V reviji HR&M je bil pred časom objavljen članek o pomenu denarja kot motivatorja na delovnem mestu, pod katerega sta se podpisali Andreja Petrovčič in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Denar je dober sluga in slab gospodar. (Alexander Dumas) Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni in zavzeti? Kakšna bi … Nadaljujte z branjem
Pred kratkim je bil v reviji HR&M objavljen zanimiv članek o diskriminaciji na delovnem mestu, pod katerega sta podpisani doc. dr. Katarina Babnik in izr. prof. dr. Eva Boštjančič. Vabljeni k branju povzetka na naši spletni strani in k branju celotnega članka na povezavi na dnu tega prispevka. “V najširšem pogledu diskriminacija pomeni neupravičeno manj … Nadaljujte z branjem
Psihološko blagostanje je tako na delovnem mestu kot tudi v vsakdanjem življenju vse bolj razširjen pojem, ki se nanaša na glavne vidike človekovega optimalnega delovanja, le-to pa je še posebej na delovnem mestu zaposlenega povezano z mnogimi dejavniki. V filmu Skrb za psihološko blagostanje zaposlenih so avtorji želeli s primeri dobre in slabe prakse pokazati, kako psihološko blagostanje … Nadaljujte z branjem
V Sloveniji ima delovno dovoljenje 23.102 prebivalcev tujih držav, kar zajema kar 24 % delovno aktivnega prebivalstva. In tu nastopi tudi pojem kulturne inteligentnosti. Kulturna inteligentnost je po opredelitvah določenih avtorjev edina inteligentnost, ki jo ne moreš pridobiti drugače kot pa z lastnim udejstvovanjem in izobraževanjem. Gre namreč za sposobnost prilagajati se medkulturno raznolikem okolju. … Nadaljujte z branjem
V kratkem filmu Živali na delovnem mestu so študentje predstavili, kaj o hišnih ljubljenčkih na delovnem mestu pravijo raziskave in kako to izgleda v praksi. Prek prikaza možnih prednosti in slabosti tako za organizacijo kot za žival so poskušali odgovoriti na vprašanje, kakšna je pridobitev podjetja, ko skozi svoja vrata dovoli vstop ”sreči na štirih … Nadaljujte z branjem
Kako uporabiti mnenja nadrejenih, podrejenih, sodelavcev in strank o zaposlenem za načrtovanje njegovega razvoja? To lahko storimo z vedno bolj priljubljeno metodo 360-stopinjske povratne informacije. S to metodo dobimo informacijo o zaposlenem iz različnih virov – od njegovega nadrejenega, podrejenega, stranke in sodelavca. Preverite, kateri so koraki njene izvedbe, ki vodijo k pozitivnim spremembam v … Nadaljujte z branjem
Ljudje so največji kapital, ki pa ga je potrebno upravljati. S človeškimi viri upravlja vsaka organizacija. Pri tem gre za povezovanje interesov zaposlenih in interesov vodstva. Podjetja, ki imajo urejene kadrovske procese, so finančno uspešnejša, za uspešnost organizacije pa je bistvena motivacija delavcev. Kdaj pa v podjetju nastanejo težave pri upravljanju? Težave so takrat, ko se vodstvo … Nadaljujte z branjem
Revija HR&M je strokovna revija za vodenje in razvoj ljudi pri delu, seznanja z novostmi in aktualnimi tematikami na področja vodenja, upravljanja in razvoja ljudi. V reviji boste prav tako našli domače in tuje primere dobre prakse. Prispevke pripravljajo priznani tuji in domači strokovnjaki. Podjetja, ki imajo na delovnih mestih zaposlene ljudi, ki najbolje ustrezajo organizacijskim … Nadaljujte z branjem
Vloga strokovnjakov na področju upravljanja s človeškimi viri v organizacijah se je skozi čas spreminjala. Te spremembe so se pojavile kot odziv na spremembe na širšem socialnem, pravnem in političnem področju. Strokovnjaki na tem področju se srečujejo z dvojno vlogo v organizaciji: tradicionalno in strateško. Njihova tradicionalna vloga se navezuje predvsem na zaposlene, strateška vloga … Nadaljujte z branjem
