Povezanost čustvene inteligentnosti, na cilje usmerjenih kompetenc in delovne zavzetosti z učinkovitostjo coachinga – doktorska disertacija

Posted on 4. maja 2020 by psihologijadela

Notranje usmerjanje oziroma coaching lahko opredelimo kot metodo razvoja zaposlenih, ki jih izvaja notranji usmerjevalec (coach) – zaupanja vreden posameznik, zaposlen v isti organizaciji kot posamezniki, ki jih usmerja. V poslovnem okolju je usmerjanje interaktiven proces in partnerstvo z usmerjancem, kjer usmerjevalec sproži miselne in ustvarjalne procese, ki optimizira vedenje posameznika, da se bolje prilagodi … Nadaljujte z branjem→

Blog

Vstopamo v dvajseta – s seboj prinašamo večopravilnost in hkrati skrb za zdravje, a pozabljamo na celovitost zaposlenega

Posted on 30. decembra 2019 by psihologijadela

Piše: Eva Boštjančič Draga prihajajoča dvajseta leta, na prihodnost gledam z zmernim optimizmom. Vem, da se je od mojih lanskoletnih planov, v realnosti, uresničilo malo več kot pol zadanih obljub in načrtovanih osebnih ciljev. Opažam, da smo v slovenskem delovnem okolju trenutno zopet na razpotju – kako še vedno dvigovati produktivnost, a ob tem skrbeti … Nadaljujte z branjem→

Blog / HRM / Organizacijske spremembe in razvoj

Celostna izkušnja zaposlenega – ko delovno zadovoljstvo in delovna zavzetost nista dovolj

Posted on 16. decembra 2019 by psihologijadela

Na temo zadovoljstva na delovnem mestu in delovne zavzetosti, lahko na naši spletni strani najdete že kar nekaj prispevkov, tokrat pa z vami delimo blog, v katerem avtorica razmišlja ali je osredotočanje organizacij (le) na delovno zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih res dovolj. V organizacijskem okolju se uveljavlja pojem celostna izkušnja zaposlenega. Kaj vse obsega ta … Nadaljujte z branjem→

Blog / Delo-družina / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Čustva pri delu

Zakaj ljudje izgorevajo septembra?

Posted on 20. septembra 2019 by psihologijadela

Piše: Eva Boštjančič V zadnjem tednu sem prejela že dva telefonska klica in oba klicatelja sta me spraševala o simptomih izgorelosti ter o možnostih za strokovno pomoč. In tako se mi je kar samo od sebe zastavilo vprašanje, zakaj ljudje (množično) izgorevajo septembra, v mesecu, ki zaključuje obdobje poletja, počitnic, odklopa? To je pravzaprav mesec, ko … Nadaljujte z branjem→

HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Je denar res dober motivator na delovnem mestu?

Posted on 6. septembra 2019 by psihologijadela

V reviji HR&M je bil pred časom objavljen članek o pomenu denarja kot motivatorja na delovnem mestu, pod katerega sta se podpisali Andreja Petrovčič in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Denar je dober sluga in slab gospodar. (Alexander Dumas) Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni in zavzeti? Kakšna bi … Nadaljujte z branjem→

HRM / Pozitivno organizacijsko vedenje / Zdravje in dobro počutje

Kako način prehranjevanja zaposlenega vpliva na delovne rezultate in splošno življenjsko zadovoljstvo?

Posted on 3. septembra 2019 by psihologijadela

Za prehransko vedenje posameznika je bilo večkrat dokazano, da je pomembno povezano s posameznikovim zdravjem. Zdrave prehranjevalne navade so pogoj za ohranjanje in izboljševanje zdravja, boljše počutje in kakovostno življenje ter prispevajo k zmanjševanju tveganja za nastanek številnih kroničnih nenalezljivih bolezni, kot so bolezni srca in ožilja, sladkorna bolezen, nekatere vrste rakavih obolenj, debelost in … Nadaljujte z branjem→

HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj

“Govorimo, da smo delovni, a naša učinkovitost ni taka, kot bi lahko bila…”

Posted on 25. februarja 2019 by psihologijadela

Izredna profesorica psihologije na ljubljanski filozofski fakulteti in vodja Katedre za psihologijo dela in organizacije, dr. Eva Boštjančič, je bila gostja v podkastu Ambulanta 202. Beseda je sprva tekla o motivaciji na splošno. In sicer je dr. Eva Boštjančič izpostavila, da je motivacija zelo individualno oblikovana, zato boljše delujemo, če želimo zadovoljiti lastne potrebe. Tako … Nadaljujte z branjem→

Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje

Vpliv zaznavanja družbeno odgovornega ravnanja podjetja na zaposlene

Posted on 4. februarja 2019 by psihologijadela

Eksterno družbeno odgovorno ravnanje podjetja se nanaša na organizacijske ukrepe, usmerjene izven podjetja. Gre za navzven usmerjeno družbeno odgovorno ravnanje podjetja kot ravnanje, ki pozitivno vpliva na lokalno skupnost, širšo družbo ter naravno okolje. Področje družbeno odgovornega ravnanja podjetij postaja vse pomembnejše, saj število izzivov, ki pestijo našo sedanjost in se obetajo naši prihodnosti (npr. … Nadaljujte z branjem→

Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost

Organizacijsko prostovoljstvo: povezava z delovnimi viri in delovno zavzetostjo

Posted on 5. decembra 2018 by psihologijadela

V podjetjih, v katerih se prostovoljne dejavnosti izvajajo načrtno, govorimo o razvoju organizacijskega prostovoljstva, ki je povezan s številnimi pozitivnimi psihološkimi izidi, tako na individualni kot tudi na organizacijski ravni. Organizacijska prostovoljska klima pa je percepcija oziroma prepričanje, ki si ga zaposleni delijo glede udeleževanja sodelavcev v prostovoljskem programu svoje delovne organizacije. Ta klima v … Nadaljujte z branjem→

Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine / Uspešnost in učinkovitost

Ali se zaposleni v zdravstvu razlikujejo v delovni zavzetosti?

Posted on 16. novembra 2018 by psihologijadela

Delovna zavzetost je pozitivno, izpolnjujoče, na delovno mesto vezano mentalno stanje. Je pomemben konstrukt tako na organizacijskem nivoju kot tudi na nivoju blagostanja posameznika, saj se povezuje z absentizmom, delovno zmožnostjo in izgorelostjo. Pa se delovna zavzetost razlikuje med zaposlenimi v zdravstvu? Na to vprašanje so želele odgovoriti študentke psihologije v svoji raziskavi. Primerjale so tri … Nadaljujte z branjem→