Najnovejše raziskave na trgu dela kažejo na vse večje število prostih delovnih mest v dejavnosti izobraževanja. Priložnosti je veliko, izgleda pa, kot da jih na noben način ne uspemo zapolniti. Kaj so morebitni razlogi za takšno stanje in kaj lahko glede tega storijo odločevalci? Preberite si v današnjem blogu […]

Razvoj IKT nam omogoča, da smo stalno povezani s svetom. Sliši se odlično, kajne? Danes je skoraj samoumevno, da imamo telefon vedno pri sebi – tako med delovnim časom kot v prostem času. Pa to pomeni, da smo tudi vedno dosegljivi? Kolikokrat se vam zgodi, da vas iz službe kličejo po tem, ko ste že odšli domov? V današnji objavi si lahko preberete več o dosegljivosti izven delovnega časa […]

Slovenske organizacije so bile skupaj z drugimi evropskimi državami vključene v primerjalno analizo na področju upravljanja s kadri. V evropskem okvirju je bila Slovenija uvrščena v kategorijo neintenzivnega (šibkega) upravljanja s kadri. To pomeni, da upravljanju s kadri slovenske organizacije posvečajo manjšo pozornost kot organizacije v drugih evropskih državah. Kakšne pristope trenutno uporabljamo v kadrovanju in katere bi bilo smiselno začeti uporabljati v prihodnosti? […]

V današnjem času smo priča hitrim družbenim, tehnološkim in zdravstvenim spremembam. Usmerjeni smo v razvijanje novih tehnologij tudi na delovnih mestih. Uporaba informacijsko – komunikacijskih tehnologij v Sloveniji pri starejših zaposlenih, glede na povprečja v Evropski uniji je precej podpovprečna. Starejši zaposleni so tako pogosto v ozadju in velikokrat nimajo priložnosti dela z moderno tehnologijo. Veliko raziskav potrjuje, da je zaposljivost starejših majhna. O problemih današnjega časa glede zaposlovanja starejših smo se pogovarjali s psihologinjo dr. Vlasto Novak Zabukovec […]

Prevzemanje nove pozicije lahko sproži dvom v to, ali si te priložnosti res zaslužili. Smo napredovali zaradi naših sposobnosti in trdega dela, ali se nam je le posrečilo? V opisani situaciji se pogosto znajdejo novi vodje. Oni so zdaj postali tisti, ki druge – tudi starejše in bolj izkušene od sebe – motivirajo in jih vodijo na poti do doseganja ciljev […]

Imate v vaši organizaciji zaposleno kakšno osebo z oviranostjo? Ali ste morda z njo opravljali selekcijski intervju? Ali pa vas stik z osebo z oviranostjo čaka v prihodnosti in niste prepričani, kako se do nje primerno vesti? Potem bo današnja objava poučna za vas […]

En izmed ciljev vsake organizacije bi moral biti, da so njihovi delavci pri delu zavzeti, saj se to povezuje s področji kot sta višji dobiček in višja uspešnost pri prodaji ter manj pogostim nesrečam na delovnem mestu, manjšo stopnjo kraj in absentizma. Kako lahko preprosto merimo zavzetost preko 12 indikatorjev po Gallupu si preberite v nadaljevanju …

Dejstvo, da se svetovna populacija stara, je neizogibno. Zaradi demografskih sprememb tudi kolektivi postajajo vedno bolj raznoliki. S sodelovanjem več generacij v kolektivu med njimi pride do več socialnih stikov in izmenjave informacij. Starejši in mlajši zaposleni lahko prejmejo veliko koristi od medsebojnega sodelovanja, npr. preko prenosa znanja […]

Spomnite se dneva, ko ste nazadnje odlašali z delom. Kako ste se takrat počutili? Koliko časa ste imeli na voljo za opravljanje naloge? Od tega je namreč odvisno, kako produktivni bomo. Pozitivno čustvovanje in časovne omejitve nam pomagajo, da prenehamo z odlašanjem […]

Letos je družba Adecco intervjuvala več kot 34 tisoč delavcev iz 25 držav, starih med 18 in 60 let. Želeli so raziskati nov odnos delavcev do dela po spremembah, ki jih je prinesla pandemija covid-19, in ponuditi učinkovite rešitve podjetjem, ki se spopadajo z odpuščanjem talentov. Objavljamo nekaj zanimivih rezultatov študije …

Kako novo zaposlene spodbuditi k temu, da ostanejo v organizaciji, se počutijo bolj pripadne, samozavestne, so bolj produktivni in zadovoljni z delom? Tega se lahko lotimo že na samem začetku njihovega dela v naši organizaciji. V nadaljevanju predstavljamo metodo, ki nas lahko privede do želenih rezultatov. Uporabljajo jo tudi v znanih podjetjih, kot je Facebook […]

V delovnem okolju imamo pogosto občutek, da moramo delovati kar se da resno in profesionalno. To je povsem dosegljivo tudi z zdravo mero uporabe humorja. Ta prinaša številne ugodne učinke, npr. višjo produktivnost, ustvarjalnost, boljše duševno zdravje, večjo zbranost in boljše odnose v kolektivu […]

V času epidemije Covid-19 so se podjetja soočila z izzivi glede poteka dela in komunikacije. V skladu s tem so začela upoštevati tudi različne prilagoditve. Nekatere izmed njih so bile tako uspešne, da so jih obdržali tudi v kasnejšem obdobju pandemije. Kako pa slovenski zaposleni zaznavali izzive in rešitve glede komunikacije tekom pandemije? […]

Še nedolgo nazaj je bilo naše življenje popolnoma podrejeno covid ukrepom in Velika Britanija ni bila nobena izjema. Britanski premier (Boris Johnson) je prejšnjo zimo državljane nagovarjal, naj ravnajo odgovorno in ostanejo doma, kljub takrat bližajočim se božičnim praznikom. Nato pa je decembra po spletu zaokrožila slika premierja na božični zabavi, ki jo je priredil za svoje zaposlene …