Poslovno svetovanje: Ali lahko rešimo organizacije, ki gredo skozi spremembe?
HRM / Lastnosti trga dela

Poslovno svetovanje: Ali lahko rešimo organizacije, ki gredo skozi spremembe?

Piše: Nina Zupančič Do potrebe po spremembah lahko pride zaradi tenzij v zunanjem okolju, ali pa v notranjem okolju organizacije. Organizacije imajo lahko težave pri ohranjanju delavcev, pri njihovi motivaciji za delo, lahko pride do zmanjšanja tržnega deleža in potrebujejo rešitve ali pa imajo v svoji strategiji zapisano težnjo po nenehnem izboljševanju v kvaliteti njihovih … Nadaljujte z branjem

Fokusne skupine
Organizacijske spremembe in razvoj

Fokusne skupine

V številnih organizacijah, še posebej pa v strogo hierarhično organiziranih, se od zaposlenih pričakuje, da nadrejenim podajajo povratno informacijo, ki jo ti prenesejo svojim nadrejenim in kadrovski službi. Ob tem jo lahko napačno interpretirajo, jo zanalašč spreminjajo ali celo zadržijo zase, vodstvo in kadrovska služba pa na tak način izgubita dragocen del informacij. Ker se … Nadaljujte z branjem

Starejši na trgu dela
Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Ranljive skupine

Starejši na trgu dela

“Zakaj pa bi vlagali v starejšega delavca, enostavno bomo zaposlili mlajšega.” “Mlajših ne bo.” Leta 2060 bo skoraj tretjina vseh prebivalcev v Sloveniji starih nad 65 let. Kako se na trgu dela soočamo z izzivi, ki jih prinaša staranje prebivalstva?   Vroči mikrofon, radijska oddaja na RTV Slovenija, je eno oddajo posvetila ravno tej tematiki. S … Nadaljujte z branjem

Uporaba motivacijskega intervjuja z namenom dosega spremembe
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Vodenje / Zdravje in dobro počutje

Uporaba motivacijskega intervjuja z namenom dosega spremembe

Motivacijski intervju kot svetovalni pristop ima svoje začetke v klinični psihologiji, kjer so ga najprej uporabljali za zdravljenje odvisnosti in na celotnem področju zdravja (npr. pri težavah kot so kajenje, debelost). Gre za način vodenja pogovora, ki je usmerjen na krepitev motivacije in odločitve za spremembo. Posameznika torej pripravimo na soočenje s spremembo in spodbujamo … Nadaljujte z branjem

Prihod generacije Z
Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj

Prihod generacije Z

Piše: Daša Dolenc Generacija Z, ki bo kmalu postala konkurenca v poslovnem svetu, je generacija, rojena okoli leta 2000. Znana je tudi kot mobilna generacija, generacija Facebooka, predstavnike imenujejo tudi digitalni domorodci (Bencsik, Horvath-Csikos in Juhasz, 2016). Pripadniki generacije so odraščali s tehnologijo in svetovnim spletom, mp3 predvajalniki, SMS-i, pametnimi telefoni, z YouTube-om in drugimi … Nadaljujte z branjem

Rotacija delovnih mest
Organizacijske spremembe in razvoj / Struktura, kultura, klima

Rotacija delovnih mest

»Rotacija delovnih mest? Ali to pomeni, da se seliš iz pisarne v pisarno?« Ja! Ampak ne samo iz pisarne v pisarno – gre za sistematičen proces rotacije med različnimi delovnimi mesti ali projekti znotraj organizacije. »Ali to pomeni, da bom poleg HR spoznal tudi finance in marketing?« Točno tako! Rotacija omogoča pridobivanje raznolikih znanj, veščin … Nadaljujte z branjem

Spremembe vodijo v napredek: potreba po prestrukturiranju šolskega sistema
Organizacijske spremembe in razvoj

Spremembe vodijo v napredek: potreba po prestrukturiranju šolskega sistema

Šolski sistem ne izobražuje za prihodnost, temveč sloni na znanjih, ki so bila za uspeh ključna v preteklosti. Tako delodajalci kot zaposleni morajo biti dovzetni za stalne spremembe, saj samo te prinašajo napredek in razvoj. Na spremembe v organizacijah se v povprečju navajamo od tri do pet let, včasih mine tudi cela generacija, torej 20 … Nadaljujte z branjem