V reviji HR&M je bil pred časom objavljen članek o pomenu denarja kot motivatorja na delovnem mestu, pod katerega sta se podpisali Andreja Petrovčič in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Denar je dober sluga in slab gospodar. (Alexander Dumas) Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni in zavzeti? Kakšna bi … Nadaljujte z branjem
Izredna profesorica psihologije na ljubljanski filozofski fakulteti in vodja Katedre za psihologijo dela in organizacije, dr. Eva Boštjančič, je bila gostja v podkastu Ambulanta 202. Beseda je sprva tekla o motivaciji na splošno. In sicer je dr. Eva Boštjančič izpostavila, da je motivacija zelo individualno oblikovana, zato boljše delujemo, če želimo zadovoljiti lastne potrebe. Tako … Nadaljujte z branjem
Piše: Eva BoštjančičDragi trije decembrski sveti možje! Ponavadi začnemo z željami, za katere želimo, da se nam izpolnijo. Prošnje, ki naj bodo uslišane. Pišemo vam pisma, v katerih sanjarimo o predmetih, ki jih pravzaprav ne potrebujemo. Na spletu s kljukicami ali zvezdicami označujemo, kateri kos nam še manjka, da bo naše razpoloženje (bolj) popolno. Da … Nadaljujte z branjem
Piše: Nina Zupančič Do potrebe po spremembah lahko pride zaradi tenzij v zunanjem okolju, ali pa v notranjem okolju organizacije. Organizacije imajo lahko težave pri ohranjanju delavcev, pri njihovi motivaciji za delo, lahko pride do zmanjšanja tržnega deleža in potrebujejo rešitve ali pa imajo v svoji strategiji zapisano težnjo po nenehnem izboljševanju v kvaliteti njihovih … Nadaljujte z branjem
Piše: Zvezdana Pekez »Zvezdana, jaz sem se odločila, da grem naprej,« mi je zadnjič odločno sporočila mlajša kolegica Živa, ki se je pred dobrim letom prvič zaposlila. Pravi, da ji delo v organizaciji, kjer je trenutno zaposlena, ne predstavlja posebnega izziva, in da se je začela dolgočasiti. Pogreša študentske čase, ko je zavzeto koordinirala razne obštudijske … Nadaljujte z branjem
V preteklih letih so mnogi kadrovski strokovnjaki in drugi raziskovalci želeli priti do spoznanja, kaj pripelje navidezno zadovoljnega zaposlenega do tega, da prostovoljno poda svojo odpoved. V ta namen so se razvili izhodni intervjuji, ki danes predstavljajo enega najbolj razširjenih načinov zbiranja povratnih informacij s strani odhajajočih zaposlenih. So namreč edinstvena priložnost za zbiranje in analizo … Nadaljujte z branjem
Piše: Jerica Urbančič Kaj mi mentorstvo izkušenih kolegov pomeni pri krmarjenju med zahtevnimi in odgovornimi delovnimi nalogami Za vodenje marketinga sem še relativno mlada in neizkušena. A kljub temu upravljam z letnim proračunom, se dogovarjam s pomembnimi poslovnimi partnerji, si samostojno postavljam časovnice projektov in cilje ter »menedžiram« izkušenejše in starejše sodelavce. Verjetno se strinjate … Nadaljujte z branjem
