Delo doma: prednosti in slabosti za posameznika in organizacijo
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Zdravje in dobro počutje

Delo doma: prednosti in slabosti za posameznika in organizacijo

Infografika: Tina Pogorelčnik  Delo od doma je v zadnjem mesecu za ogromno ljudi postalo vsakdan. Danes z vami delimo infografiko, v kateri predstavljamo prednosti in slabosti dela doma tako iz perspektive posameznika kot tudi organizacije. O delu od doma in njegovih izzivih ter nasvetih za vodenje smo že pisali, nasvete najdete na povezavah: Kako učinkovito voditi … Nadaljujte z branjem

Seznam webinarjev za koristno porabljen čas med samoizolacijo
Blog / HRM / Pozitivno organizacijsko vedenje / Zdravje in dobro počutje

Seznam webinarjev za koristno porabljen čas med samoizolacijo

Piše: Špela Dukić V teh časih, ko nas je velika večina doma in imamo časa zase več kot po navadi, se je mnogo ljudi odločilo, da bodo delali na sebi in svoji osebnostni rasti. Nekateri so se odločili, da se bodo naučili novega jezika, drugi prakticirajo domače telesne vadbe, tretji pa se izobražujejo in širijo … Nadaljujte z branjem

Zasebnost na delovnem mestu: ali v informacijski dobi sploh obstaja?
Etika / HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Zasebnost na delovnem mestu: ali v informacijski dobi sploh obstaja?

O zasebnosti smo govorili že v članku o uporabi videokamer na delovnem mestu, danes pa se bomo zasebnosti na delovnem mestu dotaknili še iz drugih zornih kotov. Zasebnost lahko razumemo kot posameznikov nadzor nad dostopom do informacij o njem samem, torej je zasebnost povezana s perspektivo slehernega posameznika. Zasebnost na delovnem mestu S tem, ko … Nadaljujte z branjem

Delo na daljavo: vloga vodje je kot vloga starša
Blog / Delo-družina / HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Delo na daljavo: vloga vodje je kot vloga starša

O delu od doma lahko berete tudi v infografiki, v povezavi z novim koronavirusom pa v nedavni objavi Virus in delo od doma – nič lažjega!. Piše: Sanja Bizilj Pred dobrim letom sem se dela na daljavo spoprijela z velikim interesom in vnemo. Poleg lastnega preizkušanja različnih strategij dela z ljudmi, sem se vpisala tudi … Nadaljujte z branjem

Kako si zaposleni organiziramo življenje, ko moramo ostati doma v izolaciji – priporočila psihologov
HRM / Psihologija dela / Stres in izgorelost

Kako si zaposleni organiziramo življenje, ko moramo ostati doma v izolaciji – priporočila psihologov

Vedno več ljudi mora ostati doma v samoizolaciji ali samokaranteni, ki sta posledica preventivne dejavnosti, katere namen je preprečevanje širjenja virusa, ali pa posledica (potencialne) okužbe. Zaradi ukrepov se zapirajo vzgojno-izobraževalne ustanove, gostinski obrati, druge organizacije pa večinoma tudi že začenjajo z ukrepi dela na domu. Predloge in ideje o delu doma najdete v prispevku … Nadaljujte z branjem

Kako v podjetje privabiti Gen Z?
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela

Kako v podjetje privabiti Gen Z?

Infografika: Karla Breščić Kaj so strategije, s katerimi bodo podjetja v prihodnosti privabljala generacijo Z si lahko preberete v današnji infografiki avtorice Karle Breščić. Med drugim sta to posvečanje svetovnemu etosu in razvoj sistemov podpore za duševno zdravje, ki sta v zadnjem času velik trend na področju podjetništva in kadrovske psihologije. Več o prihodu generacije Z … Nadaljujte z branjem

Planiranje nasledstva. Mora biti vzpostavljeno? Skorajda nujno!
HRM / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Planiranje nasledstva. Mora biti vzpostavljeno? Skorajda nujno!

Planiranje nasledstva postaja vse bolj popularna tema v krogu kadrovskih služb in vodstva delovnih organizacij. Glede na to, da je konkurenca dandanes zelo velika, lahko rečemo, da je za uspešno poslovanje skorajda nujno vzpostaviti sistem nasledstva. Razpoložljivost dobro usposobljenega kadra, ko vodstvena delovna mesta ostanejo prazna, je ena od ključnih zahtev trga. Trenutno poteka raziskava … Nadaljujte z branjem