Piše: Eva Boštjančič Draga prihajajoča dvajseta leta, na prihodnost gledam z zmernim optimizmom. Vem, da se je od mojih lanskoletnih planov, v realnosti, uresničilo malo več kot pol zadanih obljub in načrtovanih osebnih ciljev. Opažam, da smo v slovenskem delovnem okolju trenutno zopet na razpotju – kako še vedno dvigovati produktivnost, a ob tem skrbeti … Nadaljujte z branjem
Avtor prispevka: Nejc Ašič Mesec december je čas, ko se se spomnimo naših dosežkov in lepih spominov, ki smo jih nabrali v iztekajočem letu. V uredništvu psihologijadela.com smo se odločili spomniti na vse tiste, ki so soustvarjali našo spletno stran v preteklih letih. Poklicali smo pretekle urednice naše spletne strani in jih povprašali, česa so … Nadaljujte z branjem
Danes nadaljujemo z objavo videov, ki se vsi, v širšem, navezujejo na temo četrte industrijske revolucije. Tako si lahko na naši spletni strani že pogledate video Stres in mobilne aplikacije ali pa si pogledate katere mehke veščine so in bodo pomembne v prihodnosti (video Ne pozabimo na mehke veščine). Tokrat pa z vami delimo video … Nadaljujte z branjem
Na temo četrte industrijske revolucije smo do danes objavili že kar nekaj vsebin. Danes vas seznanjamo z veščinami in sicer kako nadgraditi veščine svojih zaposlenih v dobi velikih in vse pogostejših tehnoloških sprememb. Je bolje izobraziti stare delavce ali zaposliti nove? Anja Megušar dodaja tudi 4 nasvete za uspešno izobraževanje vaših zaposlenih. Sara Bensa pa … Nadaljujte z branjem
Na temo zadovoljstva na delovnem mestu in delovne zavzetosti, lahko na naši spletni strani najdete že kar nekaj prispevkov, tokrat pa z vami delimo blog, v katerem avtorica razmišlja ali je osredotočanje organizacij (le) na delovno zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih res dovolj. V organizacijskem okolju se uveljavlja pojem celostna izkušnja zaposlenega. Kaj vse obsega ta … Nadaljujte z branjem
Team building je v zadnjih letih postal ena najbolj popularnih in široko uporabljanih intervencij za izboljšanje menedžerskih odnosov in organizacijske efektivnosti. Najpogosteje se uporablja za pomoč članom skupine pri učenju sodelovanja z namenom delitve znanja, spretnosti in resursov na efektiven način, ki skupini ali organizaciji omogoča bolj učinkovito in uspešno delovanje. V preteklosti smo na … Nadaljujte z branjem
