Delo na daljavo: vloga vodje je kot vloga starša
Blog / Delo-družina / HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Delo na daljavo: vloga vodje je kot vloga starša

O delu od doma lahko berete tudi v infografiki, v povezavi z novim koronavirusom pa v nedavni objavi Virus in delo od doma – nič lažjega!. Piše: Sanja Bizilj Pred dobrim letom sem se dela na daljavo spoprijela z velikim interesom in vnemo. Poleg lastnega preizkušanja različnih strategij dela z ljudmi, sem se vpisala tudi … Nadaljujte z branjem

Virus in delo od doma – nič lažjega!
Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje / Zdravje in dobro počutje

Virus in delo od doma – nič lažjega!

Verjetno v teh časih ni več človeka, ki ne bi slišal za »korona virus« (z uradnim imenom SARS-Cov-2). Zaradi preprečevanja hitrega širjenja virusa se lahko zgodi, da bodo ljudje v določenih podjetjih pričeli z delom od doma. To s seboj prinaša nove izzive ter spremembe, ki se jim bo treba znotraj določene skupine prilagoditi. Sledijo … Nadaljujte z branjem

Kako v podjetje privabiti Gen Z?
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela

Kako v podjetje privabiti Gen Z?

Infografika: Karla Breščić Kaj so strategije, s katerimi bodo podjetja v prihodnosti privabljala generacijo Z si lahko preberete v današnji infografiki avtorice Karle Breščić. Med drugim sta to posvečanje svetovnemu etosu in razvoj sistemov podpore za duševno zdravje, ki sta v zadnjem času velik trend na področju podjetništva in kadrovske psihologije. Več o prihodu generacije Z … Nadaljujte z branjem

Planiranje nasledstva. Mora biti vzpostavljeno? Skorajda nujno!
HRM / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Planiranje nasledstva. Mora biti vzpostavljeno? Skorajda nujno!

Planiranje nasledstva postaja vse bolj popularna tema v krogu kadrovskih služb in vodstva delovnih organizacij. Glede na to, da je konkurenca dandanes zelo velika, lahko rečemo, da je za uspešno poslovanje skorajda nujno vzpostaviti sistem nasledstva. Razpoložljivost dobro usposobljenega kadra, ko vodstvena delovna mesta ostanejo prazna, je ena od ključnih zahtev trga. Kaj pa planiranje … Nadaljujte z branjem

Pri nas nasilje ni problem! Pa res ni?
HRM / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Pri nas nasilje ni problem! Pa res ni?

Nasilje na delovnem mestu je oblika nasilja v skupnosti, za katero je značilno, da poteka v institucionalnem okolju med posamezniki, ki (najpogosteje) niso v sorodstveni zvezi in se lahko, ali pa tudi ne, poznajo. Nasilje na delovnem mestu ne ogroža le neposrednih žrtev nasilja, temveč preko neposrednih in posrednih učinkov vpliva na organizacijo, skupnost in … Nadaljujte z branjem

S kratko besedo “video” do boljšega delovnega mesta!
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

S kratko besedo “video” do boljšega delovnega mesta!

Infografiki: Aleša Brejc in Lea Vegel Danes vas seznanjamo z uporabo video vsebin na delovnem mestu. Videoigre predstavljajo sodoben odmor od dela. Šest pozitivnih lastnosti le-tega vam v svoji infografiki predstavlja Aleša Brejc.   V drugi infografiki pa vam avtorica Lea Vegel predstavlja videointervjuje pri selekciji kadra. Seznanja vas s prednostmi in primeri ustreznih programov … Nadaljujte z branjem

Supervizija: ko se sodelavci med seboj opolnomočijo in bolj izkušeni prisluhne manj izkušenemu
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Supervizija: ko se sodelavci med seboj opolnomočijo in bolj izkušeni prisluhne manj izkušenemu

Na naši spletni strani smo vam že predstavili veliko metod kariernega razvoja zaposlenih. Nekatere metode so namenjene predvsem strokovnemu in poklicnemu razvoju zaposlenih, npr. ena od njih je metoda coachinga, o kateri smo že pisali na naši spletni strani. Danes pa z vami delimo novo metodo – supervizijo. Supervizija kot metoda kariernega razvoja zaposlenih Avtor: … Nadaljujte z branjem

Pregled vprašalnikov delovnih vrednot
Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Pregled vprašalnikov delovnih vrednot

Delovne vrednote so del našega vsakdanjika. V zadnjem času smo že nekajkrat objavili preglede vprašalnikov. Ogledate si lahko pregled vprašalnikov Spletnega postopanja in Prezentizma. V tem članku pa bomo pisali o delovnih vrednotah. Vrednote in delovne vrednote Vrednote so motivacijski cilj najvišjega hierarhičnega reda. Ne odražajo toliko trenutne motivacijske naravnanosti, temveč relativno trajno, dolgoročno naravnanost. … Nadaljujte z branjem

Četrta industrijska revolucija: veščine in večopravilnost
Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Četrta industrijska revolucija: veščine in večopravilnost

Na temo četrte industrijske revolucije smo do danes objavili že kar nekaj vsebin. Danes vas seznanjamo z veščinami in sicer kako nadgraditi veščine svojih zaposlenih v dobi velikih in vse pogostejših tehnoloških sprememb. Je bolje izobraziti stare delavce ali zaposliti nove? Anja Megušar dodaja tudi 4 nasvete za uspešno izobraževanje vaših zaposlenih. Sara Bensa pa … Nadaljujte z branjem

Snovalsko razmišljanje
Podjetništvo, samozaposlitev / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Snovalsko razmišljanje

Snovalsko razmišljanje (ang. Design thinking) izhaja iz metod, ki primarno izvirajo iz oblikovalske prakse, pri čemer se ne nanašajo zgolj na končno formo izdelkov temveč na sam princip razvoja tako izdelkov kot storitev (Brown, 2008). Oblikovanje dandanes ni le končna pika na i, ki da nekemu izdelku estetske elemente, ki ga naredijo bolj privlačnega za … Nadaljujte z branjem