Ocenjevalni intervju
HRM / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

Ocenjevalni intervju

Ocenjevalni intervju (ang. performance appraisal) je metoda, pri kateri sodelujeta vodja in zaposleni. Ponuja možnost, da se zaposleni redno in na formalen način z vodjo pogovori o svojem položaju, o možnosti sprememb in razvoju kariere. Ocenjevalni intervju je tudi eden od sestavnih delov učinkovite povratne informacije v organizacijah in se izvaja redno – letno, polletno … Nadaljujte z branjem

Primerjava gospodarstva in javnega sektorja: intervju z Vesno Križ Purič
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Vodenje

Primerjava gospodarstva in javnega sektorja: intervju z Vesno Križ Purič

Piše: Neža Podlogar Vesna Križ Purič – energična, pozitivna in ciljno usmerjena, z večletnimi izkušnjami v gospodarstvu, od vodenja podjetja do dela z zaposlenimi in izobraževanja. Zadnji dve leti pa deluje v javni upravi, pri čemer je pri delu osredotočena na razvoj zaposlenih, celosten napredek in doseganje odličnosti izvajanja funkcije države. Vodi projekt implementacije ciljnega … Nadaljujte z branjem

Starejši na trgu dela
Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Ranljive skupine

Starejši na trgu dela

“Zakaj pa bi vlagali v starejšega delavca, enostavno bomo zaposlili mlajšega.” “Mlajših ne bo.” Leta 2060 bo skoraj tretjina vseh prebivalcev v Sloveniji starih nad 65 let. Kako se na trgu dela soočamo z izzivi, ki jih prinaša staranje prebivalstva?   Vroči mikrofon, radijska oddaja na RTV Slovenija, je eno oddajo posvetila ravno tej tematiki. S … Nadaljujte z branjem

Ko se srečata športna in organizacijska psihologija ter Slovenija in svet – intervju z Evo Kovač
Psihologija dela

Ko se srečata športna in organizacijska psihologija ter Slovenija in svet – intervju z Evo Kovač

Piše: Neža Podlogar Eva Kovač je 31-letna psihologinja, ki se ukvarja tako s športno kot organizacijsko psihologijo, promocijo zdravja v podjetjih, razvojem talentov ter s stresom in odzivanjem nanj. Svetuje podjetjem v Sloveniji in po svetu – Evropi, Indiji, Združenih arabski emirati, Avstralija … Pri svojem delu uporablja znanja hipnoterapije in vedenjsko-kognitivne psihoterapije. Je podpredsednica … Nadaljujte z branjem

Vodstvenih sposobnosti se lahko tudi naučimo!
Organizacijske spremembe in razvoj / Vodenje

Vodstvenih sposobnosti se lahko tudi naučimo!

Piše: Anamarija Bogolin Številne organizacije so usmerjene k razvoju svojih zaposlenih in temu namenjajo pomemben del svojih sredstev, kljub temu pa med svojimi zaposlenimi zaznavajo pomanjkanje vodstvenih sposobnosti. Raziskava iz leta 2014 (Schwartz, Bersin in Pelster, v: Lacerena, Reyes, Marlow, Joseph in Salas, 2017) je namreč pokazala, da le 13 % organizacij meni, da svoje … Nadaljujte z branjem

Zaposleni prihodnosti
HRM / Vodenje

Zaposleni prihodnosti

Kakšni naj bi bili zaposleni prihodnosti? Opolnomočeni. In kaj to pomeni? Kako opolnomočiti zaposlene in kaj opolnomočenje na delovnem mestu sploh doprinese? Vse to lahko izveste v kratkem videu z naslovom Zaposleni prihodnosti. V študijskem letu 2016/17 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije na Filozofski fakulteti Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka … Nadaljujte z branjem

Ne jemlji tega preveč osebno!
Blog

Ne jemlji tega preveč osebno!

Piše: Eva Boštjančič Vse psihološke raziskave kažejo, da je povratna informacija o delu in delovnih dosežkih potrebna, celo nujna, za naš nadaljni strokovni ter karierni razvoj. Si predstavljate, da pod stresom začnete jecljati, pa vas kljub temu še vedno vsi sodelavci hvalijo in govorijo, kako izvrsten je bil vaš nastop? Le kako bom jecljanje opazila … Nadaljujte z branjem