Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

Strahovi, ki se pojavljajo pri delu od doma

Infografika: Hana Mavrič Tradicionalne oblike zaposlitve z razvojem tehnologije vse bolj zamenjujejo novejše, bolj prilagodljive oblike. Delo od doma tako postaja vse pogostejši način vira zaslužka. Navkljub veliko prednostim, ki jih prinaša, pa se ob tovrstnem načinu dela pojavlja nemalo strahov. V infografiki so prikazani najpogostejši strahovi, o katerih so po letošnjih podatkih poročali zaposleni … Nadaljujte z branjem

Participacija zaposlenih v kooperativnem podjetju?
Delo-družina / HRM / Lastnosti trga dela / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Ranljive skupine / Struktura, kultura, klima / Vodenje

Participacija zaposlenih v kooperativnem podjetju?

Avtorica seminarske naloge: Erika Čigon Dandanes vsako uspešno podjetje ve, da so zaposleni njegov najmočnejši in ključni element delovanja in obstoja. Participativno upravljanje je pravzaprav proces, ki skuša omogočiti takšno okolje, v katerem se bo delavec vsakič znova lahko vzpostavil kot soodločujoči, informirani ter vpleteni v tržne odnose. KAJ JE PARTICIPACIJA ZAPOSLENIH V PODJETJU? Sama participacija … Nadaljujte z branjem

Spletno izobraževanje zaposlenih
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Spletno izobraževanje zaposlenih

Splet. Nekaj popolnoma samoumevnega v današnjem svetu, tako v prostem času kot tudi na delovnem mestu. Ampak kaj pa izobraževanje preko spleta? Spletne učilnice so v vse večjem številu uvedene že v osnovnih šolah. Kaj pa izobraževanje zaposlenih preko spleta? Podrobneje predstavljena bo metoda Webinar oziroma spletni seminar, ki je uporabljena tako za izobraževanje v … Nadaljujte z branjem

Kaj so agilne organizacije?
Struktura, kultura, klima / Timsko delo

Kaj so agilne organizacije?

Piše: Daša Dolenc Pojem agilnosti se že več kot dvajset let uporablja na področju informacijske tehnologije ter v drugih razvojnih oddelkih. Uporaba agilne metodologije pa je bila še do nedavnega v veliki meri omejena le na projektni svet. Kljub temu pa lahko uporaba agilne miselnosti predstavlja velik potencial za razvoj vsake organizacije. Večina ljudi agilnost … Nadaljujte z branjem

Zakaj izobraževati starejše zaposlene za uporabo tehnologije?
Lastnosti trga dela / Ranljive skupine / Uspešnost in učinkovitost

Zakaj izobraževati starejše zaposlene za uporabo tehnologije?

Porast uporabe informacij in tehnologije ter prehod od proizvodnih k storitvenim in tehnološko usmerjenim dejavnostim sta spremenila mnoga delovna mesta in zahteve zaposlenih. Od zaposlenih se pričakuje, da imajo več specifičnih znanj, izkušenj in da znajo upravljati s tehnologijo tudi na delovnih mestih, kjer v preteklosti tovrstno znanje morda ni bilo potrebno. Pri tem starejši … Nadaljujte z branjem

Fokusne skupine
Organizacijske spremembe in razvoj

Fokusne skupine

V številnih organizacijah, še posebej pa v strogo hierarhično organiziranih, se od zaposlenih pričakuje, da nadrejenim podajajo povratno informacijo, ki jo ti prenesejo svojim nadrejenim in kadrovski službi. Ob tem jo lahko napačno interpretirajo, jo zanalašč spreminjajo ali celo zadržijo zase, vodstvo in kadrovska služba pa na tak način izgubita dragocen del informacij. Ker se … Nadaljujte z branjem

Trening vedenjskega modeliranja (»behavior modeling training«)
Organizacijske spremembe in razvoj / Uspešnost in učinkovitost

Trening vedenjskega modeliranja (»behavior modeling training«)

Prvič smo modeliranju izpostavljeni v otroških letih, saj nam kot model za posnemanje vedenja služijo starši ter drugi družinski člani. Vendar se v otroštvu naše modelno učenje ne konča, z njim se srečamo tudi na delovnem mestu v obliki treninga vedenjskega modeliranja. Ta metoda zaposlenim omogoči, da se učijo veščin, s tem ko opazujejo in … Nadaljujte z branjem

Metoda osvetlitve dela oz. “Job Shadowing”
Organizacijske spremembe in razvoj / Uspešnost in učinkovitost

Metoda osvetlitve dela oz. “Job Shadowing”

Predstavljajte si sledečo situacijo. Delovno mesto v organizaciji prevzame nova oseba. Vodja ji poda jasna in natančna navodila. Pri tem pa se vodji določeni koraki pri opravljanju dela zdijo samoumevni in jih nenamerno izpusti. Tako na novo zaposlena oseba, ki izkušenj s tem delovnim mestom prej še ni imela, ne dobi vseh informacij, ključnih za … Nadaljujte z branjem