Organizacija so ljudje!
Blog / Pozitivno organizacijsko vedenje / Struktura, kultura, klima

Organizacija so ljudje!

Piše: Urška Česnik Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga preživimo s svojo družino. Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga preživimo s svojimi prijatelji. Ljudje na delu preživimo več časa, kot ga namenimo spanju. In tudi, ko nismo v službi, o njej pogosto razmišljamo! Zakaj torej še vedno ogromno ljudi v svojem delu … Nadaljujte z branjem

Tihi konflikti
Konflikti

Tihi konflikti

Je vaš sodelavec izjemno sodelujoč, a hkrati tudi prikrito kljubovalen? Ali pa vas pušča v dvomih s sarkastičnimi komentarji in prikritimi opombami? Morda svoje obveznosti prelaga na jutri, naloge opravlja površno ali pa se vede, kot da je žrtev nemogoče visokih standardov? Vedenje, ko posameznik ne zna oziroma ne zmore izraziti svojega neodobravanja, negodovanja, temveč … Nadaljujte z branjem

Begunci so tukaj – delo kot pravica, dolžnost, vrednota, integracija
Blog / Lastnosti trga dela / Ranljive skupine

Begunci so tukaj – delo kot pravica, dolžnost, vrednota, integracija

Piše: Rebeka Kovačec,  infografika: Gaja Vatovec Če bi ta trenutek sešteli populacijo migrantov, torej tistih, ki živijo izven meja svoje države, bi bila to 5. največja država na svetu. Znotraj teh migracijskih tokov, razširjenih po vsem svetu, je kar 22 milijonov ljudi s statusom begunca, upravičenih do mednarodne zaščite. Begunci so osebe, ki se zaradi … Nadaljujte z branjem

Organizacijsko uglaševanje
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Psihologija dela

Organizacijsko uglaševanje

Organizacijsko uglaševanje (oz. “onboarding”) je proces, s katerim organizacija sprejme novo zaposlenega in mu pomaga, da postane uspešen in učinkovit. Predvsem v času gospodarske konjunkture zaseda čedalje pomembnejše mesto, saj raziskave kažejo, da zaposleni v svoji karieri zamenja več delovnih mest kot včasih, kar povečuje fluktuacijo in zmanjšuje učinkovitost. Sam proces organizacijskega uglaševanja tudi povišuje … Nadaljujte z branjem

Odprte pisarne – da ali ne?
Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela

Odprte pisarne – da ali ne?

Piše: Daša Dolenc Odprte pisarne so oblikovane tako, da izkoristijo velike, odprte prostore ter pogosto nimajo sten, ki bi pisarno razdelile na manjše dele. Prvoten namen takšnih oblik pisarn je bil, da bi zaposlene, ki so večino časa preživeli v zaprtih pisarnah, spodbudili k večjemu sodelovanju s sodelavci in posledično povečali njihovo zadovoljstvo ter učinkovitost. … Nadaljujte z branjem

Teorija delovnih zahtev in delovnih virov
HRM / Psihologija dela

Teorija delovnih zahtev in delovnih virov

Zakaj so nekateri zaposleni kljub visokim delovnim zahtevam zadovoljni in predani? V filmčku so študentke predstavile model delovnih zahtev in delovnih virov ter izpostavile, zakaj je poznavanje le tega pomembno za delodajalce. V študijskem letu 2016/17 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije na Filozofski fakulteti Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka za tekstilstvo, … Nadaljujte z branjem