Piše: Špela Dukić V teh časih, ko nas je velika večina doma in imamo časa zase več kot po navadi, se je mnogo ljudi odločilo, da bodo delali na sebi in svoji osebnostni rasti. Nekateri so se odločili, da se bodo naučili novega jezika, drugi prakticirajo domače telesne vadbe, tretji pa se izobražujejo in širijo … Nadaljujte z branjem
Piše: Tinkara Jeršan Infografika: Viktorija Perenič »Bolj kot teoretično znanje in trde, poklicno specifične veščine, bodo vse bolj pomembne mehke veščine – prilagajanje, vseživljenjsko učenje, samoupravljanje, učinkovito odločanje in upravljanje s kompleksnimi situacijami – ki bodo uporabo teoretičnega znanja omogočale.« Z nastopom četrte industrijske revolucije je prišlo do velikih sprememb na trgu dela in tako … Nadaljujte z branjem
Znanje zaposlenih vseh starosti je zelo pomembno, zato ga je treba deliti in ohranjati. Če se to ne zgodi, znanje izgine, raven znanja v organizaciji pa se ne uravnovesi. Deljenje znanja med generacijami je področje, ki vzbuja vse več zanimanja v razpravah o upravljanju znanja, kar je razvidno tudi iz večjega števila raziskav, ki so … Nadaljujte z branjem
Kakšni naj bi bili zaposleni prihodnosti? Opolnomočeni. In kaj to pomeni? Kako opolnomočiti zaposlene in kaj opolnomočenje na delovnem mestu sploh doprinese? Vse to lahko izveste v kratkem videu z naslovom Zaposleni prihodnosti. V študijskem letu 2016/17 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije na Filozofski fakulteti Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka … Nadaljujte z branjem
V podjetjih se neredko dogodi, da sodelavci med seboj ne delijo vseh informacij, jih skrivajo ali celo lažejo. V kratkem filmu so predstavljeni razlogi za takšno vedenje. Pojasnjeno je tudi, kako to vpliva na uspešnost in odnose v podjetju ter kako se s težavo soočiti. V študijskem letu 2016/17 so študentje prvega letnika magistrskega študija … Nadaljujte z branjem
Sestavile: Rebeka Dragar, Nina Kocbek, Nina Malec V današnjem konkurenčnem okolju morajo podjetja in organizacije pridobivati in izkoriščati vse vire, da ostanejo vodilni na svojem področju. Ne glede na velikost in status, ima vsako podjetje en ključen vir, na katerem temelji uspeh v prihodnosti – zaposlene. Da si podjetje zagotovi uspeh v prihodnosti, mora višati … Nadaljujte z branjem
Piše: Nina Malec Kako biti uspešen vodja v času, ko zaposleni od tebe pričakujejo čedalje več? Uspešen vodja ni samo tisti, ki uspešno predstavlja podjetje v javnosti, ampak mora znati od svojih zaposlenih izvleči tiste lastnosti, ki koristijo organizaciji. Danes je pomembno, da znajo vodje izkoristiti znanje in sposobnosti vsakega zaposlenega. Če bo zaposleni na določenem … Nadaljujte z branjem
Piše: Eva Boštjančič V mesecu maju sem se udeležila okrogle mize Kaj se o delu z ljudmi lahko naučimo od zagonskih in hitrorastočih malih podjetij, na kateri smo poslušali osebne izkušnje, hkrati pa so se rojevale ideje, kako se dela z ljudmi lotevajo v hitrorastočih malih in srednjih podjetjih ter kako talenti krojijo usodo zagonskih … Nadaljujte z branjem
