“Zaupanje ustvarimo le s pristnim, avtentičnim vodenjem.” (intervju z dr. Evo Boštjančič)
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

“Zaupanje ustvarimo le s pristnim, avtentičnim vodenjem.” (intervju z dr. Evo Boštjančič)

V novembrski izdaji revije Naše omrežje je med drugim objavljen tudi zanimiv intervju z dr. Evo Boštjančič na temo vodenja. Vodenje je namreč veščina, ki se jo je potrebno naučiti in kot pravi dr. Eva Boštjančič, imajo nekateri morda v sebi več osnovnih predispozicij za vodenje kot drugi. A brez osebne rasti in dela na … Nadaljujte z branjem

Spodbujanje inovativnosti na delovnem mestu
Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Spodbujanje inovativnosti na delovnem mestu

Avtorja infografik: Teo Ferfolja in Jaša Čebulj Ste se kdaj vprašali, kako spodbujati inovativnost pri svojih zaposlenih oz. sodelavcih na delovnem mestu? Za kaj sploh gre pri inovativnosti? Gre za iskanje novih, originalnih idej, ki se lahko razvijejo v produkte, ki predstavljajo izboljšavo obstoječih izdelkov. Inovativnost je na delovnem mestu izredno pomembna. In prav je, … Nadaljujte z branjem

Emocionalna inteligentnost in osebnost vodje
Vodenje / Čustva pri delu

Emocionalna inteligentnost in osebnost vodje

Infografiki: Tjaša Hauptman in Daša Jehart Izbor vodje tima za delovno organizacijo predstavlja ključno odločitev, ki vpliva na celoten uspeh podjetja. Vodje so namreč tiste, ki uspejo motivirati in usmerjati ljudi k uresničevanju zastavljenih ciljev, spodbujajo harmonične medosebne odnose, pomagajo dosegati vizijo podjetja ter prispevajo k rasti in napredku. Spodnji infografiki predstavljata primerjavo med introvertnimi in … Nadaljujte z branjem

Kaj so agilne organizacije?
Struktura, kultura, klima / Timsko delo

Kaj so agilne organizacije?

Piše: Daša Dolenc Pojem agilnosti se že več kot dvajset let uporablja na področju informacijske tehnologije ter v drugih razvojnih oddelkih. Uporaba agilne metodologije pa je bila še do nedavnega v veliki meri omejena le na projektni svet. Kljub temu pa lahko uporaba agilne miselnosti predstavlja velik potencial za razvoj vsake organizacije. Večina ljudi agilnost … Nadaljujte z branjem

Ekstravert ali introvert, to je sedaj vprašanje
Blog / Psihologija dela / Vodenje

Ekstravert ali introvert, to je sedaj vprašanje

Piše: Elena Kučej;  Infografika: Žiga Damjanac Kot študentka psihologije in članica profesionalne športne ekipe sem imela odlično priložnost opazovanja naše timske dinamike in različnih osebnostnih lastnosti z bolj strokovnega vidika. In moram vam reči, bilo je zelo pestro! Skozi trenutno najbolj splošno sprejeto teorijo o osebnosti, teorijo velikih 5, vam želim predstaviti nekaj dogodkov, ki so … Nadaljujte z branjem

Kako razsežne so posledice uničujočega vodenja?
Vodenje

Kako razsežne so posledice uničujočega vodenja?

Piše: Rosa Žalodec Raziskave vodenja so tradicionalno usmerjene v iskanje za vodenje najbolj učinkovitih metod in posameznikov, vendar pa med raziskovalci narašča zanimanje tudi za temno stran vodenja. To je posledica splošne razširjenosti ti. uničujočega vodenja in finančnih stroškov, ki jih povzroča, kakor tudi negativnih učinkov, ki jih ima na zaposlene.B. Schyns in Schilling (2013) … Nadaljujte z branjem

Vodstvenih sposobnosti se lahko tudi naučimo!
Organizacijske spremembe in razvoj / Vodenje

Vodstvenih sposobnosti se lahko tudi naučimo!

Piše: Anamarija Bogolin Številne organizacije so usmerjene k razvoju svojih zaposlenih in temu namenjajo pomemben del svojih sredstev, kljub temu pa med svojimi zaposlenimi zaznavajo pomanjkanje vodstvenih sposobnosti. Raziskava iz leta 2014 (Schwartz, Bersin in Pelster, v: Lacerena, Reyes, Marlow, Joseph in Salas, 2017) je namreč pokazala, da le 13 % organizacij meni, da svoje … Nadaljujte z branjem