Bolje več krajših dopustov kot en daljši

Posted on 7. junija 2019 by psihologijadela

Bližajo se težko pričakovani (ali pa tudi ne?) poletni dopusti, zato tokratni prispevek namenjamo tej temi. Po zakonu je namreč lanski dopust potrebno izkoristiti do konca junija. V maju je bil na spletni strani Večer objavljen intervju z dr. Evo Boštjančič in sicer o dopustu in o tem, kako ga kakovostno preživeti in si odpočiti, saj so … Nadaljujte z branjem→

Blog / Delo-družina / HRM / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Čustva pri delu

Samotar v domači pisarni

Posted on 5. junija 2019 by psihologijadela

Piše: Lucija Brecelj Infografika: Nastja Galič Delo od doma: sanjsko, enostavno, edinstveno, enkratno delo. Taki in podobni pridevniki pogosto opisujejo delo od doma, ko ga predstavljajo promotorji. Na medmrežju (npr. YouTube) hitro naletiš na posnetek, ki to delo promovira, ne le kot način dela, ampak kot način življenja. Pogosto prikazujejo prednosti, kot so fleksibilen urnik, … Nadaljujte z branjem→

HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela

Iskanje zaposlitve in družbena omrežja

Posted on 31. maja 2019 by psihologijadela

Piše: Miha Koželj Infografika: Miha Koželj Živimo v času, ko se vse prenaša na splet in na družbena omrežja. Iz raziskav je razvidno, da je na tovrstnih omrežjih vedno več zaposlitvenih ponudb: če so prej mladi oddajali svoj curriculum vitae direktno delodajalcu, jih zdaj objavljajo na splet. Dandanes tako delodajalci kot iskalci zaposlitve uporabljajo javnost … Nadaljujte z branjem→

Blog / HRM / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Pravica do odklopa – zabrisanost meje med delom in prostim časom

Posted on 29. maja 2019 by psihologijadela

Piše: Timotej Jerman Ali imate kdaj slabo vest, ker na dopustu ne pregledujete službene e-pošte? Ali kdaj začutite potrebo, da se sogovorniku opravičite, če mu na elektronsko sporočilo ne odgovorite še isti dan? Tehnologija 21. stoletja nas je po eni strani osvobodila in opolnomočila, po drugi strani pa zatrla in vklenila: leta 2002 je svojo … Nadaljujte z branjem→

HRM / Konflikti / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela

OBRAZI NASILJA NA DELOVNEM MESTU: psihološki pogledi in slovenska praksa

Posted on 27. maja 2019 by psihologijadela

Na delovnem mestu bi moralo biti nesprejemljivo kakršno koli nasilje, podjetja pa bi morala imeti napisana pravila vedenja, ki bi veljala za vse. Pravila in zakonodaja trenutno namreč niso ustrezno urejeni. Monografijo odlikuje celovit pristop, saj posamezna poglavja poleg splošnih vprašanj obravnavajo različne oblike nasilja na delovnem mestu (fizično, psihično, spolno, spletno itd.) ter poklice, … Nadaljujte z branjem→

Blog / HRM / Konflikti / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

Prezentizem – ali nas je res tako strah ostati doma?

Posted on 24. maja 2019 by psihologijadela

Infografika: Nastja-Cindy Zupančič Piše: Anita Vončina V današnjem času je zaradi pritiskov s strani delodajalcev, strahu pred izgubo delovnega mesta ter željo po ohranjanju dobrih odnosov s sodelavci in predvsem nadrejenimi, vse pogostejši prezentizem. Gre za pojav, ko so ljudje na delovnem mestu prisotni, vendar ob tem hkrati odsotni. To zveni nekoliko nesmiselno, kajne? Prezentizem je … Nadaljujte z branjem→

HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Kaj je perspektivni pogovor?

Posted on 20. maja 2019 by psihologijadela

Perspektivni pogovor ali izvorno “stay interview” je relativno nova metoda, ki jo organizacije uporabljajo za ohranjanje pomembnih in kvalitetnih uslužbencev. Definiran je kot strukturirana diskusija, ki jo vodja izvede z vsakim posameznim uslužbencem, da ugotovi katere specifične ukrepe mora izvesti, da bo okrepil posameznikovo pripadnost organizaciji in zagotovil njegov obstoj v njej. Primarni namen perspektivnega … Nadaljujte z branjem→