Delam, kot da sem na dopustu
Blog / Delo-družina / HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Delam, kot da sem na dopustu

Piše: Ana Vanessa Bogataj Kako se povezujejo pozno vstajanje, razgled na morje, obiskovanje prelepih krajev in delo? Ali ima vse našteto sploh kaj skupnega? Današnji napredek v tehnologiji nam omogoča opravljanje dela na več načinov, pa tudi iz različnih krajev. Ali to pomeni, da se lahko odločim, da grem kar na dopust in se z … Nadaljujte z branjem

Virtualni ocenjevalni center
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Selekcijski postopek / Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost

Virtualni ocenjevalni center

Ocenjevalni center je ena vse bolj priljubljenih metod v selekcijskih postopkih. Predstavlja kompleksen ocenjevalni proces, v katerega so vključeni udeleženci, ki sodelujejo pri reševanju različnih nalog. Ocenjevalni center lahko opredelimo tudi kot standardizirano ocenjevanje vedenja, ki temelji na večih vhodnih podatkih. Vsak ocenjevalni center je sestavljen iz večih delov, ki vključujejo naloge za simulacijo vedenja, … Nadaljujte z branjem

Strah pred tehnologijo na delovnem mestu
Blog / HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj

Strah pred tehnologijo na delovnem mestu

Infografika: Karmen Vehovec Piše: Nastja Jalovec Strah me je svoje pečice! Moderna tehnologija, primitivni strah »Pred mano stoji televizor, na desni dva prenosnika, na levi pametni telefon. Na polici, kjer so bile včasih knjige leži Kindle, v sosednji sobi cimer kadi električno cigareto večjo od mojega iPad-a. Da pridem iz stanovanja iz ključavnice potegnem električno kartico. … Nadaljujte z branjem

Mednarodna coaching konferenca 2019 – Učinkovitost coachinga
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Predavatelji / Program / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Timsko delo / Vodenje / Zdravje in dobro počutje

Mednarodna coaching konferenca 2019 – Učinkovitost coachinga

Coaching je vse bolj razširjena metoda za razvoj na poslovnem in osebnem področju. V petek, 7.6.2019, je pod vodstvom Slovenskega coaching združenja v Marini Portorož potekala Coaching konferenca 2019. Udeleženci konference smo bili toplo sprejeti ob jutranji pogostitvi, nato pa nas je ob začetku konference pozdravila glavna organizatorka dr. Danijela Brečko in s tem otvorila … Nadaljujte z branjem

Bolje več krajših dopustov kot en daljši
Delo-družina / HRM / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Bolje več krajših dopustov kot en daljši

Bližajo se težko pričakovani (ali pa tudi ne?) poletni dopusti, zato tokratni prispevek namenjamo tej temi. Po zakonu je namreč lanski dopust potrebno izkoristiti do konca junija. V maju je bil na spletni strani Večer objavljen intervju z dr. Evo Boštjančič in sicer o dopustu in o tem, kako ga kakovostno preživeti in si odpočiti, saj so … Nadaljujte z branjem

Iskanje zaposlitve in družbena omrežja
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela

Iskanje zaposlitve in družbena omrežja

Piše: Miha Koželj Infografika: Miha Koželj Živimo v času, ko se vse prenaša na splet in na družbena omrežja. Iz raziskav je razvidno, da je na tovrstnih omrežjih vedno več zaposlitvenih ponudb: če so prej mladi oddajali svoj curriculum vitae direktno delodajalcu, jih zdaj objavljajo na splet. Dandanes tako delodajalci kot iskalci zaposlitve uporabljajo javnost … Nadaljujte z branjem

Kaj je perspektivni pogovor?
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Kaj je perspektivni pogovor?

Perspektivni pogovor ali izvorno “stay interview” je relativno nova metoda, ki jo organizacije uporabljajo za ohranjanje pomembnih in kvalitetnih uslužbencev. Definiran je kot strukturirana diskusija, ki jo vodja izvede z vsakim posameznim uslužbencem, da ugotovi katere specifične ukrepe mora izvesti, da bo okrepil posameznikovo pripadnost organizaciji in zagotovil njegov obstoj v njej. Primarni namen perspektivnega … Nadaljujte z branjem