Ne jemlji tega preveč osebno!
Blog

Ne jemlji tega preveč osebno!

Piše: Eva Boštjančič Vse psihološke raziskave kažejo, da je povratna informacija o delu in delovnih dosežkih potrebna, celo nujna, za naš nadaljni strokovni ter karierni razvoj. Si predstavljate, da pod stresom začnete jecljati, pa vas kljub temu še vedno vsi sodelavci hvalijo in govorijo, kako izvrsten je bil vaš nastop? Le kako bom jecljanje opazila … Nadaljujte z branjem

»JOB-CRAFTING« ali kako kadrovati, da bo človeški potencial blestel?
Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

»JOB-CRAFTING« ali kako kadrovati, da bo človeški potencial blestel?

Piše: Jan Kovačič Ključen izziv organizacijske psihologije in kadrovanja bo postal in ostal sledeč – kako prepoznati človeški potencial, ga podpreti in usmeriti da bo spodbujal zavzetost pri delu ter s tem dolgoročno uspešnost podjetja. Sledite trem korakom in uporabite metodo kreiranja delovnega mesta »job crafting«. Razvijajte strokovne kompetence sodelavcev in upoštevajte karierne želje. V … Nadaljujte z branjem

360-stopinjska povratna informacija
HRM

360-stopinjska povratna informacija

Kako uporabiti mnenja nadrejenih, podrejenih, sodelavcev in strank o zaposlenem za načrtovanje njegovega razvoja? To lahko storimo z vedno bolj priljubljeno metodo 360-stopinjske povratne informacije. S to metodo dobimo informacijo o zaposlenem iz različnih virov – od njegovega nadrejenega, podrejenega, stranke in sodelavca. Preverite, kateri so koraki njene izvedbe, ki vodijo k pozitivnim spremembam v … Nadaljujte z branjem

Čemu zaposliti mladega organizacijskega psihologa?
Blog

Čemu zaposliti mladega organizacijskega psihologa?

Piše: Eva Boštjančič To je vprašanje, s katerim sem se v karieri srečala že mnogokrat. Enoznačnega ter kratkega odgovora delodajalcu nisem ponudila nikoli, ker je vloga, ki jo lahko opravlja psiholog na področju organizacijske in kadrovske psihologije večplastna, saj jo lahko opišemo le z naštevanjem različnih ter številnih delovnih nalog. Odgovornost vsakega psihologa, ki deluje … Nadaljujte z branjem

Stekleni strop-karierna ovira
Organizacijske spremembe in razvoj

Stekleni strop-karierna ovira

V študijskem letu 2015/16 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije, na Filozofski fakulteti, Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka za tekstilstvo, grafiko in oblikovanje, na Naravoslovnotehniški fakulteti, Univerze v Ljubljani, pod mentorstvom doc. dr. Eve Boštjančič, izr. prof. dr. Helene Gabrijelčič Tomc in Andreja Učakarja, posneli kratke filme s področja kadrovske psihologije. Kristjan Černič, Domen Hartte, … Nadaljujte z branjem

Dolžnost v tujini- breme ali priložnost
Organizacijske spremembe in razvoj

Dolžnost v tujini- breme ali priložnost

Leta 1967 sta psihiatra T. Holmes in R. Rahe predstavila orodje, ki je danes znano kot Holmes-Rahejeva lestvica stresa (Resman, 2014). Lestvica vključuje 43 možnih življenjskih dogodkov, ki so jih poskusne osebe ovrednotile kot pomembne ali zelo stresne. Avtorja sta z uporabo lestvice pokazala povezanost med frekvenco stresnih dogodkov v življenju posameznika in možnostjo razvoja … Nadaljujte z branjem

Povprečna starost zaposlenih se povečuje: Kako ta trend obrniti v prid vašega podjetja?
HRM

Povprečna starost zaposlenih se povečuje: Kako ta trend obrniti v prid vašega podjetja?

Piše: Simona Klančnik Dandanes je mogoče zaslediti trend staranja delovne sile. Tako se morajo vodje naučiti kako motivirati in ustvarjati pogoje, v katerih bodo vključeni ter produktivni tudi starejši zaposleni. Priča smo tudi soočenju dveh generacij, ki imata različne poglede druga na drugo in se bosta morali naučiti kako učinkovito sodelovati med seboj. S čim … Nadaljujte z branjem