Izziv novejše generacije: Generacija Z
Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Izziv novejše generacije: Generacija Z

Infografiki: Tjaša Geršak in Amadeja Lah Ste že slišali za oznako Generacija Z? Kaj je značilno zanjo? Kako se razlikuje od Generacije Y? In kaj to prinaša za delodajalce, za katere velja apel, da morajo upoštevati specifične lastnosti Generacije Z pri zaposlovanju? Kako izvabimo res pravo vnemo in oblikujemo delovni prostor, ki bo posamezniku iz Generacije Z … Nadaljujte z branjem

Emocionalna inteligentnost in osebnost vodje
Vodenje / Čustva pri delu

Emocionalna inteligentnost in osebnost vodje

Infografiki: Tjaša Hauptman in Daša Jehart Izbor vodje tima za delovno organizacijo predstavlja ključno odločitev, ki vpliva na celoten uspeh podjetja. Vodje so namreč tiste, ki uspejo motivirati in usmerjati ljudi k uresničevanju zastavljenih ciljev, spodbujajo harmonične medosebne odnose, pomagajo dosegati vizijo podjetja ter prispevajo k rasti in napredku. Spodnji infografiki predstavljata primerjavo med introvertnimi in … Nadaljujte z branjem

COACHING – vse bolj razširjena metoda za razvoj na poslovnem in osebnem področju: intervju z Lidijo Kosaber
Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje / Zdravje in dobro počutje

COACHING – vse bolj razširjena metoda za razvoj na poslovnem in osebnem področju: intervju z Lidijo Kosaber

Piše: Neža Podlogar Tokrat smo poklepetali z Lidijo Kosaber, psihologinjo in specializantko integrativne psihoterapije, ki je tekom svoje kariere pridobila številne bogate izkušnje z različnih področij, ki segajo od zdravstva do gospodarstva. Danes vodi svetovalno podjetje za poslovno in osebno svetovanje, v katerem povezuje poznavanje poslovnega življenja in okolja s psihološkimi in psihoterapevtskimi znanji. Med … Nadaljujte z branjem

Ocenjevalni intervju
HRM / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Ocenjevalni intervju

Ocenjevalni intervju (ang. performance appraisal) je metoda, pri kateri sodelujeta vodja in zaposleni. Ponuja možnost, da se zaposleni redno in na formalen način z vodjo pogovori o svojem položaju, o možnosti sprememb in razvoju kariere. Ocenjevalni intervju je tudi eden od sestavnih delov učinkovite povratne informacije v organizacijah in se izvaja redno – letno, polletno … Nadaljujte z branjem

“A veš, kaj se je pa meni zgodilo včeraj…?” – uporaba prigodnic v organizacijah
Blog / HRM / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Vodenje

“A veš, kaj se je pa meni zgodilo včeraj…?” – uporaba prigodnic v organizacijah

Piše: Maja Klančič; Infografika: Leja Lampret Zgodbe so božale naša otroška ušesa, nas spremljale ob odraščanju, nam pomagale prebroditi marsikatero težavo in nam stale ob strani, ko smo njihovo modrost in nauke lahko prepoznavali v našem vsakdanjiku. Pravljice so sčasoma zamenjale bolj realne, a zato nič manj zanimive in uporabne zgodbe, ki jih vsak dan nevidno … Nadaljujte z branjem

Primerjava gospodarstva in javnega sektorja: intervju z Vesno Križ Purič
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Vodenje

Primerjava gospodarstva in javnega sektorja: intervju z Vesno Križ Purič

Piše: Neža Podlogar Vesna Križ Purič – energična, pozitivna in ciljno usmerjena, z večletnimi izkušnjami v gospodarstvu, od vodenja podjetja do dela z zaposlenimi in izobraževanja. Zadnji dve leti pa deluje v javni upravi, pri čemer je pri delu osredotočena na razvoj zaposlenih, celosten napredek in doseganje odličnosti izvajanja funkcije države. Vodi projekt implementacije ciljnega … Nadaljujte z branjem