Formula motivacije
Blog / O avtorjih / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Formula motivacije

Piše: Jan Kovačič Ključ do uspeha se skriva v motivaciji. Ste se kdaj vprašali, kaj točno je motivacija? Ste razmišljali o motivaciji, pa niste našli preprostega odgovora? Rad bi vam predstavil najboljši približek motivacijske formule in ključne nasvete kako krepiti moč notranje motivacije. Zakaj je tako težko motivirati sodelavce? Kot organizacijski psiholog velikokrat opažam, da … Nadaljujte z branjem

Izziv novejše generacije: Generacija Z
Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Izziv novejše generacije: Generacija Z

Infografiki: Tjaša Geršak in Amadeja Lah Ste že slišali za oznako Generacija Z? Kaj je značilno zanjo? Kako se razlikuje od Generacije Y? In kaj to prinaša za delodajalce, za katere velja apel, da morajo upoštevati specifične lastnosti Generacije Z pri zaposlovanju? Kako izvabimo res pravo vnemo in oblikujemo delovni prostor, ki bo posamezniku iz Generacije Z … Nadaljujte z branjem

»Moraš znati voziti slalom med izzivi tako, da si postavljaš prioritete in se vprašati, kaj je zares pomembno.« (intervju z dr. Katarino Babnik)
Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Predavatelji / Psihologija dela / Zdravje in dobro počutje

»Moraš znati voziti slalom med izzivi tako, da si postavljaš prioritete in se vprašati, kaj je zares pomembno.« (intervju z dr. Katarino Babnik)

Piše: Nejc Ašič Tokrat smo v uredništvu spletne strani Psihologija dela spregovorili s profesorico doc. dr. Katarino Babnik, ki je s študijskim letom 2018/19 postala redno zaposlena docentka na katedri za Psihologijo dela in organizacije na ljubljanskem oddelku za psihologijo na Filozofski fakulteti. Kljub temu, da je na omenjenem oddelku v preteklosti že poučevala pred leti, … Nadaljujte z branjem

Organizacija so ljudje
Blog / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Selekcijski postopek / Struktura, kultura, klima

Organizacija so ljudje

Piše: Urška Česnik Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga preživimo s svojo družino. Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga preživimo s svojimi prijatelji. Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga namenimo spanju. In tudi ko nismo v službi, o njej pogosto razmišljamo! Zakaj torej še vedno ogromno ljudi v svojem delu … Nadaljujte z branjem

Ljudje z jeznimi nasmeški
Blog / Konflikti / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Čustva pri delu

Ljudje z jeznimi nasmeški

Piše: Ivana Prem Vsi smo jih že kdaj srečali, v šolskih klopeh, v času študija ali na delovnem mestu – ljudi, s katerimi nikoli ne veš, pri čem si, kaj si želijo, kaj dejansko mislijo. Kot pravi stari kitajski pregovor, to so ljudje, ki skrivajo “nož za nasmeškom”, ljudje z “jeznim nasmeškom“. PASIVNO-AGRESIVNI SODELAVEC Ko … Nadaljujte z branjem

Pozitivna psihologija na delovnem mestu
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje

Pozitivna psihologija na delovnem mestu

Vse prevečkrat zaslišimo godrnjanje na delovnem mestu; bodisi od okolice, bodisi v naši glavi. “Ne ljubi se mi tega in onega, pretežko je, utrujen sem, rad bi šel domov, vleče se ipd”. Pogledujemo na uro, ki se iz sekunde v sekundo premika počasneje. Srečni so tisti, ki jih njihovo delovno mesto veseli. In zakaj ne … Nadaljujte z branjem

Prakse slovenskih delodajalcev pri prilagajanju na starajočo se delovno silo
Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Ranljive skupine

Prakse slovenskih delodajalcev pri prilagajanju na starajočo se delovno silo

V nekaterih državah evropske unije že izvajajo temeljite prestrukturacije v kadrovanju, tako da vpeljujejo dobre prakse pri delu starejših zaposlenih, z namenom zadržanja starejših delovno aktivnih oseb. V nasprotnem primeru organizacije izgubijo velik nabor izkušenj, znanj in spretnosti. V raziskavi so psihologi preverjali, kakšne prakse pri delu s starejšimi, uporabljajo podjetja Savinjske regije. Ugotovili so, … Nadaljujte z branjem