Kar naenkrat so nove politike, seveda vpeljane z razlogom, številne zaposlene in njihove vodje, »prisilile«, da začnejo z delom od doma in se tako (fizično) ločijo drug od drugega. Tako so se morali tako zaposleni, kot njihove vodje, soočiti z veliko vprašanji, časa za pripravo pa skoraj da ni bilo. Piše: Milena Šokčević Seveda je … Nadaljujte z branjem
O prezentizmu smo pisali že kar večkrat. Pokazali smo vam video o absentizmu in prezentizmu, vam predstavili vpliv prezentizma na učinkovitost dela in zanimiv blog z infografiko Prezentizem – ali nas je res tako strah ostati doma? Danes pa vam razširjamo znanje in obzorja s področja prezentizma s pregledom vprašalnikov za merjenje le-tega. Na voljo … Nadaljujte z branjem
Piše: Eva Boštjančič V zadnjem tednu sem prejela že dva telefonska klica in oba klicatelja sta me spraševala o simptomih izgorelosti ter o možnostih za strokovno pomoč. In tako se mi je kar samo od sebe zastavilo vprašanje, zakaj ljudje (množično) izgorevajo septembra, v mesecu, ki zaključuje obdobje poletja, počitnic, odklopa? To je pravzaprav mesec, ko … Nadaljujte z branjem
Zadnjih petnajst let bi lahko vsekakor opredelili kot obdobje zanimanja za zadovoljstvo zaposlenih, ki pa ni bilo sočasno in odvisno povezano z vidikom delovne uspešnosti. Zavzetost zaposlenih je postal zelo razširjen in priljubljen pojem. Do sedaj je bila zavzetost opredeljena na veliko različnih načinov. V strokovni literaturi najdemo različne opredelitve zavzetosti zaposlenih. Če jih povzamemo, … Nadaljujte z branjem
Pred kratkim je bil v časniku Dnevnik objavljen članek na temo učinkovitosti v povezavi z delovnikom na delovnem mestu. V njem je sodelovala tudi izr. prof. dr. Eva Boštjančič, vodja katedre za psihologijo dela in organizacije na filozofski fakulteti v Ljubljani. Med drugim nas članek tako zaposlene kot tudi zaposlovalce ogovarja takole: “Osemurni delovnik je okostenel … Nadaljujte z branjem
V nekaterih državah evropske unije že izvajajo temeljite prestrukturacije v kadrovanju, tako da vpeljujejo dobre prakse pri delu starejših zaposlenih, z namenom zadržanja starejših delovno aktivnih oseb. V nasprotnem primeru organizacije izgubijo velik nabor izkušenj, znanj in spretnosti. V raziskavi so psihologi preverjali, kakšne prakse pri delu s starejšimi, uporabljajo podjetja Savinjske regije. Ugotovili so, … Nadaljujte z branjem
Vse organizacije obstajajo z nekim namenom in za doseganje tega namena najvišje vodstvo postavlja cilje, ki so skupni celotni organizaciji. V organizacijah, ki ne uporabljajo pristopa vodenje s cilji, je večina načrtovanja za dosego teh skupnih organizacijskih ciljev usmerjena od zgoraj navzdol. Načrti in cilji se prenašajo od najvišjih vodstvenih funkcij na nižje, podrejeni pa … Nadaljujte z branjem
