Participacija zaposlenih v kooperativnem podjetju?

Posted on 27. novembra 2019 by psihologijadela

Avtorica seminarske naloge: Erika Čigon Dandanes vsako uspešno podjetje ve, da so zaposleni njegov najmočnejši in ključni element delovanja in obstoja. Participativno upravljanje je pravzaprav proces, ki skuša omogočiti takšno okolje, v katerem se bo delavec vsakič znova lahko vzpostavil kot soodločujoči, informirani ter vpleteni v tržne odnose. KAJ JE PARTICIPACIJA ZAPOSLENIH V PODJETJU? Sama participacija … Nadaljujte z branjem→

HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Kaj je perspektivni pogovor?

Posted on 20. maja 2019 by psihologijadela

Perspektivni pogovor ali izvorno “stay interview” je relativno nova metoda, ki jo organizacije uporabljajo za ohranjanje pomembnih in kvalitetnih uslužbencev. Definiran je kot strukturirana diskusija, ki jo vodja izvede z vsakim posameznim uslužbencem, da ugotovi katere specifične ukrepe mora izvesti, da bo okrepil posameznikovo pripadnost organizaciji in zagotovil njegov obstoj v njej. Primarni namen perspektivnega … Nadaljujte z branjem→

HRM / Lastnosti trga dela

Poslovno svetovanje: Ali lahko rešimo organizacije, ki gredo skozi spremembe?

Posted on 29. avgusta 2018 by psihologijadela

Piše: Nina Zupančič Do potrebe po spremembah lahko pride zaradi tenzij v zunanjem okolju, ali pa v notranjem okolju organizacije. Organizacije imajo lahko težave pri ohranjanju delavcev, pri njihovi motivaciji za delo, lahko pride do zmanjšanja tržnega deleža in potrebujejo rešitve ali pa imajo v svoji strategiji zapisano težnjo po nenehnem izboljševanju v kvaliteti njihovih … Nadaljujte z branjem→

Organizacijske spremembe in razvoj

Fokusne skupine

Posted on 28. marca 2018 by psihologijadela

V številnih organizacijah, še posebej pa v strogo hierarhično organiziranih, se od zaposlenih pričakuje, da nadrejenim podajajo povratno informacijo, ki jo ti prenesejo svojim nadrejenim in kadrovski službi. Ob tem jo lahko napačno interpretirajo, jo zanalašč spreminjajo ali celo zadržijo zase, vodstvo in kadrovska služba pa na tak način izgubita dragocen del informacij. Ker se … Nadaljujte z branjem→

Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Ranljive skupine

Starejši na trgu dela

Posted on 23. marca 2018 by psihologijadela

“Zakaj pa bi vlagali v starejšega delavca, enostavno bomo zaposlili mlajšega.” “Mlajših ne bo.” Leta 2060 bo skoraj tretjina vseh prebivalcev v Sloveniji starih nad 65 let. Kako se na trgu dela soočamo z izzivi, ki jih prinaša staranje prebivalstva? Vroči mikrofon, radijska oddaja na RTV Slovenija, je eno oddajo posvetila ravno tej tematiki. S … Nadaljujte z branjem→

HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Vodenje / Zdravje in dobro počutje

Uporaba motivacijskega intervjuja z namenom dosega spremembe

Posted on 2. marca 2018 by psihologijadela

Motivacijski intervju kot svetovalni pristop ima svoje začetke v klinični psihologiji, kjer so ga najprej uporabljali za zdravljenje odvisnosti in na celotnem področju zdravja (npr. pri težavah kot so kajenje, debelost). Gre za način vodenja pogovora, ki je usmerjen na krepitev motivacije in odločitve za spremembo. Posameznika torej pripravimo na soočenje s spremembo in spodbujamo … Nadaljujte z branjem→

Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj

Prihod generacije Z

Posted on 24. januarja 2018 by psihologijadela

Piše: Daša Dolenc Generacija Z, ki bo kmalu postala konkurenca v poslovnem svetu, je generacija, rojena okoli leta 2000. Znana je tudi kot mobilna generacija, generacija Facebooka, predstavnike imenujejo tudi digitalni domorodci (Bencsik, Horvath-Csikos in Juhasz, 2016). Pripadniki generacije so odraščali s tehnologijo in svetovnim spletom, mp3 predvajalniki, SMS-i, pametnimi telefoni, z YouTube-om in drugimi … Nadaljujte z branjem→