Spremembe vodijo v napredek: potreba po prestrukturiranju šolskega sistema
Organizacijske spremembe in razvoj

Spremembe vodijo v napredek: potreba po prestrukturiranju šolskega sistema

Šolski sistem ne izobražuje za prihodnost, temveč sloni na znanjih, ki so bila za uspeh ključna v preteklosti. Tako delodajalci kot zaposleni morajo biti dovzetni za stalne spremembe, saj samo te prinašajo napredek in razvoj. Na spremembe v organizacijah se v povprečju navajamo od tri do pet let, včasih mine tudi cela generacija, torej 20 … Nadaljujte z branjem

Kje zasidrati svojo kariero?
Organizacijske spremembe in razvoj

Kje zasidrati svojo kariero?

V študijskem letu 2015/16 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije, na Filozofski fakulteti, Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka za tekstilstvo, grafiko in oblikovanje, na Naravoslovnotehniški fakulteti, Univerze v Ljubljani, pod mentorstvom doc. dr. Eve Boštjančič, izr. prof. dr. Helene Gabrijelčič Tomc in Andreja Učakarja, posneli kratke filme s področja kadrovske psihologije. Tjaša Furlan, Suzana Makarič, … Nadaljujte z branjem

Značilnosti in razvoj tima
Organizacijske spremembe in razvoj

Značilnosti in razvoj tima

V študijskem letu 2015/16 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije, na Filozofski fakulteti, Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka za tekstilstvo, grafiko in oblikovanje, na Naravoslovnotehniški fakulteti, Univerze v Ljubljani, pod mentorstvom doc. dr. Eve Boštjančič, izr. prof. dr. Helene Gabrijelčič Tomc in Andreja Učakarja, posneli kratke filme s področja kadrovske psihologije. Karin Grgurić, Kaja Meh, … Nadaljujte z branjem

Stekleni strop-karierna ovira
Organizacijske spremembe in razvoj

Stekleni strop-karierna ovira

V študijskem letu 2015/16 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije, na Filozofski fakulteti, Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka za tekstilstvo, grafiko in oblikovanje, na Naravoslovnotehniški fakulteti, Univerze v Ljubljani, pod mentorstvom doc. dr. Eve Boštjančič, izr. prof. dr. Helene Gabrijelčič Tomc in Andreja Učakarja, posneli kratke filme s področja kadrovske psihologije. Kristjan Černič, Domen Hartte, … Nadaljujte z branjem

Zavedanje sebe in delovnega okolja: čuječnost na delovnem mestu
Organizacijske spremembe in razvoj

Zavedanje sebe in delovnega okolja: čuječnost na delovnem mestu

Piše: Simona Klančnik Si želite ustvariti delovno okolje v katerem bodo zaposleni želeli delati, bodo imeli dobre odnose in bodo znali zmanjšati vplive stresa? Menimo, da bi na zastavljeno vprašanje morali odločno odgovoriti z ”DA”. Kajti zadovoljni zaposleni, uslužbenci s seboj prinašajo tudi bolj zadovoljne stranke, kar pa posledično privede do bolj produktivnega in dobičkonosnega … Nadaljujte z branjem

Kjer se prepirata dva, tretji pa … ?
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Struktura, kultura, klima / Zdravje in dobro počutje

Kjer se prepirata dva, tretji pa … ?

Piše: Sanja Sever, Taktika Plus d.o.o. Saj poznate tisti rek: »Kjer se prepirata dva, tretji dobiček ima.« Morda to velja kot pribito dokler se to ne pojavi v kontekstu delovnega mesta. Si predstavljate, da se vaša dva sodelavca, s katerima se vi odlično razumete, nenehno prepirata, si mečeta polena pod noge in si izmenjujeta sarkastične … Nadaljujte z branjem

Dolžnost v tujini- breme ali priložnost
Organizacijske spremembe in razvoj

Dolžnost v tujini- breme ali priložnost

Leta 1967 sta psihiatra T. Holmes in R. Rahe predstavila orodje, ki je danes znano kot Holmes-Rahejeva lestvica stresa (Resman, 2014). Lestvica vključuje 43 možnih življenjskih dogodkov, ki so jih poskusne osebe ovrednotile kot pomembne ali zelo stresne. Avtorja sta z uporabo lestvice pokazala povezanost med frekvenco stresnih dogodkov v življenju posameznika in možnostjo razvoja … Nadaljujte z branjem