Medgeneracijsko sodelovanje – primerjava organizacij v Sloveniji in na Portugalskem
Ranljive skupine / Uspešnost in učinkovitost

Medgeneracijsko sodelovanje – primerjava organizacij v Sloveniji in na Portugalskem

Evropa se v zadnjem desetletju sooča s pomembnimi spremembami v svoji starostni strukturi prebivalstva. Zaradi socialnih in demografskih sprememb, bi morali starejši in mlajši ljudje sodelovati v dejavnostih na delovnem mestu in tudi izven njega. Študentke psihologije so se tako usmerile v raziskovanje medgeneracijskega sodelovanja. Natančneje jih je zanimalo ali takšna vrsta sodelovanja prispeva k … Nadaljujte z branjem

Novinci na sceni zaposlovanja: generacija Z
Lastnosti trga dela

Novinci na sceni zaposlovanja: generacija Z

Pišeta: Tjaša Geršak in Amadeja Lah V študijskem letu 2017/18 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije na Filozofski fakulteti Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti Naravoslovno tehniške fakultete Univerze v Ljubljani (smeri grafična in medijska tehnika ter grafične in interaktivne komunikacije) pod mentorstvom izr. prof. Eve Boštjančič, izr. prof. dr. Helene Gabrijelčič Tomc in … Nadaljujte z branjem

Zakaj izobraževati starejše zaposlene za uporabo tehnologije?
Lastnosti trga dela / Ranljive skupine / Uspešnost in učinkovitost

Zakaj izobraževati starejše zaposlene za uporabo tehnologije?

Porast uporabe informacij in tehnologije ter prehod od proizvodnih k storitvenim in tehnološko usmerjenim dejavnostim sta spremenila mnoga delovna mesta in zahteve zaposlenih. Od zaposlenih se pričakuje, da imajo več specifičnih znanj, izkušenj in da znajo upravljati s tehnologijo tudi na delovnih mestih, kjer v preteklosti tovrstno znanje morda ni bilo potrebno. Pri tem starejši … Nadaljujte z branjem

So različne generacije med seboj pripravljene deliti znanje?
Psihologija dela / Timsko delo

So različne generacije med seboj pripravljene deliti znanje?

Znanje zaposlenih vseh starosti je zelo pomembno, zato ga je treba deliti in ohranjati. Če se to ne zgodi, znanje izgine, raven znanja v organizaciji pa se ne uravnovesi. Deljenje znanja med generacijami je področje, ki vzbuja vse več zanimanja v razpravah o upravljanju znanja, kar je razvidno tudi iz večjega števila raziskav, ki so … Nadaljujte z branjem

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti

Piše: Jerica Urbančič Kaj mi mentorstvo izkušenih kolegov pomeni pri krmarjenju med zahtevnimi in odgovornimi delovnimi nalogami Za vodenje marketinga sem še relativno mlada in neizkušena. A kljub temu upravljam z letnim proračunom, se dogovarjam s pomembnimi poslovnimi partnerji, si samostojno postavljam časovnice projektov in cilje ter »menedžiram« izkušenejše in starejše sodelavce. Verjetno se strinjate … Nadaljujte z branjem

Generacije se učijo
HRM

Generacije se učijo

Prebivalstvo se stara. Delamo dlje. Število generacij na delovnem mestu pa se povečuje. S tem se povečuje tudi število konfliktov, kar zmanjšuje učinkovitost dela. Kaj storiti? Rešitev je lahko medgeneracijsko učenje! V študijskem letu 2016/17 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije, na Filozofski fakulteti, Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka za tekstilstvo, grafiko in … Nadaljujte z branjem