Piše: Zala Brečko Na prvi pogled se nam zdi, da je vrhunskemu športniku in vrhunskemu menedžerju skupna le vrhunskost. Delujeta na povsem različnih področjih, obkrožena sta s povsem drugačnimi ljudmi in njune naloge si že od daleč nasprotujejo. Pa jima je res skupna le vrhunskost? O tem smo se pogovarjali s športnim psihologom Alešem Vičičem, … Nadaljujte z branjem
Kaj že veste o poslovnih inkubatorjih, pospeševalnikih in startupih? Poslovni inkubator je organizacija za hitrejšo rast in uspešnost podjetniških družb z vrsto podpornih virov in storitev za podjetja. Lahko vključujejo fizični prostor, kapital, inštruiranje, skupne storitve in omrežne povezave. Njihov glavni cilj je pomoč pri ustvarjanju mladih podjetij, ki jim nudijo potrebno podporo, finančne in tehnične … Nadaljujte z branjem
Vedenjska ekonomija je del ekonomije, ki se povezuje še z drugimi področji, predvsem s psihologijo, sociologijo in tudi nevroznanostjo. Na splošno lahko rečemo, da gre za področje, ki poskuša pojasniti posameznikovo ekonomsko odločanje, kaj vpliva na njihovo odločanje in kako to vpliva na trg. Osnovna načela vedenjske ekonomije Jain (2013; v Vasle, 2015) navaja 5 … Nadaljujte z branjem
Humanitarna psihologija dela predstavlja sintezo organizacijskega, industrijskega, delovnega in drugih področij psihologije z namernimi in organiziranimi prizadevanji za povečanje dobrobiti vseh ljudi (Global Organization for Humanitarian Work Psychology [GOHWP], 2014). Zajema uporabo industrijsko organizacijske psihologije pri humanitarnem delu (vključno z dobrim počutjem delavcev in njihovo delovno uspešnostjo) ter zagotavlja, da je delo vsake vrste čim … Nadaljujte z branjem
Piše: Simona Klančnik Osem urni delovnik se je izkazal za neučinkovit način dela. Če želite biti maksimalno produktivni, morate poskusiti odpraviti tak način dela in najti pravega, ki najbolj ustreza vam in vašemu delu. Osem urni delovnik je bil uveden med industrijsko revolucijo z namenom, da bi zmanjšali število delovnih ur, ki jih mora opraviti … Nadaljujte z branjem
Na področju vrednotenja managerske učinkovitosti se pogosto srečamo z dilemo, kako delovno učinkovitost managerja ločiti od učinkovitosti organizacije. Naslednji izziv pri merjenju managerske delovne učinkovitosti predstavlja vprašanje, kako meriti učinkovitost managerja, ne pa zgolj njegove uspešnosti – namreč, pri ocenjevanju uspešnosti se pozornost posveča zgolj končnim rezultatom, ne glede na vložene vire, in zato ta … Nadaljujte z branjem
Pri Psihologiji dela smo se na kratek, a vendar simpatičen način lotili obravnave nam velikokrat samoumevnih tem, ki pa si zaslužijo več pozornosti. Tokrat se bomo dotaknili zanimivih dejstev o … Nadaljujte z branjem
