: povezava z delovnimi viri in delovno zavzetostjo
Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost

Organizacijsko prostovoljstvo: povezava z delovnimi viri in delovno zavzetostjo

V podjetjih, v katerih se prostovoljne dejavnosti izvajajo načrtno, govorimo o razvoju organizacijskega prostovoljstva, ki je povezan s številnimi pozitivnimi psihološkimi izidi, tako na individualni kot tudi na organizacijski ravni. Organizacijska prostovoljska klima pa je percepcija oziroma prepričanje, ki si ga zaposleni delijo glede udeleževanja sodelavcev v prostovoljskem programu svoje delovne organizacije. Ta klima v … Nadaljujte z branjem

Mikrodoziranje – (zlo)raba psihedelikov?
Etika / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

Mikrodoziranje – (zlo)raba psihedelikov?

Naj zjutraj spijem skodelico vroče kave ali naj raje vzamem »mikroodmerek« LSD-ja? V zadnjem času je v velikem porastu trend mikrodoziranja, ki s svojimi mnogimi pozitivnimi učinki na eni strani in omejitvami na drugi, zbuja zanimanje in razdvaja mnenja tako laične kot tudi strokovne javnosti. Do danes je področje še precej neraziskano, na koncu pa … Nadaljujte z branjem

Organizacija so ljudje
Blog / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Selekcijski postopek / Struktura, kultura, klima

Organizacija so ljudje

Piše: Urška Česnik Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga preživimo s svojo družino. Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga preživimo s svojimi prijatelji. Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga namenimo spanju. In tudi ko nismo v službi, o njej pogosto razmišljamo! Zakaj torej še vedno ogromno ljudi v svojem delu … Nadaljujte z branjem