Adijo, jaz grem naprej!
Blog / Uspešnost in učinkovitost

Adijo, jaz grem naprej!

Piše: Zvezdana Pekez »Zvezdana, jaz sem se odločila, da grem naprej,« mi je zadnjič odločno sporočila mlajša kolegica Živa, ki se je pred dobrim letom prvič zaposlila. Pravi, da ji delo v organizaciji, kjer je trenutno zaposlena, ne predstavlja posebnega izziva, in da se je začela dolgočasiti. Pogreša študentske čase, ko je zavzeto koordinirala razne obštudijske … Nadaljujte z branjem

Resna igra – praksa paradoksa
Blog / Uspešnost in učinkovitost

Resna igra – praksa paradoksa

Piše: Tjaša Vitez, infografika: Zala Konda Ob besedi igra sama najprej pomislim na dejavnost, v kateri se najpogosteje udejstvujejo otroci ali pa na športne igre, ki so organizirane po določenih pravilih. Kako pa bi rekli igralni dejavnosti, pri kateri sodelujejo odrasli, z namenom doseganja novih, unikatnih rešitev? V angleščini za tako dejavnost uporabljajo termin Serious … Nadaljujte z branjem

Delovna zavzetost učiteljev v povezavi z osebnostjo in samoučinkovitostjo
Organizacijske spremembe in razvoj / Uspešnost in učinkovitost

Delovna zavzetost učiteljev v povezavi z osebnostjo in samoučinkovitostjo

Z vidika podjetij in organizacij je delovna zavzetost vse pomembnejši dejavnik, ki ga morajo kadroviki upoštevati pri iskanju novega kadra in pri preprečevanju fluktuacije. Zavedajo se namreč, da je posameznikova delovna zavzetost pozitivni napovednik organizacijske produktivnosti, inovativnosti in konkurenčnosti. Zavzeti posamezniki imajo za podjetja kar nekaj prednosti: so zelo entuziastični, optimistični, radi in dobro opravljajo … Nadaljujte z branjem

Kakovostno staranje na delovnem mestu
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine / Uspešnost in učinkovitost

Kakovostno staranje na delovnem mestu

Kakovostno staranje na delovnem mestu je skupek značilnosti, ki starejšim zaposlenim omogočajo doseganje želenih delovnih izidov. Na to pa so se osredotočile tudi avtorice raziskave v Sloveniji, ki so želele ugotoviti, ali je kakovostno staranje na delovnem mestu povezano medosebnimi odnosi in delovno zavzetostjo zaposlenih, starejših od 50 let. Ugotovitve kažejo, da so vse tri … Nadaljujte z branjem

Ne jemlji tega preveč osebno!
Blog

Ne jemlji tega preveč osebno!

Piše: Eva Boštjančič Vse psihološke raziskave kažejo, da je povratna informacija o delu in delovnih dosežkih potrebna, celo nujna, za naš nadaljni strokovni ter karierni razvoj. Si predstavljate, da pod stresom začnete jecljati, pa vas kljub temu še vedno vsi sodelavci hvalijo in govorijo, kako izvrsten je bil vaš nastop? Le kako bom jecljanje opazila … Nadaljujte z branjem

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti

Piše: Jerica Urbančič Kaj mi mentorstvo izkušenih kolegov pomeni pri krmarjenju med zahtevnimi in odgovornimi delovnimi nalogami Za vodenje marketinga sem še relativno mlada in neizkušena. A kljub temu upravljam z letnim proračunom, se dogovarjam s pomembnimi poslovnimi partnerji, si samostojno postavljam časovnice projektov in cilje ter »menedžiram« izkušenejše in starejše sodelavce. Verjetno se strinjate … Nadaljujte z branjem

V roki imate diplomo, službe za vas pa ni. Kaj pa zdaj?
Lastnosti trga dela / Uspešnost in učinkovitost

V roki imate diplomo, službe za vas pa ni. Kaj pa zdaj?

“Arhitekti, zgodovinarji, politologi, filozofi, ekonomisti in številni drugi, zlasti družboslovni kadri, se po koncu študija na trgu dela znajdejo v nezavidljivem položaju. Če so imeli ob začetku izobraževanja na voljo široko paleto možnosti med študiji, ki so jih lahko izbirali, pa so zdaj soočeni z razmerami na trgu, ki je postal v zadnjih letih zasičen … Nadaljujte z branjem

X-urni delovnik, X < 8
Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

X-urni delovnik, X < 8

V Toyotinih servisnih centrih v Gothenburgu je krajši delovni čas prisoten že več kot desetletje. Za skrajšanje delovnega časa so se odločili zaradi nezadovoljstva strank z dolgimi čakalnimi vrstami, kot tudi zaradi nezadovoljstva zaposlenih, saj so bili nenehno pod stresom in so posledično delali veliko napak. Direktor podjetja Martin Banck je za svoje zaposlene predlagal … Nadaljujte z branjem

Medgeneracijske razlike pri delovni zavzetosti
Psihologija dela

Medgeneracijske razlike pri delovni zavzetosti

Na področju psihologije dela je danes eno najbolj sprejetih dognanj, da delo pomembno prispeva k posameznikovemu zadovoljstvu in sreči. Delovna zavzetost je vedenje zaposlenega, ki samovoljno vlaga trud v svoje delo in z dodatno energijo, naporom in vloženim časom pri delu presega zahteve delovnega mesta (Devi, 2009). Zavzeti delavec je bolj produktiven, manj v stresu, … Nadaljujte z branjem