PREDSTAVLJAMO KNJIGO Kako spodbujati zaposlene: psihološki pristopi od A do Ž
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Psihologija dela

PREDSTAVLJAMO KNJIGO Kako spodbujati zaposlene: psihološki pristopi od A do Ž

O izdaji knjige lahko berete na povezavi, ob koncu prispevka pa ne spreglejte povezave do predstavitvenega videa! Piše: Eva Boštjančič Kako spodbujati zaposlene – psihološki pristopi od A do Ž je knjiga, v kateri med drugim najdete metode za iskanje idej (npr. hekaton, snovalsko razmišljanje, fokusne skupine), vsakodnevne metode za širjenje strokovnih kompetenc (npr. rotacija delovnih … Nadaljujte z branjem

Kako dobre ideje spremeniti v odlične? Tehnika šestih klobukov razmišljanja
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Timsko delo / Vodenje

Kako dobre ideje spremeniti v odlične? Tehnika šestih klobukov razmišljanja

Piše: Špela Dukić Verjetno se je že vsakdo izmed vas kdaj soočil z neproduktivnim sestankom, na katerem ste vložili preveč časa in energije za končni rezultat, ki pa je bil nazadnje še slabši od začetnih pričakovanj. Psiholog in zdravnik Edward de Bono je ustvaril metodo za bolj učinkovito mišljenje, ki bi vam lahko pomagala izboljšati … Nadaljujte z branjem

Kakšno vlogo igrajo družbena omrežja v procesu zaposlovanja?
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Selekcijski postopek

Kakšno vlogo igrajo družbena omrežja v procesu zaposlovanja?

Verjetno ste se že spraševali, ali vaši bodoči nadrejeni pregledajo vaša družbena omrežja in kakšne vsebine objavljate. Res je, da se uporaba družbenih omrežij iz leta v leto povečuje, ne le v zasebne namene, namreč tudi v namene zaposlovanja novih delavcev. Z naraščajočo uporabo družbenih omrežij kot sta npr. LinkedIn in Facebook, posamezniki hitreje in … Nadaljujte z branjem

IZŠLA JE NOVA KNJIGA! Kako spodbujati zaposlene: psihološki pristopi od A do Ž
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Psihologija dela

IZŠLA JE NOVA KNJIGA! Kako spodbujati zaposlene: psihološki pristopi od A do Ž

Z veseljem sporočamo, da je izšla nova knjiga z naslovom Kako spodbujati zaposlene: psihološki pristopi od A do Ž. Monografija predstavlja pregledno spoznavanje posameznih prijemov za učenje in spodbujanje zaposlenih pri njihovem razvoju, hkrati pa odpira nove izzive za raziskovanje področja motivacije, animacije in usposabljanja zaposlenih. Ker so vsa poglavja enako strukturirana, je branje pregledno … Nadaljujte z branjem

Prostovoljstvo kot teambuilding
Odnosi z zaposlenimi / Struktura, kultura, klima / Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost / Čustva pri delu

Prostovoljstvo kot teambuilding

Vsako podjetje želi oblikovati povezane time, v katerih so zaposleni motivirani in zadovoljni. V ta namen se običajno organizirajo razne teambuilding aktivnosti. S teambuildingom se zaposleni bolj spoznajo tudi izven okvira dela, se povežejo in zato tudi bolj uspešno sodelujejo. Podjetja se hkrati vse bolj zavedajo pomembnosti družbeno odgovornega vedenja in skušajo delovati v dobrobit … Nadaljujte z branjem

4 vodila za oblikovanje uspešnega programa prostovoljstva za zaposlene v vaši organizaciji
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Prostovoljstvo

4 vodila za oblikovanje uspešnega programa prostovoljstva za zaposlene v vaši organizaciji

Piše: Živa Divjak Prostovoljstvo na delovnem mestu lahko vodi v številne koristi za zaposlene in organizacijo, kot npr. boljše fizično zdravje in večje zadovoljstvo zaposlenih, bolj učinkovito izvajanje delovnih nalog, manjša fluktuacija zaposlenih in višji ugled organizacije. Vendar je za doseganje teh koristi v vaši organizaciji bistven dobro načrtovan in voden program prostovoljstva za zaposlene. … Nadaljujte z branjem

Ledolomilci oz. “icebreakers”
Odnosi z zaposlenimi / Predavatelji / Psihologija dela

Ledolomilci oz. “icebreakers”

Pri različnih populacijah ljudi lahko pride do težave, saj prihajajo na usposabljanja oziroma izobraževanja ljudje z že vnaprej postavljenimi pričakovanji, ki se jih je težko znebiti oziroma jih spremeniti. Zato se ljudje, ki delajo s skupinami poslužujejo različnih tehnik, ki olajšajo takšno delo. Mednje spadajo tudi »ledolomilci« (ang. »icebreakers«), ki pomagajo spremeniti ozračje v določeni … Nadaljujte z branjem

Stališča zaposlenih do digitalizacije dela
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Psihologija dela

Stališča zaposlenih do digitalizacije dela

Infografika: Mara Milič Digitalizacija dela predstavlja eno izmed ključnih tem vseh poslovnih pogovorov, seminarjev in okroglih miz in brez dvoma postaja del našega poslovnega vsakdana. Podjetja in korporacije se zavedajo, da digitalne revolucije ne bodo mogle prespati in da poti nazaj ni. V Sloveniji trenutna situacija kaže na to, da večina družb še nima sodobno urejenega … Nadaljujte z branjem

Sindrom “prevaranta”
Odnosi z zaposlenimi / Uspešnost in učinkovitost

Sindrom “prevaranta”

Infografika: Špela Dukić Ali ste se že kdaj počutili, kot da si ne zaslužite svojih uspehov? Ali ste že doživeli občutek, da vaši dosežki niso rezultat vašega znanja in kompetenc, temveč so produkt sreče oziroma nekih drugih dejavnikov? Raziskava revije International Journal of Behavioral Science pravi, da tovrstne občutke doživi približno 70% ljudi vsaj enkrat v … Nadaljujte z branjem

Povezanost čustvene inteligentnosti, na cilje usmerjenih kompetenc in delovne zavzetosti z učinkovitostjo coachinga – doktorska disertacija
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Uspešnost in učinkovitost

Povezanost čustvene inteligentnosti, na cilje usmerjenih kompetenc in delovne zavzetosti z učinkovitostjo coachinga – doktorska disertacija

Notranje usmerjanje oziroma coaching lahko opredelimo kot metodo razvoja zaposlenih, ki jih izvaja notranji usmerjevalec (coach) – zaupanja vreden posameznik, zaposlen v isti organizaciji kot posamezniki, ki jih usmerja. V poslovnem okolju je usmerjanje interaktiven proces in partnerstvo z usmerjancem, kjer usmerjevalec sproži miselne in ustvarjalne procese, ki optimizira vedenje posameznika, da se bolje prilagodi … Nadaljujte z branjem