Piše: Daša Dolenc Pojem agilnosti se že več kot dvajset let uporablja na področju informacijske tehnologije ter v drugih razvojnih oddelkih. Uporaba agilne metodologije pa je bila še do nedavnega v veliki meri omejena le na projektni svet. Kljub temu pa lahko uporaba agilne miselnosti predstavlja velik potencial za razvoj vsake organizacije. Večina ljudi agilnost … Nadaljujte z branjem
Organizacijsko uglaševanje (oz. “onboarding”) je proces, s katerim organizacija sprejme novo zaposlenega in mu pomaga, da postane uspešen in učinkovit. Predvsem v času gospodarske konjunkture zaseda čedalje pomembnejše mesto, saj raziskave kažejo, da zaposleni v svoji karieri zamenja več delovnih mest kot včasih, kar povečuje fluktuacijo in zmanjšuje učinkovitost. Sam proces organizacijskega uglaševanja tudi povišuje … Nadaljujte z branjem
Vse organizacije obstajajo z nekim namenom in za doseganje tega namena najvišje vodstvo postavlja cilje, ki so skupni celotni organizaciji. V organizacijah, ki ne uporabljajo pristopa vodenje s cilji, je večina načrtovanja za dosego teh skupnih organizacijskih ciljev usmerjena od zgoraj navzdol. Načrti in cilji se prenašajo od najvišjih vodstvenih funkcij na nižje, podrejeni pa … Nadaljujte z branjem
Piše: Maruša Cvek Splošno znano ter z raziskavami dokazano je, da vodje pomembno vplivajo na posameznikovo ter skupinsko in organizacijsko uspešnost. Eden izmed pristopov k razumevanju vodjevega vpliva na učinkovitost podrejenih je osredotočenost na diadni odnos, ki se razvije med vodjo in posameznim podrejenim. Bistvo te teorije – izmenjave med vodjo in podrejenim – je … Nadaljujte z branjem
Mnogi kadrovniki v selekcijskem postopku izločajo kandidate na podlagi informacij, ki so pravzaprav nerelevantne za razpisano delovno mesto. In tu se pojavi problematika diskriminacije (Atkinson, 2003), s katero se soočajo mnogi kandidati, ki ima na svojem telesu eno ali več tetovaž. Da bi se izognili nevarnosti, da na delovno mesto ne bodo sprejeti na podlagi … Nadaljujte z branjem
Zaupanje in odprtost sta temeljna elementa etične organizacijske kulture. Šele, ko se zaposleni počutijo, da lahko vokalizirajo probleme, ki jih v organizaciji opazijo, se lahko etični spodrsljaji prediskutirajo in razrešijo. Prvi korak v grajenju etične organizacijske kulture je pristop zaposlovanja, kjer organizacije aktivno iščejo in zaposlujejo posameznike, ki so nagnjeni k tem, da spregovorijo, ko … Nadaljujte z branjem
Zakaj v nekaterih podjetjih kar vrvi od energije in življenja, v drugih pa vlada mrtvilo in zaspanost? Zakaj nekatera vedno, ko dosežejo vrhunec energije in aktivnosti, zapadejo v trajno lenobnost? Večina vodij je izkusila plimo in oseko različnih stanj energije v svojem podjetju. Ta energija je sicer neotipljiva, toda zelo močna, in tako imenovani mehki … Nadaljujte z branjem
