Diskriminacija v praksi – neenaka obravnava posameznika brez utemeljenega razloga

Posted on 10. maja 2019 by psihologijadela

Pred kratkim je bil v reviji HM&M objavljen zanimiv članek o diskriminaciji na delovnem mestu, pod katerega sta podpisani doc. dr. Katarina Babnik in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Vabljeni k branju povzetka na naši spletni strani in k branju celotnega članka na povezavi na dnu tega prispevka. “V najširšem pogledu diskriminacija pomeni neupravičeno manj … Nadaljujte z branjem→

Etika

Videonadzor: ali je naša zasebnost zaščitena pri delu?

Posted on 1. aprila 2019 by psihologijadela

Tako kot drugje, ima tudi na delovnem mestu vsakdo pravico do določene stopnje avtonomije. Pri tem pa prihaja do nasprotja interesov – na eni strani interes delodajalca, ki ima pravico do oblasti nad svojimi sredstvi (torej tudi pravico, da jih nadzira), po drugi strani pa je zakonit interes zaposlenega, ki utemeljeno pričakuje določeno stopnjo zasebnosti … Nadaljujte z branjem→

Etika / HRM

Neetično vedenje zaposlenih

Posted on 27. decembra 2017 by psihologijadela

Ste prepričani, da je vse kar počnete, pravilno, etično? Ali pa vas morda izdajo čustva in raje ravnate v skladu z njimi kot pa tako, kot vam veli delovna organizacija in njihova pravila? V spodnjem filmčku so študentje prikazali primere neetičnega vedenja zaposlenih in kako lahko organizacija pripomore k izboljšavam. V študijskem letu 2016/17 so … Nadaljujte z branjem→

Vodenje

Povezanost med etičnim ravnanjem in osebnostnimi značilnostmi vodij

Posted on 30. oktobra 2017 by psihologijadela

Etični vodje delujejo etično do okolja, družbe, zaposlenih. S svojim delovanjem vplivajo tudi na sloves organizacije, to pa vpliva na splošno privlačnost in zaželenost. Organizacija, ki svojo pozornost usmerja v etično delovanje, etično vedenje dviguje tudi pri svojih strankah. Ugotovljeni pozitivni učinki etičnega stila vodenja so npr. še zadovoljstvo pri delu, delovna učinkovitost, kakovost odnosa … Nadaljujte z branjem→

Etika

6 lastnosti, ki napovedujejo etično vedenje v službi

Posted on 26. decembra 2016 by psihologijadela

Zaupanje in odprtost sta temeljna elementa etične organizacijske kulture. Šele, ko se zaposleni počutijo, da lahko vokalizirajo probleme, ki jih v organizaciji opazijo, se lahko etični spodrsljaji prediskutirajo in razrešijo. Prvi korak v grajenju etične organizacijske kulture je pristop zaposlovanja, kjer organizacije aktivno iščejo in zaposlujejo posameznike, ki so nagnjeni k tem, da spregovorijo, ko … Nadaljujte z branjem→

Pozitivno organizacijsko vedenje

Bi zavzetemu, zagnanemu, entuziastičnemu posamezniku rekli, da je strasten delovec?

Posted on 29. januarja 2016 by psihologijadela

Danes je na delovnem mestu zelo pomembna strast do dela, ki ga opravljamo. Kljub temu, da velika večina ljudi z lahkoto prepozna posameznike, ki jih v življenju ali delovnem okolju vodi strast do dela, pa naletimo na marsikatero težavo, ko želimo ta konstrukt teoretično opredeliti. Prvi razlog je ta, da kritiki raziskovalcem omenjenega fenomena očitajo, … Nadaljujte z branjem→

Blog

Biti korak pred modo, pomeni biti odgovoren

Posted on 4. januarja 2016 by psihologijadela

Piše: Eva Boštjančič In kaj je danes modno v delovnih organizacijah? Včasih smo merili in želeli vplivati na delovno zadovoljstvo, danes pa iščemo zavzete in odgovorne zaposlene. Zavzetost ni zadovoljstvo, zavzetost je več kot zadovoljstvo, saj ji je dodana še motivacijska sestavina. In poleg tega, da zaposleni svoje delo opravljajo zelo zavzeto, od njih delodajalci … Nadaljujte z branjem→