Prilagajanje organizacij na potrebe starejših zaposlenih
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Prilagajanje organizacij na potrebe starejših zaposlenih

V splošnem je prilagajanje organizacij na staranje zaposlenih pomembno, saj se tako individualne sposobnosti zaposlenega razvijajo in ohranjajo, povečata pa se tudi produktivnost in motivacija. Poznamo tri različne strategije prilagajanja na potrebe starejših: ponujanje izhodnih možnosti, ki naj bi bila v Sloveniji še vedno prevladujoča strategija in zajema omogočanje (delne) upokojitve in prevzemanje prehodnih oblik … Nadaljujte z branjem

Rastoča potreba po ključnih kadrih
Blog / HRM / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela

Rastoča potreba po ključnih kadrih

Piše: Ivana Komljen Zakaj bi se nekdo, ki je res dober v tem kar počne, pridružil vašemu podjetju? In, še pomembnejše, kako bi to osebo zadržali za več kot zgolj nekaj let? Po prebiranju raznih prispevkov, mnenj, komentarjev in sestavkov, ki naslavljajo ključne kadre, ugotavljam, da si zaslužijo svoj naziv. Opisali bi jih lahko tudi … Nadaljujte z branjem

Kakovostno staranje na delovnem mestu
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine / Uspešnost in učinkovitost

Kakovostno staranje na delovnem mestu

Kakovostno staranje na delovnem mestu je skupek značilnosti, ki starejšim zaposlenim omogočajo doseganje želenih delovnih izidov. Na to pa so se osredotočile tudi avtorice raziskave v Sloveniji, ki so želele ugotoviti, ali je kakovostno staranje na delovnem mestu povezano medosebnimi odnosi in delovno zavzetostjo zaposlenih, starejših od 50 let. Ugotovitve kažejo, da so vse tri … Nadaljujte z branjem

Vedenje v dobrobit organizaciji
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje

Vedenje v dobrobit organizaciji

Piše: Maruša Cvek Splošno znano ter z raziskavami dokazano je, da vodje pomembno vplivajo na posameznikovo ter skupinsko in organizacijsko uspešnost. Eden izmed pristopov k razumevanju vodjevega vpliva na učinkovitost podrejenih je osredotočenost na diadni odnos, ki se razvije med vodjo in posameznim podrejenim. Bistvo te teorije – izmenjave med vodjo in podrejenim – je … Nadaljujte z branjem

Izšla je znanstvena monografija “Ranljive skupine na trgu dela: psihološki pogled na izzive in priložnosti”
Lastnosti trga dela / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Izšla je znanstvena monografija “Ranljive skupine na trgu dela: psihološki pogled na izzive in priložnosti”

“Zaposlovati predstavnike ranljivih skupin je velik izziv in obenem tudi priložnost. Navadno pa se ustavi že na začetku, ko nekoga ne želimo zaposliti, ker nas je strah. Strah nas je nečesa neopisljivega, predvsem pa nepoznavanja lastnosti posameznikov določene ranljive skupine. Biti informiran pomeni vedeti, vedeti pa pomeni biti samozavesten in pogumen, med drugim tudi imeti … Nadaljujte z branjem

Ranljive skupine na trgu dela: psihološki pogled na izzive in priložnosti
Delo-družina / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela

Ranljive skupine na trgu dela: psihološki pogled na izzive in priložnosti

Avtorji znanstvene monografije so pri seminarju iz organizacijske psihologije v okviru magistrskega študija psihologije na Filozofski fakulteti v Ljubljani iskali odgovore na vprašanja o možnostih, priložnostih in morebitnih ovirah pri iskanju dela, zaposlovanju in delu predstavnikov ranljivih skupin v Sloveniji. V monografiji so v vsakem poglavju na sistematičen način predstavljeni pogledi na trg dela skozi … Nadaljujte z branjem

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti

Piše: Jerica Urbančič Kaj mi mentorstvo izkušenih kolegov pomeni pri krmarjenju med zahtevnimi in odgovornimi delovnimi nalogami Za vodenje marketinga sem še relativno mlada in neizkušena. A kljub temu upravljam z letnim proračunom, se dogovarjam s pomembnimi poslovnimi partnerji, si samostojno postavljam časovnice projektov in cilje ter »menedžiram« izkušenejše in starejše sodelavce. Verjetno se strinjate … Nadaljujte z branjem