Dejavniki zgodnjega in kasnejšega upokojevanja
Lastnosti trga dela / Ranljive skupine

Dejavniki zgodnjega in kasnejšega upokojevanja

V Sloveniji je bila izvedena raziskava o dejavnikih zgodnjega in kasnejšega upokojevanja. Zajemala je 204 posameznike, starejše od 50 let. Rezultati so pokazali, da se večina namerava upokojiti, ko so pogoji za upokojitev že doseženi oz. preseženi, pri čemer se enak trend kaže pri obeh spolih. Socialno-ekonomski status je pomembno vplival na višjo delovno dobo, … Nadaljujte z branjem

Starejši zaposleni – odnos med osebnostjo, zadovoljstvom in motivacijo
Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Ranljive skupine

Starejši zaposleni – odnos med osebnostjo, zadovoljstvom in motivacijo

V večini razvitih držav, med drugim tudi v Sloveniji, se starostna struktura spreminja. Demografski podatki o staranju prebivalstva kažejo, da bo kmalu primanjkovalo mlajše delovne sile, upokojitvena doba pa se bo podaljševala. Tako bo čedalje več starejših zaposlenih. Zato je potrebno poiskati dejavnike, zaradi katerih se bodo starejši zaposleni odločali za nadaljevanje z delom. Hkrati … Nadaljujte z branjem

Priden in zgovoren – kaj si bodo mislili drugi?
Psihologija dela / Ranljive skupine / Struktura, kultura, klima

Priden in zgovoren – kaj si bodo mislili drugi?

V družbi, polni stereotipov, se moramo zavedati, da imajo lahko le-ti velik vpliv in posledice, še posebej v primeru rizičnih skupin, kot so starejši zaposleni. Raziskave namreč kažejo, da verjamejo, da jih drugi opisujejo kot manj produktivne, manj motivirane, manj ustvarjalne in energične, manj prilagodljive in fleksibilne za spremembe ter kot osebe, ki jim učenje … Nadaljujte z branjem

Zakaj izobraževati starejše zaposlene za uporabo tehnologije?
Lastnosti trga dela / Ranljive skupine / Uspešnost in učinkovitost

Zakaj izobraževati starejše zaposlene za uporabo tehnologije?

Porast uporabe informacij in tehnologije ter prehod od proizvodnih k storitvenim in tehnološko usmerjenim dejavnostim sta spremenila mnoga delovna mesta in zahteve zaposlenih. Od zaposlenih se pričakuje, da imajo več specifičnih znanj, izkušenj in da znajo upravljati s tehnologijo tudi na delovnih mestih, kjer v preteklosti tovrstno znanje morda ni bilo potrebno. Pri tem starejši … Nadaljujte z branjem

So različne generacije med seboj pripravljene deliti znanje?
Psihologija dela / Timsko delo

So različne generacije med seboj pripravljene deliti znanje?

Znanje zaposlenih vseh starosti je zelo pomembno, zato ga je treba deliti in ohranjati. Če se to ne zgodi, znanje izgine, raven znanja v organizaciji pa se ne uravnovesi. Deljenje znanja med generacijami je področje, ki vzbuja vse več zanimanja v razpravah o upravljanju znanja, kar je razvidno tudi iz večjega števila raziskav, ki so … Nadaljujte z branjem

Pozor: vrata se zapirajo!
Blog / Ranljive skupine / Zdravje in dobro počutje

Pozor: vrata se zapirajo!

Prof. Dr. Fajruza Salihdžanovna Ismagilova, profesorica organizacijske psihologije, je v letu 2017 napisala ter izdala knjigo z naslovom POZOR: VRATA SE ZAPIRAJO! – strategije upravljanja s poklicno prakso v tretjem življenjskem obdobju. V knjigi, ki je napisana v ruščini, se je usmerila na različne vidike življenja in dela v tretjem življenjskem obdobju, v katerem je … Nadaljujte z branjem

Prilagajanje organizacij na potrebe starejših zaposlenih
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Prilagajanje organizacij na potrebe starejših zaposlenih

V splošnem je prilagajanje organizacij na staranje zaposlenih pomembno, saj se tako individualne sposobnosti zaposlenega razvijajo in ohranjajo, povečata pa se tudi produktivnost in motivacija. Poznamo tri različne strategije prilagajanja na potrebe starejših: ponujanje izhodnih možnosti, ki naj bi bila v Sloveniji še vedno prevladujoča strategija in zajema omogočanje (delne) upokojitve in prevzemanje prehodnih oblik … Nadaljujte z branjem