Vodenje organizacij skozi spremembe
HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Vodenje organizacij skozi spremembe

Ste pripravljeni, da vodite svojo organizacijo skozi spremembe? Zaradi vedno bolj nestabilnega in spreminjajočega okolja prihajajo spremembe v večji meri kot je bilo to v preteklosti tudi v organizacije v Sloveniji. Vendar pa raziskave kažejo, da 70-75% uvajanj sprememb ne doseže zastavljenih ciljev oz. ni izvedenih v predpostavljenem času. Do največjih težav namreč prihaja ravno pri upravljanju s … Nadaljujte z branjem

Računovodskih 30
HRM / Lastnosti trga dela

Računovodskih 30

Delovno mesto računovodje se je v zadnjih 30 letih korenito spremenil. Katere so tiste glavne spremembe in ali so te spremembe res zgolj pozitivne? V filmčku smo prikazali glavne spremembe na delovnem mestu računovodje v zadnjih 30 letih. Izpostavili smo tri obdobja: obdobje pred razvojem IKT, obdobje na začetku razvoja IKT in novosti v današnjem … Nadaljujte z branjem

Dolžnost v tujini- breme ali priložnost
Organizacijske spremembe in razvoj

Dolžnost v tujini- breme ali priložnost

Leta 1967 sta psihiatra T. Holmes in R. Rahe predstavila orodje, ki je danes znano kot Holmes-Rahejeva lestvica stresa (Resman, 2014). Lestvica vključuje 43 možnih življenjskih dogodkov, ki so jih poskusne osebe ovrednotile kot pomembne ali zelo stresne. Avtorja sta z uporabo lestvice pokazala povezanost med frekvenco stresnih dogodkov v življenju posameznika in možnostjo razvoja … Nadaljujte z branjem

Osmišljanje dela pripomore k rasti tako individualnih kot organizacijskih kazalnikov uspeha
Blog

Osmišljanje dela pripomore k rasti tako individualnih kot organizacijskih kazalnikov uspeha

Piše: Meta Jerala Pogosto se nam lahko zgodi, da v lastnem delu ne najdemo smisla oziroma pomena. Natančneje nismo zadovoljni s strukturo delovnega mesta, delovnimi nalogami, odnosi na delovnem mestu, rezultati, izzivi,… Imamo občutek, da nas delo ne izpopolnjuje ali osrečuje. Zdi se nam, da porabimo ogromne količine energije za delo, v katerem ne prepoznamo … Nadaljujte z branjem

Zakaj je pomembno, da si zaposleni lahko preoblikuje delovno mesto?
Odnosi z zaposlenimi

Zakaj je pomembno, da si zaposleni lahko preoblikuje delovno mesto?

V slovenskem prostoru je model preoblikovanja dela razmeroma nepoznan. Metode in tehnike, ki jih opisuje, definira in predlaga, predstavljajo nov pogled na načrtovanje dela. Pomembnost koncepta se kaže predvsem preko dobro prakse ter izsledkov raziskav. Uspešno preoblikovanje dela, je proces v katerega je vpleten zaposleni sam, in lahko s svojimi proaktivnimi in prilagoditvenimi namerami pozitivno … Nadaljujte z branjem

Novo leto – novi izzivi
Blog

Novo leto – novi izzivi

Piše: Tjaša Fužir, mag. psih. Že kar pošteno smo zakorakali v leto 2016, jaz pa poskušam strniti svoje občutke ob začetku letošnjega leta, ko je prišlo do nekaterih sprememb tudi v moji karierni poti. Nekateri si z novim letom obljubljajo, da bodo več telovadili, pa več časa preživeli z družino in podobno, sama pa sem … Nadaljujte z branjem

Je priprava na spremembe sploh potrebna?
Blog

Je priprava na spremembe sploh potrebna?

Piše: Janja Breznik V okviru priprav na prvo poslovno konferenco o spremembah – EPOS 2016, ki bo konec meseca marca na Ljubljanskem gradu, mi pozornost večkrat dnevno uide k vprašanju, ali sploh obstaja razlika med procesom »moje« osebne spremembe in »organizacijske« spremembe. Praktične in pretekle izkušnje me vedno znova prepričajo, da pomembne razlike med tema … Nadaljujte z branjem