Samotar v domači pisarni
Blog / Delo-družina / HRM / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Čustva pri delu

Samotar v domači pisarni

Piše: Lucija Brecelj Infografika: Nastja Galič Delo od doma: sanjsko, enostavno, edinstveno, enkratno delo. Taki in podobni pridevniki pogosto opisujejo delo od doma, ko ga predstavljajo promotorji. Na medmrežju (npr. YouTube) hitro naletiš na posnetek, ki to delo promovira, ne le kot način dela, ampak kot način življenja. Pogosto prikazujejo prednosti, kot so fleksibilen urnik, … Nadaljujte z branjem

Pravica do odklopa – zabrisanost meje med delom in prostim časom
Blog / HRM / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje / Čustva pri delu

Pravica do odklopa – zabrisanost meje med delom in prostim časom

Piše: Timotej Jerman Ali imate kdaj slabo vest, ker na dopustu ne pregledujete službene e-pošte? Ali kdaj začutite potrebo, da se sogovorniku opravičite, če mu na elektronsko sporočilo ne odgovorite še isti dan? Tehnologija 21. stoletja nas je po eni strani osvobodila in opolnomočila, po drugi strani pa zatrla in vklenila: leta 2002 je svojo … Nadaljujte z branjem

Manj časa v službi? Zakaj pa ne.
Psihologija dela

Manj časa v službi? Zakaj pa ne.

Od konca prejšnjega stoletja pa do danes je bilo izvedenih že več poskusov skrajševanja delovnega časa. V kratkem videu so predstavljene različne oblike skrajševanja delovnega časa in glavne ugotovitve dosedanjih raziskav ter eksperimentov o učinkih, ki jih skrajševanje delovnega časa prinaša.   V študijskem letu 2016/17 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije na Filozofski … Nadaljujte z branjem

X-urni delovnik, X < 8
Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

X-urni delovnik, X < 8

V Toyotinih servisnih centrih v Gothenburgu je krajši delovni čas prisoten že več kot desetletje. Za skrajšanje delovnega časa so se odločili zaradi nezadovoljstva strank z dolgimi čakalnimi vrstami, kot tudi zaradi nezadovoljstva zaposlenih, saj so bili nenehno pod stresom in so posledično delali veliko napak. Direktor podjetja Martin Banck je za svoje zaposlene predlagal … Nadaljujte z branjem

Makroekonomski in psihološki vidiki varne prožnosti
Organizacijske spremembe in razvoj

Makroekonomski in psihološki vidiki varne prožnosti

O prožnosti se je začelo govoriti v 70-ih letih, in sicer v okviru t.i. humanizacije dela. Za večjo prožnost delovnega časa so se zavzemali zaposleni in njihovi predstavniki z namenom izboljšanja delovnih pogojev in lažjega usklajevanja dela z družinskim in zasebnim življenjem. V sredini 80-ih let se je okrepilo zanimanje za povečanje prožnosti dela v … Nadaljujte z branjem