Kako novo zaposlene spodbuditi k temu, da ostanejo v organizaciji, se počutijo bolj pripadne, samozavestne, so bolj produktivni in zadovoljni z delom? Tega se lahko lotimo že na samem začetku njihovega dela v naši organizaciji. V nadaljevanju predstavljamo metodo, ki nas lahko privede do želenih rezultatov. Uporabljajo jo tudi v znanih podjetjih, kot je Facebook […]
Category Archive: HRM
Z magistrskimi študenti psihologije, chefi za en dan, na kadrovskem zajtrku obudite znanja o merjenju zavzetosti, da jo lahko med zaposlenimi tudi povečate, naučite se soočati z žalovanjem na delovnem mestu in še več …
Imate 5 minut? Namenite jih sodelovanju v raziskavi za magistrsko delo.
Psihološko ocenjevanje je močno zakoreninjeno na področju psihologije dela in organizacije. V selekcijskem postopku nam namreč omogoča, da […]
O razvoju posameznika v delovnem okolju gotovo veliko ve organizacijska psihologija kot znanstvena in aplikativna veda, ki uspešno povezuje znanstvene ugotovitve s prakso. V znanstveni monografiji Kako (še) spodbujati zaposlene: nov izbor psiholoških pristopov od A do Ž so avtorji zbrali različne metode in pristope, ki jih lahko uporabite v prav vsaki delovni organizaciji. Knjiga je nadaljevanje monografije Kako spodbujati zaposlene: psihološki pristopi od A do Ž, ki je bila izdana leta 2020. V tokratni knjigi predstavljajo popolnoma nove, samostojne […]
Organizacije vse pogosteje pozornost usmerjajo na razvoj zaposlenih in gradnji boljših odnosov med sodelavci. Ena najnovejših metod, ki […]
V času koronavirusa so se naše vrednote močno prevetrile, saj na drugačen način dojemamo življenje, delo, prosti čas […]
V morju člankov o pomembnosti redne fizične aktivnosti le redkokdaj naletimo na spodbude k rednem treningu naših (mehkih) veščin, izobraževanju in izpopolnjevanju. Tudi naše kompetence in delo lahko opredelimo kot mišico, ki jo je potrebno iz dneva v dan krepiti, da postaja vse močnejša, mi pa kompetentenjši, samozavestnejši in bolj suvereni […]
Pandemija COVID-19 je močno zatresla temelje današnje družbe. Močno je vplivala tudi na delovanje delovnih organizacij, saj so […]
Ste vedeli, da med 30 in 50 odstotkov kandidatov za delovna mesta laže oz. potvarja svoje rezultate na osebnostnih vprašalnikih? Še več – to pretvarjanje kandidatov močno vpliva na izid selekcijskih postopkov. Med izbranimi kandidati je precejšen delež »sleparjev«, ki so si svoje mesto v organizaciji izborili s tem …
psihologijadela.com 