Ocenjevalni intervju
HRM / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Ocenjevalni intervju

Ocenjevalni intervju (ang. performance appraisal) je metoda, pri kateri sodelujeta vodja in zaposleni. Ponuja možnost, da se zaposleni redno in na formalen način z vodjo pogovori o svojem položaju, o možnosti sprememb in razvoju kariere. Ocenjevalni intervju je tudi eden od sestavnih delov učinkovite povratne informacije v organizacijah in se izvaja redno – letno, polletno … Nadaljujte z branjem

“A veš, kaj se je pa meni zgodilo včeraj…?” – uporaba prigodnic v organizacijah
Blog / HRM / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Vodenje

“A veš, kaj se je pa meni zgodilo včeraj…?” – uporaba prigodnic v organizacijah

Piše: Maja Klančič; Infografika: Leja Lampret Zgodbe so božale naša otroška ušesa, nas spremljale ob odraščanju, nam pomagale prebroditi marsikatero težavo in nam stale ob strani, ko smo njihovo modrost in nauke lahko prepoznavali v našem vsakdanjiku. Pravljice so sčasoma zamenjale bolj realne, a zato nič manj zanimive in uporabne zgodbe, ki jih vsak dan nevidno … Nadaljujte z branjem

Primerjava gospodarstva in javnega sektorja: intervju z Vesno Križ Purič
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Vodenje

Primerjava gospodarstva in javnega sektorja: intervju z Vesno Križ Purič

Piše: Neža Podlogar Vesna Križ Purič – energična, pozitivna in ciljno usmerjena, z večletnimi izkušnjami v gospodarstvu, od vodenja podjetja do dela z zaposlenimi in izobraževanja. Zadnji dve leti pa deluje v javni upravi, pri čemer je pri delu osredotočena na razvoj zaposlenih, celosten napredek in doseganje odličnosti izvajanja funkcije države. Vodi projekt implementacije ciljnega … Nadaljujte z branjem

Prilagajanje organizacij na potrebe starejših zaposlenih
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Prilagajanje organizacij na potrebe starejših zaposlenih

V splošnem je prilagajanje organizacij na staranje zaposlenih pomembno, saj se tako individualne sposobnosti zaposlenega razvijajo in ohranjajo, povečata pa se tudi produktivnost in motivacija. Poznamo tri različne strategije prilagajanja na potrebe starejših: ponujanje izhodnih možnosti, ki naj bi bila v Sloveniji še vedno prevladujoča strategija in zajema omogočanje (delne) upokojitve in prevzemanje prehodnih oblik … Nadaljujte z branjem

Organizacijsko uglaševanje
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Psihologija dela

Organizacijsko uglaševanje

Organizacijsko uglaševanje (oz. “onboarding”) je proces, s katerim organizacija sprejme novo zaposlenega in mu pomaga, da postane uspešen in učinkovit. Predvsem v času gospodarske konjunkture zaseda čedalje pomembnejše mesto, saj raziskave kažejo, da zaposleni v svoji karieri zamenja več delovnih mest kot včasih, kar povečuje fluktuacijo in zmanjšuje učinkovitost. Sam proces organizacijskega uglaševanja tudi povišuje … Nadaljujte z branjem

Prvi HR hekaton o prihodnosti dela
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela

Prvi HR hekaton o prihodnosti dela

Piše: Neža Podlogar V četrtek, 15. marca 2018, je v Ljubljani potekal prvi HR hekaton, na katerem je osem sodelujočih podjetij k reševanju kadrovskih izzivov povabilo svoje najbolj zavzete zaposlene različnih profilov. Pri inoviranju kadrovskih praks so sodelovali tudi študentje kadrovskih smeri, mentorji, facilitator Perry Timms in motivacijski govorec dr. Aleksander Zadel. Kaj hekaton sploh … Nadaljujte z branjem

Rastoča potreba po ključnih kadrih
Blog / HRM / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela

Rastoča potreba po ključnih kadrih

Piše: Ivana Komljen Zakaj bi se nekdo, ki je res dober v tem kar počne, pridružil vašemu podjetju? In, še pomembnejše, kako bi to osebo zadržali za več kot zgolj nekaj let? Po prebiranju raznih prispevkov, mnenj, komentarjev in sestavkov, ki naslavljajo ključne kadre, ugotavljam, da si zaslužijo svoj naziv. Opisali bi jih lahko tudi … Nadaljujte z branjem