Kirkpatrickov model: usposabljanje zaposlenih
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Podjetništvo, samozaposlitev / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Kirkpatrickov model: usposabljanje zaposlenih

Predstavljamo eno od metod spodbujanja usposabljanja zaposlenih. Usposabljanja so pomembna predvsem z vidika, ker imajo ogromen učinek na produktivnost, zavzetost, mehke veščine in podobno pri zaposlenih. Zato je potrebno ugotavljati, katero usposabljanje je bilo učinkovito in katero ne. Kaj je usposabljanje? Gre za stopnjo pridobljenih veščin in znanja, ki so ga udeleženci usvojili tekom treninga … Nadaljujte z branjem

Iščete ključ do sreče na delovnem mestu?
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Iščete ključ do sreče na delovnem mestu?

Infografiki: Blaž Šubic in Klavdija Repnik Šernek Pred nekaj dnevi, bolj natančno 20. marca, nas je zaznamoval prvi pomladni dan. Tega dne pa ne obeležujemo le kot prvi pomladni dan, temveč je bil razglašen tudi za mednarodni dan sreče. In kakšno povezavo ima to z našo spletno stranjo? Tokrat vam predstavljamo infografiki avtorja Blaža Šubica in … Nadaljujte z branjem

Spoštovanje na delovnem mestu
Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje / Čustva pri delu

Spoštovanje na delovnem mestu

Kadar vprašamo zaposlene po značilnostih delovnega mesta, ki jih najvišje cenijo, med najpomembnejšimi navajajo spoštovanje (van Quaquebeke, Zenker in Eckloff, 2009), je celo pomembnejše kot mesečni prihodek, karierne priložnosti in prosti čas, ki ga služba dopušča. Spoštovanje prepoznajo kot najpomembnejše tudi med vedenji vodje (Porath, 2018; v Rogers, 2018). Zavedanje in vzpostavljanje spoštovanja na delovnem … Nadaljujte z branjem

Kulturna inteligentnost na dlani
Odnosi z zaposlenimi / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Tujina, moja službena domovina

Kulturna inteligentnost na dlani

V Sloveniji ima delovno dovoljenje 23.102 prebivalcev tujih držav, kar zajema kar 24 % delovno aktivnega prebivalstva. In tu nastopi tudi pojem kulturne inteligentnosti. Kulturna inteligentnost je po opredelitvah določenih avtorjev edina inteligentnost, ki jo ne moreš pridobiti drugače kot pa z lastnim udejstvovanjem in izobraževanjem. Gre namreč za sposobnost prilagajati se medkulturno raznolikem okolju. … Nadaljujte z branjem

Pozor! Hud smrček na delovnem mestu?!
Delo-družina / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

Pozor! Hud smrček na delovnem mestu?!

Infografiki: Nejka Progar in Nuša Zidarn Imate tudi vi že kakšnega ljubljenčka ob svoji službeni pisalni mizi? Takšne in drugačne živali na delovnem mestu so vse bolj priljubljen trend po svetu. Avtorici infografik nas tokrat seznanjata s prednostmi in slabostmi le-tega. Ljubljenček je namreč lahko tako prijetna kot tudi koristna popestritev delovnega mesta, vendar pa lahko, … Nadaljujte z branjem

Izziv novejše generacije: Generacija Z
Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Izziv novejše generacije: Generacija Z

Infografiki: Tjaša Geršak in Amadeja Lah Ste že slišali za oznako Generacija Z? Kaj je značilno zanjo? Kako se razlikuje od Generacije Y? In kaj to prinaša za delodajalce, za katere velja apel, da morajo upoštevati specifične lastnosti Generacije Z pri zaposlovanju? Kako izvabimo res pravo vnemo in oblikujemo delovni prostor, ki bo posamezniku iz Generacije Z … Nadaljujte z branjem

Podjetja prihodnosti skrbijo za vrednote na delovnem mestu
HRM / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Podjetja prihodnosti skrbijo za vrednote na delovnem mestu

Vrednote. Predstavljajo naš notranji kažipot, ki nam pomaga ocenjevati stvari, dogodke in ljudi. Usmerjajo naša vedenja in vsakodnevne odločitve, saj zajemajo naša prepričanja o tem, kaj je pozitivno, zaželeno in cenjeno. Vse več podjetij se zaveda, da lahko k višji motiviranosti, boljši delovni učinkovitosti in večjemu osebnemu zadovoljstvu svojih delavcev prispevajo prav preko poznavanja njihovih … Nadaljujte z branjem