Se vam je že zgodilo, da s prijateljem ali sodelavcem ugotovite, da oba poznata čisto naključno tretjo osebo? […]
Category Archive: Psihologija dela
Težave z demenco ima vsak peti posameznik, starejši od 80 let, zaradi staranja prebivalstva, pa napovedi pravijo, da […]
Tvegano ali škodljivo pitje alkohola je težava, s katero se sooča kar 55 % odraslih prebivalcev Slovenije, tudi […]
Ali ste vedeli, da 40 % Slovencev ne uživa v svojem delu? Kaj lahko vodje storijo jo v zvezi s tem? Naredite prvi korak in si oglejte video o tem, kako lahko delovna organizacija skrbi za zadovoljstvo zaposlenih […]
Tudi vam nenehno zvonenje telefona, zahteve vaših nadrejenih, lovljenje rokov in elektronska sporočila izven delovnega časa povzročajo občutke […]
Preberite v intervjuju s klinično psihologinjo Špelo Hvalec o blagostanju na delovnem mestu kliničnega psihologa. Špela Hvalec je […]
»Nov dan v službi. Iste frustracije kot prejšnji dan. Že stokrat sem povedala šefu, da ostali v ekipi dela ne opravljajo učinkovito. Že stokrat je rekel, da bo uredil. Nič se ni uredilo. Delo se ne opravlja tako, kot bi se moralo, meni pa tudi zmanjkuje motivacije in potrpljenja, da bi še naprej sama opravljala delo ekipe. Kaj mu bom še naprej težila, saj nima smisla. Tako ali tako se ne bo nič spremenilo.« Zveni znano? […]
Pri perfekcionizmu posameznik od sebe in od drugih zahteva zelo visok nivo delovne izvedbe, in sicer višjega kot […]
Najnovejše raziskave na trgu dela kažejo na vse večje število prostih delovnih mest v dejavnosti izobraževanja. Priložnosti je veliko, izgleda pa, kot da jih na noben način ne uspemo zapolniti. Kaj so morebitni razlogi za takšno stanje in kaj lahko glede tega storijo odločevalci? Preberite si v današnjem blogu […]
Vse več organizacij usmerja pozornost na razvoj zaposlenih in gradnji boljših odnosov med sodelavci. Predvsem visokotehnološke organizacije so […]
Slovenske organizacije so bile skupaj z drugimi evropskimi državami vključene v primerjalno analizo na področju upravljanja s kadri. V evropskem okvirju je bila Slovenija uvrščena v kategorijo neintenzivnega (šibkega) upravljanja s kadri. To pomeni, da upravljanju s kadri slovenske organizacije posvečajo manjšo pozornost kot organizacije v drugih evropskih državah. Kakšne pristope trenutno uporabljamo v kadrovanju in katere bi bilo smiselno začeti uporabljati v prihodnosti? […]
Sončno jutro in svež zrak na Brdu pri Kranju sta napovedovala dan, poln energije in idej. Več kot […]
PSIHOLOGIJA DELA 