Vpliv zaznavanja družbeno odgovornega ravnanja podjetja na zaposlene
Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje

Vpliv zaznavanja družbeno odgovornega ravnanja podjetja na zaposlene

Eksterno družbeno odgovorno ravnanje podjetja se nanaša na organizacijske ukrepe, usmerjene izven podjetja. Gre za navzven usmerjeno družbeno odgovorno ravnanje podjetja kot ravnanje, ki pozitivno vpliva na lokalno skupnost, širšo družbo ter naravno okolje. Področje družbeno odgovornega ravnanja podjetij postaja vse pomembnejše, saj število izzivov, ki pestijo našo sedanjost in se obetajo naši prihodnosti (npr. … Nadaljujte z branjem

Spodbujanje inovativnosti na delovnem mestu
Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Spodbujanje inovativnosti na delovnem mestu

Avtorja infografik: Teo Ferfolja in Jaša Čebulj Ste se kdaj vprašali, kako spodbujati inovativnost pri svojih zaposlenih oz. sodelavcih na delovnem mestu? Za kaj sploh gre pri inovativnosti? Gre za iskanje novih, originalnih idej, ki se lahko razvijejo v produkte, ki predstavljajo izboljšavo obstoječih izdelkov. Inovativnost je na delovnem mestu izredno pomembna. In prav je, … Nadaljujte z branjem

Poslovni in osebni model razvoja Canvas
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Poslovni in osebni model razvoja Canvas

Kot opisuje avtor osebnega modela CANVAS sam, je njegova naloga, da zmanjša trpljenje in poveča zadovoljstvo pri delu, tako za delodajalce kot za zaposlene. Želi si, da bi s pomočjo njegovega modela zaposleni prenehali menjavati delovna mesta in raje vzpostavili močen osebni poslovni model in lastno poklicno identiteto. Managerji talenta pa lahko z modelom spoznajo … Nadaljujte z branjem

»Verjamem, da se človek s čustvi na delovnem okolju okuži!«
Lastnosti trga dela / O avtorjih / Organizacijske spremembe in razvoj / Podjetništvo, samozaposlitev / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Vodenje / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

»Verjamem, da se človek s čustvi na delovnem okolju okuži!«

Izredna profesorica za psihologijo dela in organizacije, dr. Eva Boštjančič, je bila preteklo leto gostja v spletnem podkastu RAZMIHLJANJA. Spregovorila je o mnogih pomembnih tematikah, ki so ta trenutek izstopajoče na področju psihologije dela. Beseda je sprva tekla o pozitivni diskriminaciji na delovnem mestu. Prav tako je izpostavila fenomen manjšega napredovanja žensk na delovnem mestu … Nadaljujte z branjem

Organizacijsko prostovoljstvo: povezava z delovnimi viri in delovno zavzetostjo
Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost

Organizacijsko prostovoljstvo: povezava z delovnimi viri in delovno zavzetostjo

V podjetjih, v katerih se prostovoljne dejavnosti izvajajo načrtno, govorimo o razvoju organizacijskega prostovoljstva, ki je povezan s številnimi pozitivnimi psihološkimi izidi, tako na individualni kot tudi na organizacijski ravni. Organizacijska prostovoljska klima pa je percepcija oziroma prepričanje, ki si ga zaposleni delijo glede udeleževanja sodelavcev v prostovoljskem programu svoje delovne organizacije. Ta klima v … Nadaljujte z branjem

Organizacija so ljudje
Blog / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Selekcijski postopek / Struktura, kultura, klima

Organizacija so ljudje

Piše: Urška Česnik Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga preživimo s svojo družino. Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga preživimo s svojimi prijatelji. Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga namenimo spanju. In tudi ko nismo v službi, o njej pogosto razmišljamo! Zakaj torej še vedno ogromno ljudi v svojem delu … Nadaljujte z branjem

Organizacijska akademija
Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj

Organizacijska akademija

V času globalizacije, ko je konkurenčnost med organizacijami izjemno velika in je tempo sprememb zelo hiter, zaposleni predstavljajo največjo dobrino organizacije. V okviru kulture, ki daje vedno večji poudarek na znanje, so organizacije začele z načrtovanjem izobraževanj na način, ki je bil včasih zgolj v prisotnosti tradicionalnih univerz. V tem kontekstu so nastale organizacijske akademije. … Nadaljujte z branjem