Starejši zaposleni, novejša tehnologija: grožnja ali izziv?
HRM / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Psihologija dela / Ranljive skupine / Čustva pri delu

Starejši zaposleni, novejša tehnologija: grožnja ali izziv?

Avtorja filmčka: Miha Mihaljčič in Urška Pavlin Avtorja besedila: Miha Mihaljčič in Urška Pavlin Predstavljajte si, da vodite podjetje, ki je v razcvetu. Vaši prostori so moderno opremljeni, uporabljate najnovejšo računalniško opremo in napredne programe. Poleg tega imate vrhunsko ekipo strokovnjakov. Eden od njih je starejši zaposleni, ki je izjemen vir znanja in modrosti, ima dolgoletne … Nadaljujte z branjem

Mednarodna coaching konferenca 2019 – Učinkovitost coachinga
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Predavatelji / Program / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Timsko delo / Vodenje / Zdravje in dobro počutje

Mednarodna coaching konferenca 2019 – Učinkovitost coachinga

Coaching je vse bolj razširjena metoda za razvoj na poslovnem in osebnem področju. V petek, 7.6.2019, je pod vodstvom Slovenskega coaching združenja v Marini Portorož potekala Coaching konferenca 2019. Udeleženci konference smo bili toplo sprejeti ob jutranji pogostitvi, nato pa nas je ob začetku konference pozdravila glavna organizatorka dr. Danijela Brečko in s tem otvorila … Nadaljujte z branjem

Bolje več krajših dopustov kot en daljši
Delo-družina / HRM / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Bolje več krajših dopustov kot en daljši

Bližajo se težko pričakovani (ali pa tudi ne?) poletni dopusti, zato tokratni prispevek namenjamo tej temi. Po zakonu je namreč lanski dopust potrebno izkoristiti do konca junija. V maju je bil na spletni strani Večer objavljen intervju z dr. Evo Boštjančič in sicer o dopustu in o tem, kako ga kakovostno preživeti in si odpočiti, saj so … Nadaljujte z branjem

OBRAZI NASILJA NA DELOVNEM MESTU: psihološki pogledi in slovenska praksa
HRM / Konflikti / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela

OBRAZI NASILJA NA DELOVNEM MESTU: psihološki pogledi in slovenska praksa

Na delovnem mestu bi moralo biti nesprejemljivo kakršno koli nasilje, podjetja pa bi morala imeti napisana pravila vedenja, ki bi veljala za vse. Pravila in zakonodaja trenutno namreč niso ustrezno urejeni. Monografijo odlikuje celovit pristop, saj posamezna poglavja poleg splošnih vprašanj obravnavajo različne oblike nasilja na delovnem mestu (fizično, psihično, spolno, spletno itd.) ter poklice, … Nadaljujte z branjem

“Dejstvo, da se ne strinjava, me ne straši več, saj plemeniti tako tebe kot mene!”
Blog / Konflikti / Odnosi z zaposlenimi / Psihologija dela / Timsko delo / Čustva pri delu

“Dejstvo, da se ne strinjava, me ne straši več, saj plemeniti tako tebe kot mene!”

Piše: Nejc Ašič Vsi se znajdemo v situaciji, ko je naše mnenje popolnoma različno od mnenja našega kolega, sodelavca, prijatelja, mogoče tudi partnerja … Kultura strpnosti različnih mnenj je v Sloveniji sicer v porastu, saj se čedalje bolj spodbuja k temu, da si dopuščamo svobodo različnih mnenj. Tako na fakulteti, v podjetjih, kot v družbi … Nadaljujte z branjem

Kaj je perspektivni pogovor?
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Kaj je perspektivni pogovor?

Perspektivni pogovor ali izvorno “stay interview” je relativno nova metoda, ki jo organizacije uporabljajo za ohranjanje pomembnih in kvalitetnih uslužbencev. Definiran je kot strukturirana diskusija, ki jo vodja izvede z vsakim posameznim uslužbencem, da ugotovi katere specifične ukrepe mora izvesti, da bo okrepil posameznikovo pripadnost organizaciji in zagotovil njegov obstoj v njej. Primarni namen perspektivnega … Nadaljujte z branjem

Diskriminacija v praksi – neenaka obravnava posameznika brez utemeljenega razloga
Etika / HRM / Konflikti / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Diskriminacija v praksi – neenaka obravnava posameznika brez utemeljenega razloga

Pred kratkim je bil v reviji HM&M objavljen zanimiv članek o diskriminaciji na delovnem mestu, pod katerega sta podpisani doc. dr. Katarina Babnik in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Vabljeni k branju povzetka na naši spletni strani in k branju celotnega članka na povezavi na dnu tega prispevka. “V najširšem pogledu diskriminacija pomeni neupravičeno manj … Nadaljujte z branjem