Več glav več ve, kajne? Več glav bo tudi hitreje prišlo do zanimivih, originalnih idej? Pa je vedno tako? Predstavljamo vam metodo, ki je namenjena olajšanju ustvarjalnih procesov v skupini ljudi. Preberite, kako poteka metoda 6–3–5 in zakaj jo mnogi uporabljajo raje kot metodo viharjenja …

V delovnem okolju imamo pogosto občutek, da moramo delovati kar se da resno in profesionalno. To je povsem dosegljivo tudi z zdravo mero uporabe humorja. Ta prinaša številne ugodne učinke, npr. višjo produktivnost, ustvarjalnost, boljše duševno zdravje, večjo zbranost in boljše odnose v kolektivu […]

V času epidemije Covid-19 so se podjetja soočila z izzivi glede poteka dela in komunikacije. V skladu s tem so začela upoštevati tudi različne prilagoditve. Nekatere izmed njih so bile tako uspešne, da so jih obdržali tudi v kasnejšem obdobju pandemije. Kako pa slovenski zaposleni zaznavali izzive in rešitve glede komunikacije tekom pandemije? […]

Zamislite si podjetje, ki se ukvarja z visoko tehnologijo. Koga vidite na vodilnih položajih podjetja? Kakšne lastnosti ima vaš namišljeni vodja? V današnjem prispevku lahko preverite, ali se vaš odgovor sklada z resničnimi podatki iz sveta visoke tehnologije. Govorili bomo o razlikah v zastopanosti spolov na vodilnih položajih, posebej pa bomo predstavili asertivnost kot značilnost vodje in opredelitve žensk do podobnih vprašanj […]

Mehke veščine omogočajo kapaciteto za oblikovanje in vzdrževanje učinkovitih odnosov z ljudmi. Predstavljajo kombinacijo kognitivnih, metakognitivnih, medosebnostnih, intelektualnih in praktičnih spretnosti ter etičnih vrednot. Omogočajo prilagajanje trenutnim okoliščinam in pozitivno obnašanje na način, da je posameznik sposoben učinkovitega spopadanja z novimi izzivi …