Kako vzpostaviti ravnovesje med poklicnim in družinskim življenjem?
Delo-družina / Zdravje in dobro počutje

Kako vzpostaviti ravnovesje med poklicnim in družinskim življenjem?

Infografika: Anja Krajnc, Miha Mihaljčič, Hana Weis in Viktorija Perenič Za doseganje zadovoljstva na vseh pomembnih področjih življenja, mora posameznik vzpostaviti ravnovesje med delovnimi obveznostmi in obveznostmi zasebnega življenja. Vzpostavljeno ravnovesje ima več pozitivnih učinkov, prav tako pa ima neravnovesje negativne. Ti učinki so opisani na infografiki, poleg njih so predstavljeni tudi praktični nasveti, ki bodo … Nadaljujte z branjem

Vstopamo v dvajseta – s seboj prinašamo večopravilnost in hkrati skrb za zdravje, a pozabljamo na celovitost zaposlenega
Blog

Vstopamo v dvajseta – s seboj prinašamo večopravilnost in hkrati skrb za zdravje, a pozabljamo na celovitost zaposlenega

Piše: Eva Boštjančič Draga prihajajoča dvajseta leta, na prihodnost gledam z zmernim optimizmom. Vem, da se je od mojih lanskoletnih planov, v realnosti, uresničilo malo več kot pol zadanih obljub in načrtovanih osebnih ciljev. Opažam, da smo v slovenskem delovnem okolju trenutno zopet na razpotju – kako še vedno dvigovati produktivnost, a ob tem skrbeti … Nadaljujte z branjem

Celostna izkušnja zaposlenega – ko delovno zadovoljstvo in delovna zavzetost nista dovolj
Blog / HRM / Organizacijske spremembe in razvoj

Celostna izkušnja zaposlenega – ko delovno zadovoljstvo in delovna zavzetost nista dovolj

Na temo zadovoljstva na delovnem mestu in delovne zavzetosti, lahko na naši spletni strani najdete že kar nekaj prispevkov, tokrat pa z vami delimo blog, v katerem avtorica razmišlja ali je osredotočanje organizacij (le) na delovno zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih res dovolj. V organizacijskem okolju se uveljavlja pojem celostna izkušnja zaposlenega. Kaj vse obsega ta … Nadaljujte z branjem

Je denar res dober motivator na delovnem mestu?
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Je denar res dober motivator na delovnem mestu?

V reviji HR&M je bil pred časom objavljen članek o pomenu denarja kot motivatorja na delovnem mestu, pod katerega sta se podpisali Andreja Petrovčič in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Denar je dober sluga in slab gospodar. (Alexander Dumas) Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni in zavzeti? Kakšna bi … Nadaljujte z branjem

Pozitivna psihologija na delovnem mestu
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje

Pozitivna psihologija na delovnem mestu

Vse prevečkrat zaslišimo godrnjanje na delovnem mestu; bodisi od okolice, bodisi v naši glavi. “Ne ljubi se mi tega in onega, pretežko je, utrujen sem, rad bi šel domov, vleče se ipd”. Pogledujemo na uro, ki se iz sekunde v sekundo premika počasneje. Srečni so tisti, ki jih njihovo delovno mesto veseli. In zakaj ne … Nadaljujte z branjem

Adijo, jaz grem naprej!
Blog / Uspešnost in učinkovitost

Adijo, jaz grem naprej!

Piše: Zvezdana Pekez »Zvezdana, jaz sem se odločila, da grem naprej,« mi je zadnjič odločno sporočila mlajša kolegica Živa, ki se je pred dobrim letom prvič zaposlila. Pravi, da ji delo v organizaciji, kjer je trenutno zaposlena, ne predstavlja posebnega izziva, in da se je začela dolgočasiti. Pogreša študentske čase, ko je zavzeto koordinirala razne obštudijske … Nadaljujte z branjem

Emocionalna inteligentnost in zadovoljstvo z delom
Psihologija dela

Emocionalna inteligentnost in zadovoljstvo z delom

Piše: Anamarija Bogolin Emocionalna inteligentnost je zmožnost osebe, da se zaveda in prepoznava svoje ter tuje emocije, da je sposobna regulirati emocije in da jih uporablja v vsakdanjem življenju. Emocionalno inteligentnejši zaposleni so z delom bolj zadovoljni, hkrati pa so organizaciji bolj predani in jo manj verjetno nameravajo zapustiti. Na zadovoljstvo z delom vpliva zaznavanje … Nadaljujte z branjem

Mentorjevo doživljanje kakovosti in karierna odpornost v kariernem mentorskem odnosu
HRM

Mentorjevo doživljanje kakovosti in karierna odpornost v kariernem mentorskem odnosu

Eden od načinov usposabljanja za delo je mentorstvo. Uveljavljanje sistema učinkovitega mentorstva kot del razvoja izobraževanja zaposlenih dolgoročno pripomore k boljši kompetentnosti in delovni uspešnosti tako zaposlenih kot podjetja. Splošno gledano je mentorstvo proces, kjer bolj izkušena oseba oz. mentor pomaga manj izkušeni oz. mentorirancu, da se lažje razvija in uči v spodbudnem ter varnem … Nadaljujte z branjem

Zadovoljstvo s sestanki na delovnem mestu – rezultati ankete
Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost

Zadovoljstvo s sestanki na delovnem mestu – rezultati ankete

Piše: Ana Aškerc Čas, ki ga zaposleni preživijo na sestankih se še vedno zvišuje. Tako so sestanki ena izmed najpogostejših oblik komunikacije v organizaciji. Vedenje zaposlenih na sestankih in njihove izkušnje s sestanki lahko vplivajo na veliko različnih vidikov njihovega dela ter prav tako vplivajo na splošni uspeh organizacije (Kauffeld in Lehmann-Willenbrock, 2012; Rogelberg, Allen, … Nadaljujte z branjem