Metoda 360 stopinj
Psihologija dela

Metoda 360 stopinj

Metoda 360° je pogosta ocenjevalna metoda, ki se uporablja v organizacijski psihologiji in na področju ravnanja s človeškimi viri. Bistvo metode je v tem, da prejme posameznik informacijo o svojem vedenju z različnih zornih kotov, saj ga ocenijo njegovi nadrejeni, podrejeni in kolegi, v nekaterih primerih pa tudi stranke ali zunanji sodelavci. Tovrstna povratna informacija je mogočno … Nadaljujte z branjem

Ocenjevalni intervju
HRM / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Ocenjevalni intervju

Ocenjevalni intervju (ang. performance appraisal) je metoda, pri kateri sodelujeta vodja in zaposleni. Ponuja možnost, da se zaposleni redno in na formalen način z vodjo pogovori o svojem položaju, o možnosti sprememb in razvoju kariere. Ocenjevalni intervju je tudi eden od sestavnih delov učinkovite povratne informacije v organizacijah in se izvaja redno – letno, polletno … Nadaljujte z branjem

Primerjava gospodarstva in javnega sektorja: intervju z Vesno Križ Purič
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Vodenje

Primerjava gospodarstva in javnega sektorja: intervju z Vesno Križ Purič

Piše: Neža Podlogar Vesna Križ Purič – energična, pozitivna in ciljno usmerjena, z večletnimi izkušnjami v gospodarstvu, od vodenja podjetja do dela z zaposlenimi in izobraževanja. Zadnji dve leti pa deluje v javni upravi, pri čemer je pri delu osredotočena na razvoj zaposlenih, celosten napredek in doseganje odličnosti izvajanja funkcije države. Vodi projekt implementacije ciljnega … Nadaljujte z branjem

Starejši na trgu dela
Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Ranljive skupine

Starejši na trgu dela

“Zakaj pa bi vlagali v starejšega delavca, enostavno bomo zaposlili mlajšega.” “Mlajših ne bo.” Leta 2060 bo skoraj tretjina vseh prebivalcev v Sloveniji starih nad 65 let. Kako se na trgu dela soočamo z izzivi, ki jih prinaša staranje prebivalstva?   Vroči mikrofon, radijska oddaja na RTV Slovenija, je eno oddajo posvetila ravno tej tematiki. S … Nadaljujte z branjem

Ko se srečata športna in organizacijska psihologija ter Slovenija in svet – intervju z Evo Kovač
Psihologija dela

Ko se srečata športna in organizacijska psihologija ter Slovenija in svet – intervju z Evo Kovač

Piše: Neža Podlogar Eva Kovač je 31-letna psihologinja, ki se ukvarja tako s športno kot organizacijsko psihologijo, promocijo zdravja v podjetjih, razvojem talentov ter s stresom in odzivanjem nanj. Svetuje podjetjem v Sloveniji in po svetu – Evropi, Indiji, Združenih arabski emirati, Avstralija … Pri svojem delu uporablja znanja hipnoterapije in vedenjsko-kognitivne psihoterapije. Je podpredsednica … Nadaljujte z branjem

Vodstvenih sposobnosti se lahko tudi naučimo!
Organizacijske spremembe in razvoj / Vodenje

Vodstvenih sposobnosti se lahko tudi naučimo!

Piše: Anamarija Bogolin Številne organizacije so usmerjene k razvoju svojih zaposlenih in temu namenjajo pomemben del svojih sredstev, kljub temu pa med svojimi zaposlenimi zaznavajo pomanjkanje vodstvenih sposobnosti. Raziskava iz leta 2014 (Schwartz, Bersin in Pelster, v: Lacerena, Reyes, Marlow, Joseph in Salas, 2017) je namreč pokazala, da le 13 % organizacij meni, da svoje … Nadaljujte z branjem

Zaposleni prihodnosti
HRM / Vodenje

Zaposleni prihodnosti

Kakšni naj bi bili zaposleni prihodnosti? Opolnomočeni. In kaj to pomeni? Kako opolnomočiti zaposlene in kaj opolnomočenje na delovnem mestu sploh doprinese? Vse to lahko izveste v kratkem videu z naslovom Zaposleni prihodnosti. V študijskem letu 2016/17 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije na Filozofski fakulteti Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka … Nadaljujte z branjem