Delo-družina / HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost

Delaš doma? Delam od doma!

Posted on 13. septembra 2019 by psihologijadela

Avtorice besedila in videa: Ana Vanessa Bogataj, Lucija Brecelj, Barbara Novak Delo od doma je oblika dela, ki je v sodobnem času vedno bolj poznana in se je poslužuje vse več delavcev. Zanjo so značilne določene karakteristike ter vsebuje tako prednosti kot pomanjkljivosti. Katere so po vašem mnenju prednosti in kakšne so lahko pomanjkljivosti … Nadaljujte z branjem→

HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Je denar res dober motivator na delovnem mestu?

Posted on 6. septembra 2019 by psihologijadela

V reviji HR&M je bil pred časom objavljen članek o pomenu denarja kot motivatorja na delovnem mestu, pod katerega sta se podpisali Andreja Petrovčič in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Denar je dober sluga in slab gospodar. (Alexander Dumas) Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni in zavzeti? Kakšna bi … Nadaljujte z branjem→

Blog / Etika / HRM / Lastnosti trga dela / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Ali ste ZA ali PROTI objavi vaših osebnih podatkov?

Posted on 7. avgusta 2019 by psihologijadela

Piše: Nejc Ašič Četrta industrijska revolucija in z njo povezana digitalizacija sta resno načeli vprašanje zasebnosti zlasti na kadrovskem področju. Sprejeli smo nov Zakon o varstvu osebnih podatkov. Socialna omrežja pa so v razcvetu – tam najdemo praktično vse informacije drug o drugemu. A se potem spet bojimo, da nas delodajalec »pogoogla« na spletu, preden … Nadaljujte z branjem→

Blog / Delo-družina / Etika / HRM / Konflikti / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

Bi svojega delodajalca okradli za 249 ur časa?

Posted on 26. julija 2019 by psihologijadela

Piše: Urška Pavlin »Mnogi delodajalci se sprašujejo, kakšno politiko bi uvedli na področju nadzora uporabe spleta na delovnem mestu. Bi vas motilo, če bi vaš zaposleni med delovnim časom občasno za sprostitev pogledal na svoj Facebook profil? Kaj pa plačevanje položnic, rezervacija dopusta ali odgovarjanje na zasebne e-maile med delovnim časom? Bi bila kaplja čez … Nadaljujte z branjem→

HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Predavatelji / Program / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Timsko delo / Vodenje / Zdravje in dobro počutje

Mednarodna coaching konferenca 2019 – Učinkovitost coachinga

Posted on 14. junija 2019 by psihologijadela

Coaching je vse bolj razširjena metoda za razvoj na poslovnem in osebnem področju. V petek, 7.6.2019, je pod vodstvom Slovenskega coaching združenja v Marini Portorož potekala Coaching konferenca 2019. Udeleženci konference smo bili toplo sprejeti ob jutranji pogostitvi, nato pa nas je ob začetku konference pozdravila glavna organizatorka dr. Danijela Brečko in s tem otvorila … Nadaljujte z branjem→

Delo-družina / HRM / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Bolje več krajših dopustov kot en daljši

Posted on 7. junija 2019 by psihologijadela

Bližajo se težko pričakovani (ali pa tudi ne?) poletni dopusti, zato tokratni prispevek namenjamo tej temi. Po zakonu je namreč lanski dopust potrebno izkoristiti do konca junija. V maju je bil na spletni strani Večer objavljen intervju z dr. Evo Boštjančič in sicer o dopustu in o tem, kako ga kakovostno preživeti in si odpočiti, saj so … Nadaljujte z branjem→

HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Kaj je perspektivni pogovor?

Posted on 20. maja 2019 by psihologijadela

Perspektivni pogovor ali izvorno “stay interview” je relativno nova metoda, ki jo organizacije uporabljajo za ohranjanje pomembnih in kvalitetnih uslužbencev. Definiran je kot strukturirana diskusija, ki jo vodja izvede z vsakim posameznim uslužbencem, da ugotovi katere specifične ukrepe mora izvesti, da bo okrepil posameznikovo pripadnost organizaciji in zagotovil njegov obstoj v njej. Primarni namen perspektivnega … Nadaljujte z branjem→