Piše: Eva Boštjančič Vodja kot sinonim za moč, kot vrh piramide, vodja je asociacija na odločanje, delegiranje, koordiniranje, vodja je tisti, ki naj bi postavil vizijo in tisti, ki je odgovoren za rezultate. To so opisi, ki temeljijo na številnih psiholoških in ekonomskih teorijah vodenja in menedžmenta in so bile napisane v začetku 20. stoletja … Nadaljujte z branjem
Piše: Daša Dolenc Pojem agilnosti se že več kot dvajset let uporablja na področju informacijske tehnologije ter v drugih razvojnih oddelkih. Uporaba agilne metodologije pa je bila še do nedavnega v veliki meri omejena le na projektni svet. Kljub temu pa lahko uporaba agilne miselnosti predstavlja velik potencial za razvoj vsake organizacije. Večina ljudi agilnost … Nadaljujte z branjem
Piše: Elena Kučej Se smatrate za pošteno osebo? Sklepam, da bi večina izmed vas odgovorila z odločnim »da!«. Pa ste kdaj vozili preko omejitev, ponoči, ko je bila cesta prazna? Ste si kdaj odmerili večji kos torte, kot vsem ostalim, ker ste bili preprosto preveč lačni? Ko ste bili mlajši, ste se zlagali svoji mami, … Nadaljujte z branjem
Piše: Elena Kučej; Infografika: Žiga Damjanac Kot študentka psihologije in članica profesionalne športne ekipe sem imela odlično priložnost opazovanja naše timske dinamike in različnih osebnostnih lastnosti z bolj strokovnega vidika. In moram vam reči, bilo je zelo pestro! Skozi trenutno najbolj splošno sprejeto teorijo o osebnosti, teorijo velikih 5, vam želim predstaviti nekaj dogodkov, ki so … Nadaljujte z branjem
Piše: Maša Matavš Z leti se spreminja pogled na vlogo vodje, prav tako pa se spreminjajo mnenja o tem, kakšne so lastnosti učinkovite vodje. V zadnjih desetih letih se je pojavil izraz avtentično vodenje, skladno s tem pa tudi številna vprašanja o tem, kako se ta način povezuje z že znanimi načini vodenja in ali … Nadaljujte z branjem
Piše: Rosa Žalodec Raziskave vodenja so tradicionalno usmerjene v iskanje za vodenje najbolj učinkovitih metod in posameznikov, vendar pa med raziskovalci narašča zanimanje tudi za temno stran vodenja. To je posledica splošne razširjenosti ti. uničujočega vodenja in finančnih stroškov, ki jih povzroča, kakor tudi negativnih učinkov, ki jih ima na zaposlene.B. Schyns in Schilling (2013) … Nadaljujte z branjem
Piše: Anamarija Bogolin Številne organizacije so usmerjene k razvoju svojih zaposlenih in temu namenjajo pomemben del svojih sredstev, kljub temu pa med svojimi zaposlenimi zaznavajo pomanjkanje vodstvenih sposobnosti. Raziskava iz leta 2014 (Schwartz, Bersin in Pelster, v: Lacerena, Reyes, Marlow, Joseph in Salas, 2017) je namreč pokazala, da le 13 % organizacij meni, da svoje … Nadaljujte z branjem
