“Zaupanje ustvarimo le s pristnim, avtentičnim vodenjem.” (intervju z dr. Evo Boštjančič)
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Vodenje

“Zaupanje ustvarimo le s pristnim, avtentičnim vodenjem.” (intervju z dr. Evo Boštjančič)

V novembrski izdaji revije Naše omrežje je med drugim objavljen tudi zanimiv intervju z dr. Evo Boštjančič na temo vodenja. Vodenje je namreč veščina, ki se jo je potrebno naučiti in kot pravi dr. Eva Boštjančič, imajo nekateri morda v sebi več osnovnih predispozicij za vodenje kot drugi. A brez osebne rasti in dela na … Nadaljujte z branjem

Vloga osebnostnih značilnosti pri zaupanju med slovenskimi in ruskimi poslovnimi partnerji
Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj

Vloga osebnostnih značilnosti pri zaupanju med slovenskimi in ruskimi poslovnimi partnerji

Sodobno okolje, ki ga označujejo globalna ekonomija, povečana konkurenca, nove tehnologije in hiter razvoj izdelkov, prinaša mnoge spremembe, ki so pomembna podlaga za rast in razvoj številnih podjetij. Brez prilagoditve na te dejavnike bi bila podjetja obsojena na stagnacijo in posledično postopen propad. Ljudje iz različnih držav in kultur, na osnovi sodobnih trendov sprememb in … Nadaljujte z branjem

Medsebojno zaupanje v poslovnih odnosih med Slovenijo in Hrvaško
Lastnosti trga dela / Psihologija dela / Tujina, moja službena domovina

Medsebojno zaupanje v poslovnih odnosih med Slovenijo in Hrvaško

Poslovanje med Slovenijo in Hrvaško je pogosto, toda kakšno je medsebojno zaupanje v poslovnih odnosih? Ali se zaupanje povezuje z osebnostnimi lastnosti in kulturno inteligentnostjo? To je ugotavljal Nikola Komes v svoji magistrski nalogi, pri čemer je ugotovil, da Slovenci zaupamo hrvaškim poslovnim partnerjem v manjši meri kot Hrvati zaupajo slovenskim in da se zaupanje … Nadaljujte z branjem

Zakaj potrebujemo zaupanje v poslovnih odnosih?
HRM

Zakaj potrebujemo zaupanje v poslovnih odnosih?

Zaupanje v poslovnih odnosih ne pomeni le zaupati poslovnemu partnerju, temveč zaupati tudi svojemu vodji, sodelavcu ali podrejenemu. Zaupanja ne potrebujemo le v kriznih situacijah, ki se zgodijo enkrat na leto ali še redkeje, temveč ga potrebujemo prav vsak dan. Je kot lepilo, ki ga potrebujemo pri oblikovanju medosebnih odnosov. Predstavlja del socialnega kapitala, ki … Nadaljujte z branjem

Zaupanje na delovnem mestu
Pozitivno organizacijsko vedenje / Čustva pri delu

Zaupanje na delovnem mestu

Študenti prvega letnika magistrskega študija psihologije smo posneli kratke filme s področja kadrovske psihologije. V kratkem filmu Zaupanje na delovnem mestu lahko izveste, zakaj je zaupanje sploh pomembno in kakšni so njegovi učinki. Prav tako pa vam podamo nekaj nasvetov kako si zaupanje pridobit in ga obdržati ter česa ne smete početi, če bi radi, … Nadaljujte z branjem