“Govorimo, da smo delovni, a naša učinkovitost ni taka, kot bi lahko bila…”
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj

“Govorimo, da smo delovni, a naša učinkovitost ni taka, kot bi lahko bila…”

Izredna profesorica psihologije na ljubljanski filozofski fakulteti in vodja Katedre za psihologijo dela in organizacije, dr. Eva Boštjančič, je bila gostja v podkastu Ambulanta 202. Beseda je sprva tekla o motivaciji na splošno. In sicer je dr. Eva Boštjančič izpostavila, da je motivacija zelo individualno oblikovana, zato boljše delujemo, če želimo zadovoljiti lastne potrebe. Tako … Nadaljujte z branjem

Skrb za psihološko blagostanje zaposlenih
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Skrb za psihološko blagostanje zaposlenih

Psihološko blagostanje je tako na delovnem mestu kot tudi v vsakdanjem življenju vse bolj razširjen pojem, ki se nanaša na glavne vidike človekovega optimalnega delovanja, le-to pa je še posebej na delovnem mestu zaposlenega povezano z mnogimi dejavniki. V filmu Skrb za psihološko blagostanje zaposlenih so avtorji želeli s primeri dobre in slabe prakse pokazati, kako psihološko blagostanje … Nadaljujte z branjem

Medkulturno usposabljanje zdomcev
HRM / Tujina, moja službena domovina / Uspešnost in učinkovitost

Medkulturno usposabljanje zdomcev

Najpogostejša kadrovska strategija za zapolnitev mednarodnih položajev v multinacionalnih korporacijah je, da se zaposleni iz matičnega podjetja preseli v tujo državo, kjer živi in dela vsaj eno leto, da bi zapolnil določeno vlogo in se nato vrnil nazaj v domovino. Zaposleni pogosto niso pripravljeni sprejeti mednarodnega dela, tisti, ki ga sprejmejo, pa se pogosto soočajo … Nadaljujte z branjem

Poslovni in osebni model razvoja Canvas
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Poslovni in osebni model razvoja Canvas

Kot opisuje avtor osebnega modela CANVAS sam, je njegova naloga, da zmanjša trpljenje in poveča zadovoljstvo pri delu, tako za delodajalce kot za zaposlene. Želi si, da bi s pomočjo njegovega modela zaposleni prenehali menjavati delovna mesta in raje vzpostavili močen osebni poslovni model in lastno poklicno identiteto. Managerji talenta pa lahko z modelom spoznajo … Nadaljujte z branjem

Kakšen je dober vodja?
HRM / Psihologija dela / Vodenje

Kakšen je dober vodja?

Izbor vodje tima v posamezni organizaciji predstavlja ključno odločitev, ki vpliva na celoten uspeh podjetja. Vodje so namreč tiste, ki uspejo motivirati in usmerjati ljudi k uresničevanju zastavljenih ciljev, spodbujajo harmonične medosebne odnose, pomagajo dosegati vizijo podjetja ter prispevajo k rasti in napredku. V spodnjem filmčku, z naslovom Lastnosti dobrega vodje, je prikazano nasprotje med … Nadaljujte z branjem

Motiviranje delodajalcev k zaposlovanju starejših oseb
HRM / Lastnosti trga dela / Ranljive skupine

Motiviranje delodajalcev k zaposlovanju starejših oseb

Staranje prebivalstva je eden izmed problemov današnjega sveta, ki s seboj prinaša specifične izzive na trgu dela. Nižji delež starejših zaposlenih pomeni nižjo stopnjo inovativnosti in pomanjkanje prenosa znanja, kar sta pomembna razloga za spodbujanje delodajalcev k zaposlovanju starejših. V Sloveniji se s to problematiko do sedaj ni veliko ukvarjalo, avtorji pa so v svoji … Nadaljujte z branjem

Podjetja prihodnosti skrbijo za vrednote na delovnem mestu
HRM / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Podjetja prihodnosti skrbijo za vrednote na delovnem mestu

Vrednote. Predstavljajo naš notranji kažipot, ki nam pomaga ocenjevati stvari, dogodke in ljudi. Usmerjajo naša vedenja in vsakodnevne odločitve, saj zajemajo naša prepričanja o tem, kaj je pozitivno, zaželeno in cenjeno. Vse več podjetij se zaveda, da lahko k višji motiviranosti, boljši delovni učinkovitosti in večjemu osebnemu zadovoljstvu svojih delavcev prispevajo prav preko poznavanja njihovih … Nadaljujte z branjem