Vloga osebnostnih značilnosti pri zaupanju med slovenskimi in ruskimi poslovnimi partnerji
Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj

Vloga osebnostnih značilnosti pri zaupanju med slovenskimi in ruskimi poslovnimi partnerji

Sodobno okolje, ki ga označujejo globalna ekonomija, povečana konkurenca, nove tehnologije in hiter razvoj izdelkov, prinaša mnoge spremembe, ki so pomembna podlaga za rast in razvoj številnih podjetij. Brez prilagoditve na te dejavnike bi bila podjetja obsojena na stagnacijo in posledično postopen propad. Ljudje iz različnih držav in kultur, na osnovi sodobnih trendov sprememb in … Nadaljujte z branjem

Primerjava gospodarstva in javnega sektorja: intervju z Vesno Križ Purič
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Vodenje

Primerjava gospodarstva in javnega sektorja: intervju z Vesno Križ Purič

Piše: Neža Podlogar Vesna Križ Purič – energična, pozitivna in ciljno usmerjena, z večletnimi izkušnjami v gospodarstvu, od vodenja podjetja do dela z zaposlenimi in izobraževanja. Zadnji dve leti pa deluje v javni upravi, pri čemer je pri delu osredotočena na razvoj zaposlenih, celosten napredek in doseganje odličnosti izvajanja funkcije države. Vodi projekt implementacije ciljnega … Nadaljujte z branjem

Prilagajanje organizacij na potrebe starejših zaposlenih
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Prilagajanje organizacij na potrebe starejših zaposlenih

V splošnem je prilagajanje organizacij na staranje zaposlenih pomembno, saj se tako individualne sposobnosti zaposlenega razvijajo in ohranjajo, povečata pa se tudi produktivnost in motivacija. Poznamo tri različne strategije prilagajanja na potrebe starejših: ponujanje izhodnih možnosti, ki naj bi bila v Sloveniji še vedno prevladujoča strategija in zajema omogočanje (delne) upokojitve in prevzemanje prehodnih oblik … Nadaljujte z branjem

Fokusne skupine
Organizacijske spremembe in razvoj

Fokusne skupine

V številnih organizacijah, še posebej pa v strogo hierarhično organiziranih, se od zaposlenih pričakuje, da nadrejenim podajajo povratno informacijo, ki jo ti prenesejo svojim nadrejenim in kadrovski službi. Ob tem jo lahko napačno interpretirajo, jo zanalašč spreminjajo ali celo zadržijo zase, vodstvo in kadrovska služba pa na tak način izgubita dragocen del informacij. Ker se … Nadaljujte z branjem

Prvi HR hekaton o prihodnosti dela
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela

Prvi HR hekaton o prihodnosti dela

Piše: Neža Podlogar V četrtek, 15. marca 2018, je v Ljubljani potekal prvi HR hekaton, na katerem je osem sodelujočih podjetij k reševanju kadrovskih izzivov povabilo svoje najbolj zavzete zaposlene različnih profilov. Pri inoviranju kadrovskih praks so sodelovali tudi študentje kadrovskih smeri, mentorji, facilitator Perry Timms in motivacijski govorec dr. Aleksander Zadel. Kaj hekaton sploh … Nadaljujte z branjem

Starejši na trgu dela
Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Ranljive skupine

Starejši na trgu dela

“Zakaj pa bi vlagali v starejšega delavca, enostavno bomo zaposlili mlajšega.” “Mlajših ne bo.” Leta 2060 bo skoraj tretjina vseh prebivalcev v Sloveniji starih nad 65 let. Kako se na trgu dela soočamo z izzivi, ki jih prinaša staranje prebivalstva?   Vroči mikrofon, radijska oddaja na RTV Slovenija, je eno oddajo posvetila ravno tej tematiki. S … Nadaljujte z branjem

Uporaba motivacijskega intervjuja z namenom dosega spremembe
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Vodenje / Zdravje in dobro počutje

Uporaba motivacijskega intervjuja z namenom dosega spremembe

Motivacijski intervju kot svetovalni pristop ima svoje začetke v klinični psihologiji, kjer so ga najprej uporabljali za zdravljenje odvisnosti in na celotnem področju zdravja (npr. pri težavah kot so kajenje, debelost). Gre za način vodenja pogovora, ki je usmerjen na krepitev motivacije in odločitve za spremembo. Posameznika torej pripravimo na soočenje s spremembo in spodbujamo … Nadaljujte z branjem