Kovčing – več kot 2 milijardi vreden posel Uporaba kovčinga kot orodja za zviševanje učinkovitosti in razvoj v organizacijah se je v zadnjih dveh desetletjih bistveno povečala. Od ustanovitve Mednarodne kovčing zveze (International Coach Federation, ICF) leta 1995 se je število članov združenja dvignilo na 40.000 v več kot 100 državah in skupen letni prihodek … Nadaljujte z branjem
Vloga strokovnjakov na področju upravljanja s človeškimi viri v organizacijah se je skozi čas spreminjala. Te spremembe so se pojavile kot odziv na spremembe na širšem socialnem, pravnem in političnem področju. Strokovnjaki na tem področju se srečujejo z dvojno vlogo v organizaciji: tradicionalno in strateško. Njihova tradicionalna vloga se navezuje predvsem na zaposlene, strateška vloga … Nadaljujte z branjem
O timskem delu je danes veliko govora. Zaradi globalizacije in tehnološkega napredka sodobne organizacije delujejo v zelo tekmovalnem okolju. Organizacije morajo biti za preživetje v takšnem okolju prilagodljive ter inovativne. Ta rezultat pa lahko dosežejo le funkcionalni in učinkoviti timi. Na kratko lahko opredelimo tim kot skupino ljudi, ki deluje kot celota za uresničitev določenega … Nadaljujte z branjem
Prve raziskave organizacijske pravičnosti izvirajo iz 60ih let (Adams, 1963, 1965; v: Cohen-Charash in Spector, 2001). Cohen-Charash in Spector (2001) sta objavila metaanalizo, v kateri sta se osredotočila na spremenljivke, ki se povezujejo z zaznavo pravičnosti v organizaciji. Preverjala sta, kako se distributivna, postopkovna in interakcijska nepravičnost povezujejo z delovno uspešnostjo, kognicijo ter čustvi zaposlenih … Nadaljujte z branjem
Neka mera nepoštenosti je v socialnih, poslovnih in osebnih interakcijah sprejemljiva. Zlomi velikih podjetij pa nam postavljajo vprašanja o tem, kako regulirati nepoštenost organizacij. Vzroke za nepoštenost opisujejo različni modeli in teorije, v kontekstu organizacijske nepoštenosti pa je za obravnavo posebej zanimiva samopodoba in samo-zavajanje managerjev ter predsedstva korporacije. Nepoštenost Hall (2013) definira kot vedenje, … Nadaljujte z branjem
Učinkovita gradnja tima je ena izmed pomembnih nalog organizacije. Kljub temu, da vemo, da na uspešnost tima vplivajo številni dejavniki, v literaturi veliko pozornosti posvečajo raznolikosti med člani tima ter njihovim timskim vlogam. Poznavanje timskih vlog ter njihovih značilnosti nam nudi vpogled v delovanje tima, daje nam osnovo za gradnjo učinkovitega tima ter smernice za načrtovanje … Nadaljujte z branjem
Talent management kot arhitektura? Predstavljajte si, da želite zgraditi hišo. Kako bi se lotili gradnje? Bi najprej zbrali skupino najboljših strokovnjakov za posamezno obrt (npr. vodovodar, električar…), ki bi oblikovali načrt za gradnjo? Ali bi začeli z analizo odnosa med »gradbeno prakso« in izidi, ki jih želite doseči (npr. nizki stroški, kakovostna zgradba)? Verjetno ne. Najprej … Nadaljujte z branjem
V študijskem letu 2013/14 so študenti Fakultete za upravo, Univerze v Ljubljani, pod mentorstvom dr. Eve Boštjančič raziskovali delovne uspešnosti ravnateljev ter na koncu pripravili predstavitev (v Power Point Showu – .pps). V predstvitev so poleg uvodnega teoretičnega dela vključili tudi razne povezave do tujiega video posnetka. Ob koncu študentje podajo opis, kakšen je dober … Nadaljujte z branjem
Delovna uspešnost predstavlja kakovost opravljanja delovnih nalog, ocenjevanje uspešnosti pa je za organizacije pomembno, saj omogoča oblikovanje plačilnega sistema, nagrajevanja in drugih kadrovskih odločitev. Več o tej temi in o vprašalnikih, ki jo merijo, lahko najdete tukaj. Nadaljujte z branjem
