Zakaj si v 24 urnem dnevu ne zmoremo vzeti niti 15 min časa zase?
Blog / Delo-družina / Psihologija dela / Zdravje in dobro počutje

Zakaj si v 24 urnem dnevu ne zmoremo vzeti niti 15 min časa zase?

Piše: Klavdija Repnik Šernek V tem čudovitem pomladnem času, ko vse lepo cveti, kar, mimogrede, očara zares mnoge, in ko nas vonjave pokošene trave že močno vlečejo k poletju, imamo vsi vsaj nekaj trenutkov, ko si zares želimo miru, počitka, časa zase in občudovanja narave. In sedaj pride misel: »Ja seveda, lepo bi bilo, škoda … Nadaljujte z branjem

Podjetja prihodnosti skrbijo za vrednote na delovnem mestu
HRM / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima

Podjetja prihodnosti skrbijo za vrednote na delovnem mestu

Vrednote. Predstavljajo naš notranji kažipot, ki nam pomaga ocenjevati stvari, dogodke in ljudi. Usmerjajo naša vedenja in vsakodnevne odločitve, saj zajemajo naša prepričanja o tem, kaj je pozitivno, zaželeno in cenjeno. Vse več podjetij se zaveda, da lahko k višji motiviranosti, boljši delovni učinkovitosti in večjemu osebnemu zadovoljstvu svojih delavcev prispevajo prav preko poznavanja njihovih … Nadaljujte z branjem

Podjetja prihodnosti – kako ustvariti organizacijo, ki jo vodijo vrednote?
Delo-družina / Lastnosti trga dela

Podjetja prihodnosti – kako ustvariti organizacijo, ki jo vodijo vrednote?

Piše: Ana Rejec Živimo v svetu, ki se navidezno ne ustavi, neprestano se premika, spreminja, raste, delček po delček pa ga sooblikuje vsak izmed nas. Velik del svojega časa, za katerega se morda prevečkrat zdi da ga je premalo, preživimo na delu, zaradi česar se poraja vprašanje ali in kako ta čas preživeti kvalitetno. Povprečen … Nadaljujte z branjem

Kaj motivira Slovence za delo v tujini?
Tujina, moja službena domovina

Kaj motivira Slovence za delo v tujini?

Delo je eden izmed pomembnih in ključnih sestavnih delov našega življenja. Kadar se odločamo, kje bomo delali, pri kom bomo delali in kaj bomo delali, vpliva na našo odločitev vrsta različnih dejavnikov, med drugim tudi motivi. Ti vplivajo na naše pomembne življenjske odločitve, skupaj z vrednotami, ki nam predstavljajo nek cilj oz. ideal, h kateremu … Nadaljujte z branjem

Zakaj potrebujemo zaupanje v poslovnih odnosih?
HRM

Zakaj potrebujemo zaupanje v poslovnih odnosih?

Zaupanje v poslovnih odnosih ne pomeni le zaupati poslovnemu partnerju, temveč zaupati tudi svojemu vodji, sodelavcu ali podrejenemu. Zaupanja ne potrebujemo le v kriznih situacijah, ki se zgodijo enkrat na leto ali še redkeje, temveč ga potrebujemo prav vsak dan. Je kot lepilo, ki ga potrebujemo pri oblikovanju medosebnih odnosov. Predstavlja del socialnega kapitala, ki … Nadaljujte z branjem

Imate vrednote v srcu ali le na papirju?
HRM

Imate vrednote v srcu ali le na papirju?

Uspešnost, usmerjenost k rezultatom, skrb za zaposlene, okoljska odgovornost … je le nekaj najpogostejših vrednot v slovenskih organizacijah. Koliko vaših zaposlenih bi znalo vrednote našteti, tudi če bi jih zbudili ob polnoči? Cilj organizacijskih vrednot, enega ključnih gradnikov organizacijske kulture, ni, da jih obesimo na spletno stran ali da so na ogled na oglasni deski. Poznavanje in razumevanje organizacijskih vrednot vpliva … Nadaljujte z branjem

SODOBNE ‘VREDNOTE’
Blog

SODOBNE ‘VREDNOTE’

Piše Eva Boštjančič (objavljeno 29.4. 2014 v Financah) Ne vem, ali vidim prav, a danes prevladujejo drugačne vrednote kot nekoč, to pomeni takrat, ko sem jaz odraščala (pred petindvajsetimi leti). Mediji so polni zgodb o lažeh, prevarah, krajah in izkoriščanju. To so ‘vrednote’, ki niso niti malo podobne tistim iz Svetega pisma. Seveda jim lahko … Nadaljujte z branjem