V današnjem delovnem svetu je IKT (informacijsko-komunikacijska tehnologija) močno vpeta v dnevne dejavnosti zaposlenih. Veliko časa zaposleni med delovnim časom namenijo svojemu (ali službenemu) računalniku in pametnemu telefonu. Zato so se oblikovale aplikacije, ki naj bi načrtovanje, spremljanje in izvajanje dela olajšale…

Verjetno dandanes ne obstaja nihče, ki ne bi poznal pojma večopravilnost, ali po angleško “multitasking”. Beseda je že sama po sebi definicija pojma – večopravilnost pomeni opravljanje 2 ali več aktivnosti hkrati. Zdi se, da je večopravilnost odličen način za to, da lahko v kratkem času opravimo ogromno nalog. Vendar pa so raziskave pokazale, da naši možgani…

Tehnološki napredek je v zadnjih dvajsetih letih pripeljal do tega, da mora biti delovna sila 21. stoletja neverjetno odzivna in nenehno dostopna tudi izven delovnega časa. Delo izven delovnega časa, npr. ob večerih in vikendih, je dandanes nekaj čisto običajnega. Nenehna dostopnost, ki jo omogoča informacijsko-komunikacijska tehnologija, zaposlenim pogosto predstavlja…

Bil je mrzel zimski dan letošnjega januarja, ko je zjutraj, ob napovedani uri v moj delovni kabinet na Filozofski fakulteti na konzultacije prišel doktorski študent z idejo, da razišče in analizira prisotnost VUCA vrednot pri različnih poklicnih skupinah. Začudeno sem ga pogledala in si mislila, da je to gotovo spet ena tržna novost, ki si jo svetovalci “izmislijo” ali “skujejo”, da potem…

Verjetno se je že vsakdo izmed vas kdaj soočil z neproduktivnim sestankom, na katerem ste vložili preveč časa in energije za končni rezultat, ki pa je bil nazadnje še slabši od začetnih pričakovanj. Psiholog in zdravnik Edward de Bono je ustvaril metodo za bolj učinkovito mišljenje, ki bi vam lahko pomagala izboljšati komunikacijo na sestankih. Ne le da vam ta metoda omogoči hitrejše ter bolj efektivne sestanke, temveč vam…

Z veseljem sporočamo, da je izšla nova knjiga z naslovom Kako spodbujati zaposlene: psihološki pristopi od A do Ž. Monografija predstavlja pregledno spoznavanje posameznih prijemov za učenje in spodbujanje zaposlenih pri njihovem razvoju, hkrati pa odpira nove izzive za raziskovanje področja motivacije, animacije in usposabljanja zaposlenih. Ker so vsa poglavja enako strukturirana, je branje pregledno in hitro, a hkrati spodbudi veliko premislekov in dodatnih iskanj.