Kako učinkovito voditi zaposlene na daljavo
Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Kako učinkovito voditi zaposlene na daljavo

Piše: Milena Šokčević Kar naenkrat so nove politike, seveda vpeljane z razlogom, številne zaposlene in njihove vodje, »prisilile«, da začnejo z delom od doma in se tako (fizično) ločijo drug od drugega. Tako so se morali tako zaposleni, kot njihove vodje, soočiti z veliko vprašanji, časa za pripravo pa skoraj da ni bilo. Seveda je … Nadaljujte z branjem

Delo na daljavo: vloga vodje je kot vloga starša
Blog / Delo-družina / HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Delo na daljavo: vloga vodje je kot vloga starša

O delu od doma lahko berete tudi v infografiki, v povezavi z novim koronavirusom pa v nedavni objavi Virus in delo od doma – nič lažjega!. Piše: Sanja Bizilj Pred dobrim letom sem se dela na daljavo spoprijela z velikim interesom in vnemo. Poleg lastnega preizkušanja različnih strategij dela z ljudmi, sem se vpisala tudi … Nadaljujte z branjem

Virus in delo od doma – nič lažjega!
Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje / Zdravje in dobro počutje

Virus in delo od doma – nič lažjega!

Verjetno v teh časih ni več človeka, ki ne bi slišal za »korona virus« (z uradnim imenom SARS-Cov-2). Zaradi preprečevanja hitrega širjenja virusa se lahko zgodi, da bodo ljudje v določenih podjetjih pričeli z delom od doma. To s seboj prinaša nove izzive ter spremembe, ki se jim bo treba znotraj določene skupine prilagoditi. Sledijo … Nadaljujte z branjem

Planiranje nasledstva. Mora biti vzpostavljeno? Skorajda nujno!
HRM / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Planiranje nasledstva. Mora biti vzpostavljeno? Skorajda nujno!

Planiranje nasledstva postaja vse bolj popularna tema v krogu kadrovskih služb in vodstva delovnih organizacij. Glede na to, da je konkurenca dandanes zelo velika, lahko rečemo, da je za uspešno poslovanje skorajda nujno vzpostaviti sistem nasledstva. Razpoložljivost dobro usposobljenega kadra, ko vodstvena delovna mesta ostanejo prazna, je ena od ključnih zahtev trga. Trenutno poteka raziskava … Nadaljujte z branjem

Kako biti dober vodja?
Psihologija dela / Vodenje

Kako biti dober vodja?

Vodenje je pomembno, saj dober vodja postavlja jasno vizijo in učinkovito komunicira s podrejenimi. Jasna vizija zaposlenim omogoča boljše razumevanje organizacijske usmeritve in preko tega, boljše razumevanje svojega dela, odgovornosti, ki jo pri delu imajo in vloge, ki jo imajo pri uresničevanju skupnih ciljev. Novi časi, ki prinašajo spremembe, prinašajo spremembe tudi na področju vodenja. … Nadaljujte z branjem

Četrta industrijska revolucija: veščine in večopravilnost
Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Četrta industrijska revolucija: veščine in večopravilnost

Na temo četrte industrijske revolucije smo do danes objavili že kar nekaj vsebin. Danes vas seznanjamo z veščinami in sicer kako nadgraditi veščine svojih zaposlenih v dobi velikih in vse pogostejših tehnoloških sprememb. Je bolje izobraziti stare delavce ali zaposliti nove? Anja Megušar dodaja tudi 4 nasvete za uspešno izobraževanje vaših zaposlenih. Sara Bensa pa … Nadaljujte z branjem