Diskriminacija v praksi – neenaka obravnava posameznika brez utemeljenega razloga
Etika / HRM / Konflikti / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Diskriminacija v praksi – neenaka obravnava posameznika brez utemeljenega razloga

Pred kratkim je bil v reviji HR&M objavljen zanimiv članek o diskriminaciji na delovnem mestu, pod katerega sta podpisani doc. dr. Katarina Babnik in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Vabljeni k branju povzetka na naši spletni strani in k branju celotnega članka na povezavi na dnu tega prispevka. “V najširšem pogledu diskriminacija pomeni neupravičeno manj … Nadaljujte z branjem

Videonadzor: ali je naša zasebnost zaščitena pri delu?
Etika

Videonadzor: ali je naša zasebnost zaščitena pri delu?

Tako kot drugje, ima tudi na delovnem mestu vsakdo pravico do določene stopnje avtonomije. Pri tem pa prihaja do nasprotja interesov – na eni strani interes delodajalca, ki ima pravico do oblasti nad svojimi sredstvi (torej tudi pravico, da jih nadzira), po drugi strani pa je zakonit interes zaposlenega, ki utemeljeno pričakuje določeno stopnjo zasebnosti … Nadaljujte z branjem

Neetično vedenje zaposlenih
Etika / HRM

Neetično vedenje zaposlenih

Ste prepričani, da je vse kar počnete, pravilno, etično? Ali pa vas morda izdajo čustva in raje ravnate v skladu z njimi kot pa tako, kot vam veli delovna organizacija in njihova pravila? V spodnjem filmčku so študentje prikazali primere neetičnega vedenja zaposlenih in kako lahko organizacija pripomore k izboljšavam. V študijskem letu 2016/17 so … Nadaljujte z branjem

Povezanost med etičnim ravnanjem in osebnostnimi značilnostmi vodij
Vodenje

Povezanost med etičnim ravnanjem in osebnostnimi značilnostmi vodij

Etični vodje delujejo etično do okolja, družbe, zaposlenih. S svojim delovanjem vplivajo tudi na sloves organizacije, to pa vpliva na splošno privlačnost in zaželenost. Organizacija, ki svojo pozornost usmerja v etično delovanje, etično vedenje dviguje tudi pri svojih strankah. Ugotovljeni pozitivni učinki etičnega stila vodenja so npr. še zadovoljstvo pri delu, delovna učinkovitost, kakovost odnosa … Nadaljujte z branjem

6 lastnosti, ki napovedujejo etično vedenje v službi
Etika

6 lastnosti, ki napovedujejo etično vedenje v službi

Zaupanje in odprtost sta temeljna elementa etične organizacijske kulture. Šele, ko se zaposleni počutijo, da lahko vokalizirajo probleme, ki jih v organizaciji opazijo, se lahko etični spodrsljaji prediskutirajo in razrešijo. Prvi korak v grajenju etične organizacijske kulture je pristop zaposlovanja, kjer organizacije aktivno iščejo in zaposlujejo posameznike, ki so nagnjeni k tem, da spregovorijo, ko … Nadaljujte z branjem

Bi zavzetemu, zagnanemu, entuziastičnemu posamezniku rekli, da je strasten delovec?
Pozitivno organizacijsko vedenje

Bi zavzetemu, zagnanemu, entuziastičnemu posamezniku rekli, da je strasten delovec?

Danes je na delovnem mestu zelo pomembna strast do dela, ki ga opravljamo. Kljub temu, da velika večina ljudi z lahkoto prepozna posameznike, ki jih v življenju ali delovnem okolju vodi strast do dela, pa naletimo na marsikatero težavo, ko želimo ta konstrukt teoretično opredeliti. Prvi razlog je ta, da kritiki raziskovalcem omenjenega fenomena očitajo, … Nadaljujte z branjem

Biti korak pred modo, pomeni biti odgovoren
Blog

Biti korak pred modo, pomeni biti odgovoren

Piše: Eva Boštjančič In kaj je danes modno v delovnih organizacijah? Včasih smo merili in želeli vplivati na delovno zadovoljstvo, danes pa iščemo zavzete in odgovorne zaposlene. Zavzetost ni zadovoljstvo, zavzetost je več kot zadovoljstvo, saj ji je dodana še motivacijska sestavina. In poleg tega, da zaposleni svoje delo opravljajo zelo zavzeto, od njih delodajalci … Nadaljujte z branjem