Metoda 360 stopinj
Psihologija dela

Metoda 360 stopinj

Metoda 360° je pogosta ocenjevalna metoda, ki se uporablja v organizacijski psihologiji in na področju ravnanja s človeškimi viri. Bistvo metode je v tem, da prejme posameznik informacijo o svojem vedenju z različnih zornih kotov, saj ga ocenijo njegovi nadrejeni, podrejeni in kolegi, v nekaterih primerih pa tudi stranke ali zunanji sodelavci. Tovrstna povratna informacija je mogočno … Nadaljujte z branjem

Vodstvenih sposobnosti se lahko tudi naučimo!
Organizacijske spremembe in razvoj / Vodenje

Vodstvenih sposobnosti se lahko tudi naučimo!

Piše: Anamarija Bogolin Številne organizacije so usmerjene k razvoju svojih zaposlenih in temu namenjajo pomemben del svojih sredstev, kljub temu pa med svojimi zaposlenimi zaznavajo pomanjkanje vodstvenih sposobnosti. Raziskava iz leta 2014 (Schwartz, Bersin in Pelster, v: Lacerena, Reyes, Marlow, Joseph in Salas, 2017) je namreč pokazala, da le 13 % organizacij meni, da svoje … Nadaljujte z branjem

Ne jemlji tega preveč osebno!
Blog

Ne jemlji tega preveč osebno!

Piše: Eva Boštjančič Vse psihološke raziskave kažejo, da je povratna informacija o delu in delovnih dosežkih potrebna, celo nujna, za naš nadaljni strokovni ter karierni razvoj. Si predstavljate, da pod stresom začnete jecljati, pa vas kljub temu še vedno vsi sodelavci hvalijo in govorijo, kako izvrsten je bil vaš nastop? Le kako bom jecljanje opazila … Nadaljujte z branjem

Starejši na trgu dela (radijska oddaja)
Lastnosti trga dela

Starejši na trgu dela (radijska oddaja)

 V radijski oddaji Studio ob 17ih so govorili o pomenu ohranjanja dragocenih izkušenj starejših za trg dela in širšo družbo ter o prenašanju teh izkušenj na mlajše generacije. Zanimal jih je prehod iz delovno aktivne dobe v upokojitev ter katere možnosti se odprejo starejšim, ko končajo poklicno kariero. Prisluhnite tako prispevkom iz terena kot razmišljanjem … Nadaljujte z branjem

Rezultati ankete: o vlogi kadrovske službe v organizacijah
HRM

Rezultati ankete: o vlogi kadrovske službe v organizacijah

Piše: Simona Klančnik Temelj vsakega podjetja oziroma druge oblike organizacije so v njej zaposleni. Kadri predstavljajo največji potencial in konkurenčno prednost za organizacije. Od tega, kako vodstvo ravna z njimi, je odvisno, ali bo podjetje delovalo uspešno in učinkovito. Uspešne organizacije se od manj uspešnih razlikujejo po tem, kako management ravna s kadri, kako jih … Nadaljujte z branjem

Stekleni strop-karierna ovira
Organizacijske spremembe in razvoj

Stekleni strop-karierna ovira

V študijskem letu 2015/16 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije, na Filozofski fakulteti, Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka za tekstilstvo, grafiko in oblikovanje, na Naravoslovnotehniški fakulteti, Univerze v Ljubljani, pod mentorstvom doc. dr. Eve Boštjančič, izr. prof. dr. Helene Gabrijelčič Tomc in Andreja Učakarja, posneli kratke filme s področja kadrovske psihologije. Kristjan Černič, Domen Hartte, … Nadaljujte z branjem