Tag Archives: delovna zavzetost

Povezanost čustvene inteligentnosti, na cilje usmerjenih kompetenc in delovne zavzetosti z učinkovitostjo coachinga – doktorska disertacija
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Uspešnost in učinkovitost

Povezanost čustvene inteligentnosti, na cilje usmerjenih kompetenc in delovne zavzetosti z učinkovitostjo coachinga – doktorska disertacija

Posted on by

Notranje usmerjanje oziroma coaching lahko opredelimo kot metodo razvoja zaposlenih, ki jih izvaja notranji usmerjevalec (coach) – zaupanja vreden posameznik, zaposlen v isti organizaciji kot posamezniki, ki jih usmerja. V poslovnem okolju je usmerjanje interaktiven proces in partnerstvo z usmerjancem, kjer usmerjevalec sproži miselne in ustvarjalne procese, ki optimizira vedenje posameznika, da se bolje prilagodi … Nadaljujte z branjem→

Vstopamo v dvajseta – s seboj prinašamo večopravilnost in hkrati skrb za zdravje, a pozabljamo na celovitost zaposlenega
Blog

Vstopamo v dvajseta – s seboj prinašamo večopravilnost in hkrati skrb za zdravje, a pozabljamo na celovitost zaposlenega

Posted on by

Piše: Eva Boštjančič Draga prihajajoča dvajseta leta, na prihodnost gledam z zmernim optimizmom. Vem, da se je od mojih lanskoletnih planov, v realnosti, uresničilo malo več kot pol zadanih obljub in načrtovanih osebnih ciljev. Opažam, da smo v slovenskem delovnem okolju trenutno zopet na razpotju – kako še vedno dvigovati produktivnost, a ob tem skrbeti … Nadaljujte z branjem→

Celostna izkušnja zaposlenega – ko delovno zadovoljstvo in delovna zavzetost nista dovolj
Blog / HRM / Organizacijske spremembe in razvoj

Celostna izkušnja zaposlenega – ko delovno zadovoljstvo in delovna zavzetost nista dovolj

Posted on by

Na temo zadovoljstva na delovnem mestu in delovne zavzetosti, lahko na naši spletni strani najdete že kar nekaj prispevkov, tokrat pa z vami delimo blog, v katerem avtorica razmišlja ali je osredotočanje organizacij (le) na delovno zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih res dovolj. V organizacijskem okolju se uveljavlja pojem celostna izkušnja zaposlenega. Kaj vse obsega ta … Nadaljujte z branjem→

Zakaj ljudje izgorevajo septembra?
Blog / Delo-družina / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Čustva pri delu

Zakaj ljudje izgorevajo septembra?

Posted on by

Piše: Eva Boštjančič V zadnjem tednu sem prejela že dva telefonska klica in oba klicatelja sta me spraševala o simptomih izgorelosti ter o možnostih za strokovno pomoč. In tako se mi je kar samo od sebe zastavilo vprašanje, zakaj ljudje (množično) izgorevajo septembra, v mesecu, ki zaključuje obdobje poletja, počitnic, odklopa? To je pravzaprav mesec, ko … Nadaljujte z branjem→

Je denar res dober motivator na delovnem mestu?
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Je denar res dober motivator na delovnem mestu?

Posted on by

V reviji HR&M je bil pred časom objavljen članek o pomenu denarja kot motivatorja na delovnem mestu, pod katerega sta se podpisali Andreja Petrovčič in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Denar je dober sluga in slab gospodar. (Alexander Dumas) Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni in zavzeti? Kakšna bi … Nadaljujte z branjem→

Kako način prehranjevanja zaposlenega vpliva na delovne rezultate in splošno življenjsko zadovoljstvo?
HRM / Pozitivno organizacijsko vedenje / Zdravje in dobro počutje

Kako način prehranjevanja zaposlenega vpliva na delovne rezultate in splošno življenjsko zadovoljstvo?

Posted on by

Za prehransko vedenje posameznika je bilo večkrat dokazano, da je pomembno povezano s posameznikovim zdravjem. Zdrave prehranjevalne navade so pogoj za ohranjanje in izboljševanje zdravja, boljše počutje in kakovostno življenje ter prispevajo k zmanjševanju tveganja za nastanek številnih kroničnih nenalezljivih bolezni, kot so bolezni srca in ožilja, sladkorna bolezen, nekatere vrste rakavih obolenj, debelost in … Nadaljujte z branjem→

“Govorimo, da smo delovni, a naša učinkovitost ni taka, kot bi lahko bila…”
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj

“Govorimo, da smo delovni, a naša učinkovitost ni taka, kot bi lahko bila…”

Posted on by

Izredna profesorica psihologije na ljubljanski filozofski fakulteti in vodja Katedre za psihologijo dela in organizacije, dr. Eva Boštjančič, je bila gostja v podkastu Ambulanta 202. Beseda je sprva tekla o motivaciji na splošno. In sicer je dr. Eva Boštjančič izpostavila, da je motivacija zelo individualno oblikovana, zato boljše delujemo, če želimo zadovoljiti lastne potrebe. Tako … Nadaljujte z branjem→