Zakaj IT-jevci izgorevajo?
Blog / HRM / Psihologija dela / Ranljive skupine / Stres in izgorelost / Zdravje in dobro počutje

Zakaj IT-jevci izgorevajo?

Piše: Petra Maglica Zamislite si situacijo družinskega kosila: nedelja, mama, oče, otroci, babica in dedek. Prvo skupno kosilo po enem mesecu. En telefon zazvoni, hitro po tem, ko se oče, programer, oglasi, vzame prenosni računalnik, ki je vedno zraven njega in začne nekaj tipkati. A je njemu delo res tako všeč ali sploh nima življenja … Nadaljujte z branjem

Prezentizem – ali nas je res tako strah ostati doma?
Blog / HRM / Konflikti / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

Prezentizem – ali nas je res tako strah ostati doma?

Infografika: Nastja-Cindy Zupančič Piše: Anita Vončina V današnjem času je zaradi pritiskov s strani delodajalcev, strahu pred izgubo delovnega mesta ter željo po ohranjanju dobrih odnosov s sodelavci in predvsem nadrejenimi, vse pogostejši prezentizem. Gre za pojav, ko so ljudje na delovnem mestu prisotni, vendar ob tem hkrati odsotni. To zveni nekoliko nesmiselno, kajne? Prezentizem je … Nadaljujte z branjem

Od konflikta do ravnovesja (intervju z dr. Evo Boštjančič)
Delo-družina / HRM / Konflikti / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

Od konflikta do ravnovesja (intervju z dr. Evo Boštjančič)

Pred kratkim je bil v marčevski tematski številki Delavske enotnosti, glasilu ZSSS, namenjeno kompleksnemu področju usklajevanja dela in zasebnosti, objavljen intervju z dr. Evo Boštjančič. Pogovor je tekel o področju stresa, izgorelosti, konfliktu, ravnovesju, zavzetosti, strahu in o tem, zakaj v življenju ne gre iskati sreče. Avtor prispevka in voditelj intervjuja Gregor Inkret intervju začne … Nadaljujte z branjem

Diskriminacija v praksi – neenaka obravnava posameznika brez utemeljenega razloga
Etika / HRM / Konflikti / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Diskriminacija v praksi – neenaka obravnava posameznika brez utemeljenega razloga

Pred kratkim je bil v reviji HR&M objavljen zanimiv članek o diskriminaciji na delovnem mestu, pod katerega sta podpisani doc. dr. Katarina Babnik in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Vabljeni k branju povzetka na naši spletni strani in k branju celotnega članka na povezavi na dnu tega prispevka. “V najširšem pogledu diskriminacija pomeni neupravičeno manj … Nadaljujte z branjem

Zakaj si v 24 urnem dnevu ne zmoremo vzeti niti 15 min časa zase?
Blog / Delo-družina / Psihologija dela / Zdravje in dobro počutje

Zakaj si v 24 urnem dnevu ne zmoremo vzeti niti 15 min časa zase?

Piše: Klavdija Repnik Šernek V tem čudovitem pomladnem času, ko vse lepo cveti, kar, mimogrede, očara zares mnoge, in ko nas vonjave pokošene trave že močno vlečejo k poletju, imamo vsi vsaj nekaj trenutkov, ko si zares želimo miru, počitka, časa zase in občudovanja narave. In sedaj pride misel: »Ja seveda, lepo bi bilo, škoda … Nadaljujte z branjem

Spletno izobraževanje zaposlenih
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Spletno izobraževanje zaposlenih

Splet. Nekaj popolnoma samoumevnega v današnjem svetu, tako v prostem času kot tudi na delovnem mestu. Ampak kaj pa izobraževanje preko spleta? Spletne učilnice so v vse večjem številu uvedene že v osnovnih šolah. Kaj pa izobraževanje zaposlenih preko spleta? Podrobneje predstavljena bo metoda Webinar oziroma spletni seminar, ki je uporabljena tako za izobraževanje v … Nadaljujte z branjem

Vodenje organizacij skozi spremembe
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Vodenje organizacij skozi spremembe

Ste pripravljeni, da vodite svojo organizacijo skozi spremembe? Zaradi vedno bolj nestabilnega in spreminjajočega okolja prihajajo spremembe v večji meri kot je bilo to v preteklosti tudi v organizacije v Sloveniji. Vendar pa raziskave kažejo, da 70-75% uvajanj sprememb ne doseže zastavljenih ciljev oz. ni izvedenih v predpostavljenem času. Do največjih težav namreč prihaja ravno pri upravljanju s … Nadaljujte z branjem