Kaj je perspektivni pogovor?
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Kaj je perspektivni pogovor?

Perspektivni pogovor ali izvorno “stay interview” je relativno nova metoda, ki jo organizacije uporabljajo za ohranjanje pomembnih in kvalitetnih uslužbencev. Definiran je kot strukturirana diskusija, ki jo vodja izvede z vsakim posameznim uslužbencem, da ugotovi katere specifične ukrepe mora izvesti, da bo okrepil posameznikovo pripadnost organizaciji in zagotovil njegov obstoj v njej. Primarni namen perspektivnega … Nadaljujte z branjem

Priročnik za krepitev duševnega zdravja na delovnem mestu (Program PSDT)
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Program / Psihologija dela / Vodenje

Priročnik za krepitev duševnega zdravja na delovnem mestu (Program PSDT)

Program celovite podpore podjetjem za obvladovanje in preprečevanje psihosocialnih dejavnikov tveganj (Program PSDT) je program, katerega namen je delodajalcem ponuditi sistematično in strokovno osnovano rešitev, kako zaposlene soočiti s psihosocialnimi dejavniki tveganja na delovnem mestu (npr. nasilje, nadlegovanje, konflikti med zaposlenimi, slaba ali neustrezna komunikacija, slabo opredeljena hierarhija odnosov v delovni organizaciji ipd.). Program PSDT … Nadaljujte z branjem

Kirkpatrickov model: usposabljanje zaposlenih
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Podjetništvo, samozaposlitev / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Kirkpatrickov model: usposabljanje zaposlenih

Predstavljamo eno od metod spodbujanja usposabljanja zaposlenih. Usposabljanja so pomembna predvsem z vidika, ker imajo ogromen učinek na produktivnost, zavzetost, mehke veščine in podobno pri zaposlenih. Zato je potrebno ugotavljati, katero usposabljanje je bilo učinkovito in katero ne. Kaj je usposabljanje? Gre za stopnjo pridobljenih veščin in znanja, ki so ga udeleženci usvojili tekom treninga … Nadaljujte z branjem

WoS 2019 – SVET SINERGIJE 2019 – ideje za smotrno, drzno in inovativno delovanje v svetu, ki se hitro spreminja
Blog / HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Predavatelji / Psihologija dela / Vodenje

WoS 2019 – SVET SINERGIJE 2019 – ideje za smotrno, drzno in inovativno delovanje v svetu, ki se hitro spreminja

Piše: Katarina Molan Minuli konec tedna je v Podčetrtku potekala konferenca Svet sinergije, ki je na majhnem območju združila velike ideje in razmišljanja zanimivih govorcev, ki z znanjem in predanostjo svojim strastem utirajo novo pot vodenja. Kaj je ključ za uspeh? Jasna in predvsem lastna vizija posameznika, podprta s trdim delom, aktivnim iskanjem novega znanja … Nadaljujte z branjem

“Zaupanje ustvarimo le s pristnim, avtentičnim vodenjem.” (intervju z dr. Evo Boštjančič)
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

“Zaupanje ustvarimo le s pristnim, avtentičnim vodenjem.” (intervju z dr. Evo Boštjančič)

V novembrski izdaji revije Naše omrežje je med drugim objavljen tudi zanimiv intervju z dr. Evo Boštjančič na temo vodenja. Vodenje je namreč veščina, ki se jo je potrebno naučiti in kot pravi dr. Eva Boštjančič, imajo nekateri morda v sebi več osnovnih predispozicij za vodenje kot drugi. A brez osebne rasti in dela na … Nadaljujte z branjem

Zaposlovanje slepih in slabovidnih?
Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine / Vodenje / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Zaposlovanje slepih in slabovidnih?

Avtorici infografik: Sandra Klašnja in Kim Pletikos Sodobni trg dela prinaša mnogotere izzive in spremembe, s katerimi se moramo tako “deloodjemalci” kot “delodajalci” soočati. In če pred nekaj desetletji nismo veliko slišali o zaposlovanju slepih in slabovidnih na delovnem mestu, se je to v zadnjih nekaj letih na račun večje senzibilizacije družbe na vprašanja oseb s posebnimi … Nadaljujte z branjem

Spoštovanje na delovnem mestu
Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje / Čustva pri delu

Spoštovanje na delovnem mestu

Kadar vprašamo zaposlene po značilnostih delovnega mesta, ki jih najvišje cenijo, med najpomembnejšimi navajajo spoštovanje (van Quaquebeke, Zenker in Eckloff, 2009), je celo pomembnejše kot mesečni prihodek, karierne priložnosti in prosti čas, ki ga služba dopušča. Spoštovanje prepoznajo kot najpomembnejše tudi med vedenji vodje (Porath, 2018; v Rogers, 2018). Zavedanje in vzpostavljanje spoštovanja na delovnem … Nadaljujte z branjem