HRM

Postavljanje naslednikov

»Ne minuto prepozno, raje minuto prej!«

Koga pa pravzaprav postavit za naslednika in na kakšen način to narediti? Kdaj se odločiti za razvoj naslednikov v podjetju in kateri so ključni dejavniki uspešnega menedžerja? Je to izobrazba? So to izkušnje? Kaj je tisto, kar ga dela uspešnega, kar je naredilo razliko, da je on danes tisti, ki nosi varnost, razumevanje, pozna strategije in podobno?

V manjših podjetjih o nasledstvu večkrat razmišljajo z vidika preteklosti, namesto z vidika prihodnosti. Večkrat se pozabijo vprašati, kakšno bo posameznikovo razumevanje potreb v prihodnje? Kakšen bo trg v prihodnosti? Kakšnega človeka bomo potrebovali na tej poziciji, da bo znal razumeti in predvideti potrebe v prihodnosti. O vsem tem, pa tudi o razlikah med majhnimi in velikimi podjetji ter o razvoju nasledstva preko razvojnih faz podjetja si oglejte v spodnjem posnetku dr. Aleksandra Zadela.

Advertisements