Karierna predanost je emocionalna povezanost posameznika z lastno kariero, ki vključuje motivacijo za delo na izbranem področju ter razvoj in strmenje k s kariero povezanim ciljem, ki pa niso vezani le na določeno delovno mesto, temveč obsegajo vrsto sorodnih delovnih mest, povezanih z določenim poklicnim področjem. Posameznikova karierna predanost je pomembna iz najrazličnejših razlogov; spodbuja razvoj strokovnega znanja, lahko pripelje do višjega dohodka in povečane samozavesti ter posameznikom pomaga pri spopadanju z današnjo negotovostjo zaposlitve…
V tokratnem prispevku objavljamo infografiko o uporabi emojijev s strani vodij, v kateri boste našli nekaj zanimivih dejstev o […]
Vodenje je tema, ki jo na naši strani pogosto zasledite. Pisali smo o tem, kako biti dober vodja, […]
Področje prostovoljstva v zdravstvu je zelo pomembna in hkrati ne dovolj jasno raziskana tematika. Študenti psihologije imajo za prostovoljstvo na tem področju dela manj možnosti, saj dosti časa in energije mentorjev zasedejo specializanti in pripravniki, kar pa je seveda logično, saj so plačani s strani države. Intervju sem izvedla z dr. Sanjo Šešok, klinično psihologinjo, zaposleno na Nevrološki kliniki, osebo polno znanj in izkušenj…
Obrekovanje je prisotno že od nekdaj. Ker pa raziskav na to temo v Sloveniji še ni, so avtorice v svoji vseslovenski raziskavi o obrekovanju v delovnih organizacijah raziskovale, […]
Katere so bistvene osebnostne razlike med moškim in ženskim načinom vodenja? Ali se ženske na položajih v svojih […]
»Vodja ni šef, ki ukazuje, ampak je v bistvu tisti, ki ekipi pomaga, odstranjuje ovire, motivira in naredi vse kar lahko, da bo lahko čim bolje delala« – Intervju s Pavlom Škerljem o vsem, kar ga je naučilo 30 let vodenja.
V infografiki se lahko sprehodite od pogojev za razvoj deljenega vodenja, mimo utrjevalcev tega pristopa, do najpomembnejših koristi deljenega vodenja za posameznike in organizacijo.
Zaradi izboljšanja zdravstvenih in drugih storitev, se v zadnjih letih v delovnem okolju srečujejo kar štiri različne generacije. […]
Pandemija je bila povod za mnogo organizacijskih sprememb. Večino dela se je preselila na splet oz. večino dela še vedno poteka na daljavo. Veliko smo že govorili o vodenju zaposlenih, vlogi vodje ter izvedbi selekcijskega razgovora na daljavo.
psihologijadela.com 