Hvaležna sem, da lahko delam …
Blog / Psihologija dela

Hvaležna sem, da lahko delam …

Piše: Eva BoštjančičDragi trije decembrski sveti možje! Ponavadi začnemo z željami, za katere želimo, da se nam izpolnijo. Prošnje, ki naj bodo uslišane. Pišemo vam pisma, v katerih sanjarimo o predmetih, ki jih pravzaprav ne potrebujemo. Na spletu s kljukicami ali zvezdicami označujemo, kateri kos nam še manjka, da bo naše razpoloženje (bolj) popolno. Da … Nadaljujte z branjem

Priden in zgovoren – kaj si bodo mislili drugi?
Psihologija dela / Ranljive skupine / Struktura, kultura, klima

Priden in zgovoren – kaj si bodo mislili drugi?

V družbi, polni stereotipov, se moramo zavedati, da imajo lahko le-ti velik vpliv in posledice, še posebej v primeru rizičnih skupin, kot so starejši zaposleni. Raziskave namreč kažejo, da verjamejo, da jih drugi opisujejo kot manj produktivne, manj motivirane, manj ustvarjalne in energične, manj prilagodljive in fleksibilne za spremembe ter kot osebe, ki jim učenje … Nadaljujte z branjem

Zakaj izobraževati starejše zaposlene za uporabo tehnologije?
Lastnosti trga dela / Ranljive skupine / Uspešnost in učinkovitost

Zakaj izobraževati starejše zaposlene za uporabo tehnologije?

Porast uporabe informacij in tehnologije ter prehod od proizvodnih k storitvenim in tehnološko usmerjenim dejavnostim sta spremenila mnoga delovna mesta in zahteve zaposlenih. Od zaposlenih se pričakuje, da imajo več specifičnih znanj, izkušenj in da znajo upravljati s tehnologijo tudi na delovnih mestih, kjer v preteklosti tovrstno znanje morda ni bilo potrebno. Pri tem starejši … Nadaljujte z branjem

Vodenje s cilji
Vodenje

Vodenje s cilji

Vse organizacije obstajajo z nekim namenom in za doseganje tega namena najvišje vodstvo postavlja cilje, ki so skupni celotni organizaciji. V organizacijah, ki ne uporabljajo pristopa vodenje s cilji, je večina načrtovanja za dosego teh skupnih organizacijskih ciljev usmerjena od zgoraj navzdol. Načrti in cilji se prenašajo od najvišjih vodstvenih funkcij na nižje, podrejeni pa … Nadaljujte z branjem

Zadovoljstvo s sestanki na delovnem mestu – rezultati ankete
Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost

Zadovoljstvo s sestanki na delovnem mestu – rezultati ankete

Piše: Ana Aškerc Čas, ki ga zaposleni preživijo na sestankih se še vedno zvišuje. Tako so sestanki ena izmed najpogostejših oblik komunikacije v organizaciji. Vedenje zaposlenih na sestankih in njihove izkušnje s sestanki lahko vplivajo na veliko različnih vidikov njihovega dela ter prav tako vplivajo na splošni uspeh organizacije (Kauffeld in Lehmann-Willenbrock, 2012; Rogelberg, Allen, … Nadaljujte z branjem

Zaposlovanje Hrvatov v Sloveniji
Tujina, moja službena domovina

Zaposlovanje Hrvatov v Sloveniji

Nikola Komes je študent psihologije, ki je s kolegicama izvedel raziskavo o zaposlovanju Hrvatov v Sloveniji. O tej problematiki je spregovoril tudi v radijski oddaji Sami naši, ki je namenjena informiranju pripadnikom etničnih skupnosti s prostora nekdanje Jugoslavije ter vsem poslušalkam in poslušalcem, željnim širjenja svojega vedenja o delovanju teh skupnosti in njihovih posebnostih. Nikola … Nadaljujte z branjem

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti

Piše: Jerica Urbančič Kaj mi mentorstvo izkušenih kolegov pomeni pri krmarjenju med zahtevnimi in odgovornimi delovnimi nalogami Za vodenje marketinga sem še relativno mlada in neizkušena. A kljub temu upravljam z letnim proračunom, se dogovarjam s pomembnimi poslovnimi partnerji, si samostojno postavljam časovnice projektov in cilje ter »menedžiram« izkušenejše in starejše sodelavce. Verjetno se strinjate … Nadaljujte z branjem

Vrhunskost v športu in poslovnem svetu: kaj jima je skupno? (intervju)
Uspešnost in učinkovitost

Vrhunskost v športu in poslovnem svetu: kaj jima je skupno? (intervju)

Piše: Zala Brečko Na prvi pogled se nam zdi, da je vrhunskemu športniku in vrhunskemu menedžerju skupna le vrhunskost. Delujeta na povsem različnih področjih, obkrožena sta s povsem drugačnimi ljudmi in njune naloge si že od daleč nasprotujejo. Pa jima je res skupna le vrhunskost? O tem smo se pogovarjali s športnim psihologom Alešem Vičičem, … Nadaljujte z branjem

Poslovni inkubatorji in pospeševalniki
Podjetništvo, samozaposlitev

Poslovni inkubatorji in pospeševalniki

Kaj že veste o poslovnih inkubatorjih, pospeševalnikih in startupih? Poslovni inkubator je organizacija za hitrejšo rast in uspešnost podjetniških družb z vrsto podpornih virov in storitev za podjetja. Lahko vključujejo fizični prostor, kapital, inštruiranje, skupne storitve in omrežne povezave. Njihov glavni cilj je pomoč pri ustvarjanju mladih podjetij, ki jim nudijo potrebno podporo, finančne in tehnične … Nadaljujte z branjem