Izbor vodje tima v posamezni organizaciji predstavlja ključno odločitev, ki vpliva na celoten uspeh podjetja. Vodje so namreč tiste, ki uspejo motivirati in usmerjati ljudi k uresničevanju zastavljenih ciljev, spodbujajo harmonične medosebne odnose, pomagajo dosegati vizijo podjetja ter prispevajo k rasti in napredku. V spodnjem filmčku, z naslovom Lastnosti dobrega vodje, je prikazano nasprotje med … Nadaljujte z branjem
Vas je kdaj zanimalo, ali se starejšim zaposlenim zdi, da jim delodajalec nudi dovolj izobraževanj na delovnem mestu? Se sploh želijo udeleževati izobraževanj na delovnem mestu? Se jim zdijo uporabna? Delež starejših zaposlenih raste, zato so nujna izobraževanja za pridobitev znanja, strategij in kompetenc za kakovostno opravljanje svojega dela. Pomembno je, da so izobraževanja primerna … Nadaljujte z branjem
V času globalizacije, ko je konkurenčnost med organizacijami izjemno velika in je tempo sprememb zelo hiter, zaposleni predstavljajo največjo dobrino organizacije. V okviru kulture, ki daje vedno večji poudarek na znanje, so organizacije začele z načrtovanjem izobraževanj na način, ki je bil včasih zgolj v prisotnosti tradicionalnih univerz. V tem kontekstu so nastale organizacijske akademije. … Nadaljujte z branjem
V kratkem filmu Živali na delovnem mestu so študentje predstavili, kaj o hišnih ljubljenčkih na delovnem mestu pravijo raziskave in kako to izgleda v praksi. Prek prikaza možnih prednosti in slabosti tako za organizacijo kot za žival so poskušali odgovoriti na vprašanje, kakšna je pridobitev podjetja, ko skozi svoja vrata dovoli vstop ”sreči na štirih … Nadaljujte z branjem
Kako uporabiti mnenja nadrejenih, podrejenih, sodelavcev in strank o zaposlenem za načrtovanje njegovega razvoja? To lahko storimo z vedno bolj priljubljeno metodo 360-stopinjske povratne informacije. S to metodo dobimo informacijo o zaposlenem iz različnih virov – od njegovega nadrejenega, podrejenega, stranke in sodelavca. Preverite, kateri so koraki njene izvedbe, ki vodijo k pozitivnim spremembam v … Nadaljujte z branjem
Šolski sistem ne izobražuje za prihodnost, temveč sloni na znanjih, ki so bila za uspeh ključna v preteklosti. Tako delodajalci kot zaposleni morajo biti dovzetni za stalne spremembe, saj samo te prinašajo napredek in razvoj. Na spremembe v organizacijah se v povprečju navajamo od tri do pet let, včasih mine tudi cela generacija, torej 20 … Nadaljujte z branjem
