V infografiki se lahko sprehodite od pogojev za razvoj deljenega vodenja, mimo utrjevalcev tega pristopa, do najpomembnejših koristi deljenega vodenja za posameznike in organizacijo.
Zaradi izboljšanja zdravstvenih in drugih storitev, se v zadnjih letih v delovnem okolju srečujejo kar štiri različne generacije. […]
Pandemija je bila povod za mnogo organizacijskih sprememb. Večino dela se je preselila na splet oz. večino dela še vedno poteka na daljavo. Veliko smo že govorili o vodenju zaposlenih, vlogi vodje ter izvedbi selekcijskega razgovora na daljavo.
V tokratnem blog zapisu avtorica skozi del svoje osebne izkušnje razmišlja, kako pomembna je komunikacija med delodajalcem in kandidatom s posebnimi potrebami.
Mediacija je metoda, kjer tretja in nepristranska oseba (mediator) pomaga sprtima stranema priti do sporazumne rešitve konflikta. O […]
Kaj za vas pomenijo oziroma bi pomenili varni in zdravi delovni pogoji? Najbrž bi vsak posameznik pri sebi odgovoril, da si tega želi, da mu to predstavlja motivacijo za delo, poveča delovno učinkovitost ter zadovoljstvo, hkrati pa je to nekako »nuja« za dostojno delo. Vse lepo in prav, vendar nastopila je ti. »korona kriza«. Gospodarska kriza naj bi se sicer po statističnih podatkih pojavljala na nekaj let, vendar ta, ta je bila drugačna. Prav zaradi njene drugačnosti, nepoznavnosti in negotovosti, je s seboj prinesla tudi spremembe in novosti v povezavi s psihosocialnimi izzivi na delovnem mestu.
V tokratnem prispevku predstavljamo raziskovalno nalogo študentk, v kateri jih je zanimal način in pogostost komuniciranja v slovenskih organizacijah ter […]
»A veš, da bo verjetno tudi Olga iz Prodaje dala odpoved?,« ti med malico mimogrede omeni sodelavec. Kot […]
Ste kdaj naročili hrano preko aplikacije, ali uporabljali Google slike? Potem ste se že srečali z osebo, ki opravlja delo na zahtevo. Osebe, ki ustrežejo našim željam in potrebam. Osebe, ki so nam vedno na voljo. Zgolj s klikom na aplikacijo (Glovo, Uber, Lyft …) nekaterim omogočimo nujno potreben živež in sebi večje zadovoljstvo in “ugodje”.
Komunikacija med zaposlenimi je interaktiven in dinamičen proces, učinkovitost procesa komunikacije pa je odgovornost prav vseh vključenih udeležencev. Študentke 2. letnika psihologije na Filozofski fakulteti v Ljubljani so na podlagi raziskave pripravile priročnik z naslovom Smernice za učinkovito komunikacijo v organizaciji.
psihologijadela.com 