“Govorimo, da smo delovni, a naša učinkovitost ni taka, kot bi lahko bila…”
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj

“Govorimo, da smo delovni, a naša učinkovitost ni taka, kot bi lahko bila…”

Izredna profesorica psihologije na ljubljanski filozofski fakulteti in vodja Katedre za psihologijo dela in organizacije, dr. Eva Boštjančič, je bila gostja v podkastu Ambulanta 202. Beseda je sprva tekla o motivaciji na splošno. In sicer je dr. Eva Boštjančič izpostavila, da je motivacija zelo individualno oblikovana, zato boljše delujemo, če želimo zadovoljiti lastne potrebe. Tako … Nadaljujte z branjem

Hvaležna sem, da lahko delam …
Blog / Psihologija dela

Hvaležna sem, da lahko delam …

Piše: Eva BoštjančičDragi trije decembrski sveti možje! Ponavadi začnemo z željami, za katere želimo, da se nam izpolnijo. Prošnje, ki naj bodo uslišane. Pišemo vam pisma, v katerih sanjarimo o predmetih, ki jih pravzaprav ne potrebujemo. Na spletu s kljukicami ali zvezdicami označujemo, kateri kos nam še manjka, da bo naše razpoloženje (bolj) popolno. Da … Nadaljujte z branjem

Poslovno svetovanje: Ali lahko rešimo organizacije, ki gredo skozi spremembe?
HRM / Lastnosti trga dela

Poslovno svetovanje: Ali lahko rešimo organizacije, ki gredo skozi spremembe?

Piše: Nina Zupančič Do potrebe po spremembah lahko pride zaradi tenzij v zunanjem okolju, ali pa v notranjem okolju organizacije. Organizacije imajo lahko težave pri ohranjanju delavcev, pri njihovi motivaciji za delo, lahko pride do zmanjšanja tržnega deleža in potrebujejo rešitve ali pa imajo v svoji strategiji zapisano težnjo po nenehnem izboljševanju v kvaliteti njihovih … Nadaljujte z branjem

Adijo, jaz grem naprej!
Blog / Uspešnost in učinkovitost

Adijo, jaz grem naprej!

Piše: Zvezdana Pekez »Zvezdana, jaz sem se odločila, da grem naprej,« mi je zadnjič odločno sporočila mlajša kolegica Živa, ki se je pred dobrim letom prvič zaposlila. Pravi, da ji delo v organizaciji, kjer je trenutno zaposlena, ne predstavlja posebnega izziva, in da se je začela dolgočasiti. Pogreša študentske čase, ko je zavzeto koordinirala razne obštudijske … Nadaljujte z branjem

Izhodni intervju
Psihologija dela

Izhodni intervju

V preteklih letih so mnogi kadrovski strokovnjaki in drugi raziskovalci želeli priti do spoznanja, kaj pripelje navidezno zadovoljnega zaposlenega do tega, da prostovoljno poda svojo odpoved. V ta namen so se razvili izhodni intervjuji, ki danes predstavljajo enega najbolj razširjenih načinov zbiranja povratnih informacij s strani odhajajočih zaposlenih. So namreč edinstvena priložnost za zbiranje in analizo … Nadaljujte z branjem

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti

Piše: Jerica Urbančič Kaj mi mentorstvo izkušenih kolegov pomeni pri krmarjenju med zahtevnimi in odgovornimi delovnimi nalogami Za vodenje marketinga sem še relativno mlada in neizkušena. A kljub temu upravljam z letnim proračunom, se dogovarjam s pomembnimi poslovnimi partnerji, si samostojno postavljam časovnice projektov in cilje ter »menedžiram« izkušenejše in starejše sodelavce. Verjetno se strinjate … Nadaljujte z branjem

V roki imate diplomo, službe za vas pa ni. Kaj pa zdaj?
Lastnosti trga dela / Uspešnost in učinkovitost

V roki imate diplomo, službe za vas pa ni. Kaj pa zdaj?

“Arhitekti, zgodovinarji, politologi, filozofi, ekonomisti in številni drugi, zlasti družboslovni kadri, se po koncu študija na trgu dela znajdejo v nezavidljivem položaju. Če so imeli ob začetku izobraževanja na voljo široko paleto možnosti med študiji, ki so jih lahko izbirali, pa so zdaj soočeni z razmerami na trgu, ki je postal v zadnjih letih zasičen … Nadaljujte z branjem