Piše: Daša Dolenc Pojem agilnosti se že več kot dvajset let uporablja na področju informacijske tehnologije ter v drugih razvojnih oddelkih. Uporaba agilne metodologije pa je bila še do nedavnega v veliki meri omejena le na projektni svet. Kljub temu pa lahko uporaba agilne miselnosti predstavlja velik potencial za razvoj vsake organizacije. Večina ljudi agilnost … Nadaljujte z branjem
Organizacijsko uglaševanje (oz. “onboarding”) je proces, s katerim organizacija sprejme novo zaposlenega in mu pomaga, da postane uspešen in učinkovit. Predvsem v času gospodarske konjunkture zaseda čedalje pomembnejše mesto, saj raziskave kažejo, da zaposleni v svoji karieri zamenja več delovnih mest kot včasih, kar povečuje fluktuacijo in zmanjšuje učinkovitost. Sam proces organizacijskega uglaševanja tudi povišuje … Nadaljujte z branjem
Vse organizacije obstajajo z nekim namenom in za doseganje tega namena najvišje vodstvo postavlja cilje, ki so skupni celotni organizaciji. V organizacijah, ki ne uporabljajo pristopa vodenje s cilji, je večina načrtovanja za dosego teh skupnih organizacijskih ciljev usmerjena od zgoraj navzdol. Načrti in cilji se prenašajo od najvišjih vodstvenih funkcij na nižje, podrejeni pa … Nadaljujte z branjem
Piše: Maruša Cvek Splošno znano ter z raziskavami dokazano je, da vodje pomembno vplivajo na posameznikovo ter skupinsko in organizacijsko uspešnost. Eden izmed pristopov k razumevanju vodjevega vpliva na učinkovitost podrejenih je osredotočenost na diadni odnos, ki se razvije med vodjo in posameznim podrejenim. Bistvo te teorije – izmenjave med vodjo in podrejenim – je … Nadaljujte z branjem
Mnogi kadrovniki v selekcijskem postopku izločajo kandidate na podlagi informacij, ki so pravzaprav nerelevantne za razpisano delovno mesto. In tu se pojavi problematika diskriminacije (Atkinson, 2003), s katero se soočajo mnogi kandidati, ki ima na svojem telesu eno ali več tetovaž. Da bi se izognili nevarnosti, da na delovno mesto ne bodo sprejeti na podlagi … Nadaljujte z branjem
Zaupanje in odprtost sta temeljna elementa etične organizacijske kulture. Šele, ko se zaposleni počutijo, da lahko vokalizirajo probleme, ki jih v organizaciji opazijo, se lahko etični spodrsljaji prediskutirajo in razrešijo. Prvi korak v grajenju etične organizacijske kulture je pristop zaposlovanja, kjer organizacije aktivno iščejo in zaposlujejo posameznike, ki so nagnjeni k tem, da spregovorijo, ko … Nadaljujte z branjem
Zakaj v nekaterih podjetjih kar vrvi od energije in življenja, v drugih pa vlada mrtvilo in zaspanost? Zakaj nekatera vedno, ko dosežejo vrhunec energije in aktivnosti, zapadejo v trajno lenobnost? Večina vodij je izkusila plimo in oseko različnih stanj energije v svojem podjetju. Ta energija je sicer neotipljiva, toda zelo močna, in tako imenovani mehki … Nadaljujte z branjem
Intervju z dr. Boydom Johnsonom, antropologom in profesorjem na Univerzi Indiana Wesleyan Piše: Neža Prelog V januarju smo študenti magistrskega študija psihologije organizirali konferenco z naslovom Tujina, moja službena domovina. Ena od tematik na konferenci je bila tudi kulturna inteligentnost – v poslovnem svetu, ki deluje na mednarodni ravni, vse bolj uveljavljen konstrukt. S kulturno … Nadaljujte z branjem
Piše: Sanja Sever 20. januarja letos smo študenti magistrskega študija psihologije pod mentorstvom doc. dr. Eve Boštjančič v sodelovanju z Oddelkom za psihologijo Univerze v Ljubljani izvedli brezplačno enodnevno strokovno konferenco z naslovom Tujina, moja službena domovina – iz znanosti v prakso (psihološka podpora zaposlenim, ki odhajajo na delo v tujino). Konferenca je z množično obiskanostjo odprla nadvse … Nadaljujte z branjem
Piše: Urška Stanec, dipl. psih. (UN), študentka 2. letnika magistrskega študija psihologije. Tukaj sta vedno dve pravili, ki nas vodita do uspeha. Prvo, da nikoli ne smemo razkriti vsega kar vemo in drugo… Ali zakaj to ne drži? Ker se bližajo prazniki, bo ta objava nekoliko bolj praznično obarvana. Božič bo. Vzdušje v mestu se … Nadaljujte z branjem
