Iščete ključ do sreče na delovnem mestu?

Posted on 25. marca 2019 by psihologijadela

Infografiki: Blaž Šubic in Klavdija Repnik Šernek Pred nekaj dnevi, bolj natančno 20. marca, nas je zaznamoval prvi pomladni dan. Tega dne pa ne obeležujemo le kot prvi pomladni dan, temveč je bil razglašen tudi za mednarodni dan sreče. In kakšno povezavo ima to z našo spletno stranjo? Tokrat vam predstavljamo infografiki avtorja Blaža Šubica in … Nadaljujte z branjem→

Blog / HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Predavatelji / Psihologija dela / Vodenje

WoS 2019 – SVET SINERGIJE 2019 – ideje za smotrno, drzno in inovativno delovanje v svetu, ki se hitro spreminja

Posted on 22. marca 2019 by psihologijadela

Piše: Katarina Molan Minuli konec tedna je v Podčetrtku potekala konferenca Svet sinergije, ki je na majhnem območju združila velike ideje in razmišljanja zanimivih govorcev, ki z znanjem in predanostjo svojim strastem utirajo novo pot vodenja. Kaj je ključ za uspeh? Jasna in predvsem lastna vizija posameznika, podprta s trdim delom, aktivnim iskanjem novega znanja … Nadaljujte z branjem→

Etika / HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Ranljive skupine / Selekcijski postopek / Sodeluj / Struktura, kultura, klima / Čustva pri delu

Dan za spremembe 2019: odpravimo diskriminacijo na delovnem mestu

Posted on 20. marca 2019 by psihologijadela

Katedra za psihologijo dela in organizacijo na Oddelku za psihologijo Filozofske fakultete Univerze v Ljubljani se je odzvala akciji Slovenske filantropije Dan za spremembe. Več o akciji si lahko preberete na tej povezavi. Namen akcije je opozoriti na bolj odkrite in prikrite, neformalne in institucionalne oblike diskriminacije v povezavi z zaposlovanjem in delom. Odvil se … Nadaljujte z branjem→

Psihologija dela / Ranljive skupine / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Depresija – bolezen 21. stoletja

Posted on 18. marca 2019 by psihologijadela

Velikokrat slišimo, da je depresija bolezen 21. stoletja. Zanjo so značilne predvsem motnje na področju razpoloženja, čustvovanja ter spremembe na vedenjskem in miselnem področju. Različne evropske raziskave kažejo, da ima depresijo med 20 do 25 % zaposlenih prebivalcev v Evropski uniji, vsak peti zaposleni v EU, pa vsaj enkrat v življenju doživi depresivno epizodo. Tako … Nadaljujte z branjem→

HRM / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Prijava / Psihologija dela / Selekcijski postopek

Saša Boštjančič o prvem slovenskem ‘on line’ kariernem sejmu: »Verjamem v to, da bo osebni stik s človekom vedno ostal!«

Posted on 11. marca 2019 by psihologijadela

Piše: Nejc Ašič Optius, slovenski zaposlitveni portal, pripravlja 14. marca 2019 od 10. do 20. ure na svoji spletni strani prvi ‘on line’ karierni sejem v Sloveniji. Namesto, da vzamete en dan dopusta v službi, se odpeljete na karierni sejem nekje v središču Sloveniji, si tam v živo na stojnicah ogledate vse sodelujoče delodajalce, stojite v … Nadaljujte z branjem→

HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

“Zaupanje ustvarimo le s pristnim, avtentičnim vodenjem.” (intervju z dr. Evo Boštjančič)

Posted on 6. marca 2019 by psihologijadela

V novembrski izdaji revije Naše omrežje je med drugim objavljen tudi zanimiv intervju z dr. Evo Boštjančič na temo vodenja. Vodenje je namreč veščina, ki se jo je potrebno naučiti in kot pravi dr. Eva Boštjančič, imajo nekateri morda v sebi več osnovnih predispozicij za vodenje kot drugi. A brez osebne rasti in dela na … Nadaljujte z branjem→

HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Vodenje organizacij skozi spremembe

Posted on 1. marca 2019 by psihologijadela

Ste pripravljeni, da vodite svojo organizacijo skozi spremembe? Zaradi vedno bolj nestabilnega in spreminjajočega okolja prihajajo spremembe v večji meri kot je bilo to v preteklosti tudi v organizacije v Sloveniji. Vendar pa raziskave kažejo, da 70-75% uvajanj sprememb ne doseže zastavljenih ciljev oz. ni izvedenih v predpostavljenem času. Do največjih težav namreč prihaja ravno pri upravljanju s … Nadaljujte z branjem→