O izdaji knjige lahko berete na povezavi, ob koncu prispevka pa ne spreglejte povezave do predstavitvenega videa! Piše: Eva Boštjančič Kako spodbujati zaposlene – psihološki pristopi od A do Ž je knjiga, v kateri med drugim najdete metode za iskanje idej (npr. hekaton, snovalsko razmišljanje, fokusne skupine), vsakodnevne metode za širjenje strokovnih kompetenc (npr. rotacija delovnih … Nadaljujte z branjem
Piše: Špela Dukić Verjetno se je že vsakdo izmed vas kdaj soočil z neproduktivnim sestankom, na katerem ste vložili preveč časa in energije za končni rezultat, ki pa je bil nazadnje še slabši od začetnih pričakovanj. Psiholog in zdravnik Edward de Bono je ustvaril metodo za bolj učinkovito mišljenje, ki bi vam lahko pomagala izboljšati … Nadaljujte z branjem
Verjetno ste se že spraševali, ali vaši bodoči nadrejeni pregledajo vaša družbena omrežja in kakšne vsebine objavljate. Res je, da se uporaba družbenih omrežij iz leta v leto povečuje, ne le v zasebne namene, namreč tudi v namene zaposlovanja novih delavcev. Z naraščajočo uporabo družbenih omrežij kot sta npr. LinkedIn in Facebook, posamezniki hitreje in … Nadaljujte z branjem
Z veseljem sporočamo, da je izšla nova knjiga z naslovom Kako spodbujati zaposlene: psihološki pristopi od A do Ž. Monografija predstavlja pregledno spoznavanje posameznih prijemov za učenje in spodbujanje zaposlenih pri njihovem razvoju, hkrati pa odpira nove izzive za raziskovanje področja motivacije, animacije in usposabljanja zaposlenih. Ker so vsa poglavja enako strukturirana, je branje pregledno … Nadaljujte z branjem
Vsako podjetje želi oblikovati povezane time, v katerih so zaposleni motivirani in zadovoljni. V ta namen se običajno organizirajo razne teambuilding aktivnosti. S teambuildingom se zaposleni bolj spoznajo tudi izven okvira dela, se povežejo in zato tudi bolj uspešno sodelujejo. Podjetja se hkrati vse bolj zavedajo pomembnosti družbeno odgovornega vedenja in skušajo delovati v dobrobit … Nadaljujte z branjem
Piše: Živa Divjak Prostovoljstvo na delovnem mestu lahko vodi v številne koristi za zaposlene in organizacijo, kot npr. boljše fizično zdravje in večje zadovoljstvo zaposlenih, bolj učinkovito izvajanje delovnih nalog, manjša fluktuacija zaposlenih in višji ugled organizacije. Vendar je za doseganje teh koristi v vaši organizaciji bistven dobro načrtovan in voden program prostovoljstva za zaposlene. … Nadaljujte z branjem
Pri različnih populacijah ljudi lahko pride do težave, saj prihajajo na usposabljanja oziroma izobraževanja ljudje z že vnaprej postavljenimi pričakovanji, ki se jih je težko znebiti oziroma jih spremeniti. Zato se ljudje, ki delajo s skupinami poslužujejo različnih tehnik, ki olajšajo takšno delo. Mednje spadajo tudi »ledolomilci« (ang. »icebreakers«), ki pomagajo spremeniti ozračje v določeni … Nadaljujte z branjem
Infografika: Mara Milič Digitalizacija dela predstavlja eno izmed ključnih tem vseh poslovnih pogovorov, seminarjev in okroglih miz in brez dvoma postaja del našega poslovnega vsakdana. Podjetja in korporacije se zavedajo, da digitalne revolucije ne bodo mogle prespati in da poti nazaj ni. V Sloveniji trenutna situacija kaže na to, da večina družb še nima sodobno urejenega … Nadaljujte z branjem
Infografika: Špela Dukić Ali ste se že kdaj počutili, kot da si ne zaslužite svojih uspehov? Ali ste že doživeli občutek, da vaši dosežki niso rezultat vašega znanja in kompetenc, temveč so produkt sreče oziroma nekih drugih dejavnikov? Raziskava revije International Journal of Behavioral Science pravi, da tovrstne občutke doživi približno 70% ljudi vsaj enkrat v … Nadaljujte z branjem
Notranje usmerjanje oziroma coaching lahko opredelimo kot metodo razvoja zaposlenih, ki jih izvaja notranji usmerjevalec (coach) – zaupanja vreden posameznik, zaposlen v isti organizaciji kot posamezniki, ki jih usmerja. V poslovnem okolju je usmerjanje interaktiven proces in partnerstvo z usmerjancem, kjer usmerjevalec sproži miselne in ustvarjalne procese, ki optimizira vedenje posameznika, da se bolje prilagodi … Nadaljujte z branjem
