Kaj je perspektivni pogovor?

Posted on 20. maja 2019 by psihologijadela

Perspektivni pogovor ali izvorno “stay interview” je relativno nova metoda, ki jo organizacije uporabljajo za ohranjanje pomembnih in kvalitetnih uslužbencev. Definiran je kot strukturirana diskusija, ki jo vodja izvede z vsakim posameznim uslužbencem, da ugotovi katere specifične ukrepe mora izvesti, da bo okrepil posameznikovo pripadnost organizaciji in zagotovil njegov obstoj v njej. Primarni namen perspektivnega … Nadaljujte z branjem→

Delo-družina / HRM / Konflikti / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

Od konflikta do ravnovesja (intervju z dr. Evo Boštjančič)

Posted on 17. maja 2019 by psihologijadela

Pred kratkim je bil v marčevski tematski številki Delavske enotnosti, glasilu ZSSS, namenjeno kompleksnemu področju usklajevanja dela in zasebnosti, objavljen intervju z dr. Evo Boštjančič. Pogovor je tekel o področju stresa, izgorelosti, konfliktu, ravnovesju, zavzetosti, strahu in o tem, zakaj v življenju ne gre iskati sreče. Avtor prispevka in voditelj intervjuja Gregor Inkret intervju začne … Nadaljujte z branjem→

HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Struktura, kultura, klima

Napovedujemo na psihologijadela.com: Četrta industrijska revolucija!

Posted on 15. maja 2019 by psihologijadela

Avtorica infografike: Lea Dvoršak Na spletni strani http://www.psihologijadela.com napovedujemo nov niz prispevkov študentk in študentov magistrskega študija psihologije ljubljanske FF. Študentke in študenti so pri predmetu Kadrovska psihologija ustvarili tako bloge, infografike, kratke filmčke kot preglede vprašalnikov na temo Četrte industrijske revolucije. Četrta industrijska revolucija s seboj prinaša nove izzive, s katerimi se morajo soočati mnoge organizacije in … Nadaljujte z branjem→

Etika / HRM / Konflikti / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Diskriminacija v praksi – neenaka obravnava posameznika brez utemeljenega razloga

Posted on 10. maja 2019 by psihologijadela

Pred kratkim je bil v reviji HM&M objavljen zanimiv članek o diskriminaciji na delovnem mestu, pod katerega sta podpisani doc. dr. Katarina Babnik in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Vabljeni k branju povzetka na naši spletni strani in k branju celotnega članka na povezavi na dnu tega prispevka. “V najširšem pogledu diskriminacija pomeni neupravičeno manj … Nadaljujte z branjem→

HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Program / Psihologija dela / Vodenje

Priročnik za krepitev duševnega zdravja na delovnem mestu (Program PSDT)

Posted on 29. aprila 2019 by psihologijadela

Program celovite podpore podjetjem za obvladovanje in preprečevanje psihosocialnih dejavnikov tveganj (Program PSDT) je program, katerega namen je delodajalcem ponuditi sistematično in strokovno osnovano rešitev, kako zaposlene soočiti s psihosocialnimi dejavniki tveganja na delovnem mestu (npr. nasilje, nadlegovanje, konflikti med zaposlenimi, slaba ali neustrezna komunikacija, slabo opredeljena hierarhija odnosov v delovni organizaciji ipd.). Program PSDT … Nadaljujte z branjem→

HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Spletno izobraževanje zaposlenih

Posted on 26. aprila 2019 by psihologijadela

Splet. Nekaj popolnoma samoumevnega v današnjem svetu, tako v prostem času kot tudi na delovnem mestu. Ampak kaj pa izobraževanje preko spleta? Spletne učilnice so v vse večjem številu uvedene že v osnovnih šolah. Kaj pa izobraževanje zaposlenih preko spleta? Podrobneje predstavljena bo metoda Webinar oziroma spletni seminar, ki je uporabljena tako za izobraževanje v … Nadaljujte z branjem→

HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost

Spomladanska utrujenost? Povečajmo zavzetost zaposlenih!

Posted on 12. aprila 2019 by psihologijadela

Zadnjih petnajst let bi lahko vsekakor opredelili kot obdobje zanimanja za zadovoljstvo zaposlenih, ki pa ni bilo sočasno in odvisno povezano z vidikom delovne uspešnosti. Zavzetost zaposlenih je postal zelo razširjen in priljubljen pojem. Do sedaj je bila zavzetost opredeljena na veliko različnih načinov. V strokovni literaturi najdemo različne opredelitve zavzetosti zaposlenih. Če jih povzamemo, … Nadaljujte z branjem→