Povezanost čustvene inteligentnosti, na cilje usmerjenih kompetenc in delovne zavzetosti z učinkovitostjo coachinga – doktorska disertacija
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Uspešnost in učinkovitost

Povezanost čustvene inteligentnosti, na cilje usmerjenih kompetenc in delovne zavzetosti z učinkovitostjo coachinga – doktorska disertacija

Notranje usmerjanje oziroma coaching lahko opredelimo kot metodo razvoja zaposlenih, ki jih izvaja notranji usmerjevalec (coach) – zaupanja vreden posameznik, zaposlen v isti organizaciji kot posamezniki, ki jih usmerja. V poslovnem okolju je usmerjanje interaktiven proces in partnerstvo z usmerjancem, kjer usmerjevalec sproži miselne in ustvarjalne procese, ki optimizira vedenje posameznika, da se bolje prilagodi … Nadaljujte z branjem

Prava beseda pravo mesto najde – o komunikaciji v izrednih razmerah
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Zdravje in dobro počutje

Prava beseda pravo mesto najde – o komunikaciji v izrednih razmerah

Piše: Eva Boštjančič Že pri vzgoji otrok sem bila pozorna na to, da sem uporabljala stavke, ki so pozitivni, usmerjeni v prihodnost, vzpodbudni, s katerimi nisem kritiziram in otrokom ne uničevala notranje motivacije. To so bili stavki, kot na primer ”to si pa izvrstno opravila”, ”res je bilo to narobe, a iz tega se lahko … Nadaljujte z branjem

Seznam webinarjev za koristno porabljen čas med samoizolacijo
Blog / HRM / Pozitivno organizacijsko vedenje / Zdravje in dobro počutje

Seznam webinarjev za koristno porabljen čas med samoizolacijo

Piše: Špela Dukić V teh časih, ko nas je velika večina doma in imamo časa zase več kot po navadi, se je mnogo ljudi odločilo, da bodo delali na sebi in svoji osebnostni rasti. Nekateri so se odločili, da se bodo naučili novega jezika, drugi prakticirajo domače telesne vadbe, tretji pa se izobražujejo in širijo … Nadaljujte z branjem

Delo na daljavo: vloga vodje je kot vloga starša
Blog / Delo-družina / HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Delo na daljavo: vloga vodje je kot vloga starša

O delu od doma lahko berete tudi v infografiki, v povezavi z novim koronavirusom pa v nedavni objavi Virus in delo od doma – nič lažjega!. Piše: Sanja Bizilj Pred dobrim letom sem se dela na daljavo spoprijela z velikim interesom in vnemo. Poleg lastnega preizkušanja različnih strategij dela z ljudmi, sem se vpisala tudi … Nadaljujte z branjem

Virus in delo od doma – nič lažjega!
Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje / Zdravje in dobro počutje

Virus in delo od doma – nič lažjega!

Verjetno v teh časih ni več človeka, ki ne bi slišal za »korona virus« (z uradnim imenom SARS-Cov-2). Zaradi preprečevanja hitrega širjenja virusa se lahko zgodi, da bodo ljudje v določenih podjetjih pričeli z delom od doma. To s seboj prinaša nove izzive ter spremembe, ki se jim bo treba znotraj določene skupine prilagoditi. Sledijo … Nadaljujte z branjem

Kako v podjetje privabiti Gen Z?
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela

Kako v podjetje privabiti Gen Z?

Infografika: Karla Breščić Kaj so strategije, s katerimi bodo podjetja v prihodnosti privabljala generacijo Z si lahko preberete v današnji infografiki avtorice Karle Breščić. Med drugim sta to posvečanje svetovnemu etosu in razvoj sistemov podpore za duševno zdravje, ki sta v zadnjem času velik trend na področju podjetništva in kadrovske psihologije. Več o prihodu generacije Z … Nadaljujte z branjem

Planiranje nasledstva. Mora biti vzpostavljeno? Skorajda nujno!
HRM / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Planiranje nasledstva. Mora biti vzpostavljeno? Skorajda nujno!

Planiranje nasledstva postaja vse bolj popularna tema v krogu kadrovskih služb in vodstva delovnih organizacij. Glede na to, da je konkurenca dandanes zelo velika, lahko rečemo, da je za uspešno poslovanje skorajda nujno vzpostaviti sistem nasledstva. Razpoložljivost dobro usposobljenega kadra, ko vodstvena delovna mesta ostanejo prazna, je ena od ključnih zahtev trga. Kaj pa planiranje … Nadaljujte z branjem