Odprte pisarne – da ali ne?
Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela

Odprte pisarne – da ali ne?

Piše: Daša Dolenc Odprte pisarne so oblikovane tako, da izkoristijo velike, odprte prostore ter pogosto nimajo sten, ki bi pisarno razdelile na manjše dele. Prvoten namen takšnih oblik pisarn je bil, da bi zaposlene, ki so večino časa preživeli v zaprtih pisarnah, spodbudili k večjemu sodelovanju s sodelavci in posledično povečali njihovo zadovoljstvo ter učinkovitost. … Nadaljujte z branjem

Rotacija delovnih mest
Organizacijske spremembe in razvoj / Struktura, kultura, klima

Rotacija delovnih mest

»Rotacija delovnih mest? Ali to pomeni, da se seliš iz pisarne v pisarno?« Ja! Ampak ne samo iz pisarne v pisarno – gre za sistematičen proces rotacije med različnimi delovnimi mesti ali projekti znotraj organizacije. »Ali to pomeni, da bom poleg HR spoznal tudi finance in marketing?« Točno tako! Rotacija omogoča pridobivanje raznolikih znanj, veščin … Nadaljujte z branjem

»JOB-CRAFTING« ali kako kadrovati, da bo človeški potencial blestel?
Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

»JOB-CRAFTING« ali kako kadrovati, da bo človeški potencial blestel?

Piše: Jan Kovačič Ključen izziv organizacijske psihologije in kadrovanja bo postal in ostal sledeč – kako prepoznati človeški potencial, ga podpreti in usmeriti da bo spodbujal zavzetost pri delu ter s tem dolgoročno uspešnost podjetja. Sledite trem korakom in uporabite metodo kreiranja delovnega mesta »job crafting«. Razvijajte strokovne kompetence sodelavcev in upoštevajte karierne želje. V … Nadaljujte z branjem

Učinkovito upravljanje starejših zaposlenih
Organizacijske spremembe in razvoj / Ranljive skupine

Učinkovito upravljanje starejših zaposlenih

Prebivalstvo razvitih družb se stara. Posledice staranja prebivalstva so zelo kompleksne in vplivajo tako na izobraževalni sistem kot tudi na povečanje izdatkov za pokojnine in dolgotrajno oskrbo, obenem pa se kažejo kot pomanjkanje ustrezne delovne sile. V Sloveniji bo čez pet let vsak četrti zaposleni starejši od 55 let. Eden izmed odgovorov na demografske izzive dolgožive … Nadaljujte z branjem

Spremembe vodijo v napredek: potreba po prestrukturiranju šolskega sistema
Organizacijske spremembe in razvoj

Spremembe vodijo v napredek: potreba po prestrukturiranju šolskega sistema

Šolski sistem ne izobražuje za prihodnost, temveč sloni na znanjih, ki so bila za uspeh ključna v preteklosti. Tako delodajalci kot zaposleni morajo biti dovzetni za stalne spremembe, saj samo te prinašajo napredek in razvoj. Na spremembe v organizacijah se v povprečju navajamo od tri do pet let, včasih mine tudi cela generacija, torej 20 … Nadaljujte z branjem

Kje zasidrati svojo kariero?
Organizacijske spremembe in razvoj

Kje zasidrati svojo kariero?

V študijskem letu 2015/16 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije, na Filozofski fakulteti, Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka za tekstilstvo, grafiko in oblikovanje, na Naravoslovnotehniški fakulteti, Univerze v Ljubljani, pod mentorstvom doc. dr. Eve Boštjančič, izr. prof. dr. Helene Gabrijelčič Tomc in Andreja Učakarja, posneli kratke filme s področja kadrovske psihologije. Tjaša Furlan, Suzana Makarič, … Nadaljujte z branjem