Novi poklici: izziv prihodnosti?
HRM / Lastnosti trga dela

Novi poklici: izziv prihodnosti?

Se še spominjate bralcev časopisov, ki so zaposlenim v podjetju ali pa na ulici na posebej dvignjenem odru brali novice, knjige in jih tudi sicer informirali? V nekaterih zahodnoevropskih hotelih lahko še vedno naročite storitev jutranjega telefonskega bujenja. Nekoč so profesionalni budilci ob določeni uri potrkali na vaše okno, da ste se pravočasno zbudili. Budilce … Nadaljujte z branjem

Ali smo lahko v pisarni tudi “kot doma”?
Psihologija dela / Zdravje in dobro počutje

Ali smo lahko v pisarni tudi “kot doma”?

Domače okolje je res domače. Zasebni in intimni prostor, ki je navzven obdan z vsemi nam ljubimi stvarmi, spominki in našimi ljubljenimi. Vsako jutro, ko odhajamo na delovno mesto, po večini puščamo pravega sebe v tistem prostoru, vedoč, da se kasneje v dnevu ponovno vrnemo. Službene pisarne so lahko zelo »sive«, hladne in nimajo »duše«, … Nadaljujte z branjem

Kjer se prepirata dva, tretji pa … ?
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Struktura, kultura, klima / Zdravje in dobro počutje

Kjer se prepirata dva, tretji pa … ?

Piše: Sanja Sever, Taktika Plus d.o.o. Saj poznate tisti rek: »Kjer se prepirata dva, tretji dobiček ima.« Morda to velja kot pribito dokler se to ne pojavi v kontekstu delovnega mesta. Si predstavljate, da se vaša dva sodelavca, s katerima se vi odlično razumete, nenehno prepirata, si mečeta polena pod noge in si izmenjujeta sarkastične … Nadaljujte z branjem

Makroekonomski in psihološki vidiki varne prožnosti
Organizacijske spremembe in razvoj

Makroekonomski in psihološki vidiki varne prožnosti

O prožnosti se je začelo govoriti v 70-ih letih, in sicer v okviru t.i. humanizacije dela. Za večjo prožnost delovnega časa so se zavzemali zaposleni in njihovi predstavniki z namenom izboljšanja delovnih pogojev in lažjega usklajevanja dela z družinskim in zasebnim življenjem. V sredini 80-ih let se je okrepilo zanimanje za povečanje prožnosti dela v … Nadaljujte z branjem

Mentoriranje novozaposlenih: izziv sodobnega HRM-ja
Struktura, kultura, klima

Mentoriranje novozaposlenih: izziv sodobnega HRM-ja

Piše: Sanja Sever, Taktika Plus d.o.o. Postavite se v kožo novozaposlenega, ki se vam pridruži v delovnem timu. Ste si kdaj postavili vprašanje, kaj bi na njegovem mestu potrebovali? Vodenje? Usmerjanje? Strokovno oporo? Razumevanje? Prilagajanje? Upoštevanje? Mentoriranje? Morda bi se našlo še kaj, vendar v praksi ta odnos med novozaposlenim in vodjo (mentorjem) poteka v … Nadaljujte z branjem