Od konflikta do ravnovesja (intervju z dr. Evo Boštjančič)
Delo-družina / HRM / Konflikti / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

Od konflikta do ravnovesja (intervju z dr. Evo Boštjančič)

Pred kratkim je bil v marčevski tematski številki Delavske enotnosti, glasilu ZSSS, namenjeno kompleksnemu področju usklajevanja dela in zasebnosti, objavljen intervju z dr. Evo Boštjančič. Pogovor je tekel o področju stresa, izgorelosti, konfliktu, ravnovesju, zavzetosti, strahu in o tem, zakaj v življenju ne gre iskati sreče. Avtor prispevka in voditelj intervjuja Gregor Inkret intervju začne … Nadaljujte z branjem

Spomladanska utrujenost? Povečajmo zavzetost zaposlenih!
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost

Spomladanska utrujenost? Povečajmo zavzetost zaposlenih!

Zadnjih petnajst let bi lahko vsekakor opredelili kot obdobje zanimanja za zadovoljstvo zaposlenih, ki pa ni bilo sočasno in odvisno povezano z vidikom delovne uspešnosti. Zavzetost zaposlenih je postal zelo razširjen in priljubljen pojem. Do sedaj je bila zavzetost opredeljena na veliko različnih načinov. V strokovni literaturi najdemo različne opredelitve zavzetosti zaposlenih. Če jih povzamemo, … Nadaljujte z branjem

Povezanost nagrajevanja z motiviranjem zaposlenih za dosego ciljev v podjetju
Pozitivno organizacijsko vedenje

Povezanost nagrajevanja z motiviranjem zaposlenih za dosego ciljev v podjetju

Za uspešno poslovanje in razvoj podjetja so pomembni usposobljeni in motivirani zaposleni, ki zavzeto delajo in izpolnjujejo cilje podjetja. Magistrska naloga poskuša na podlagi raziskovalnega dela ugotoviti možne povezanosti med nagrajevanjem, motivacijo in zavzetostjo pri delu ter priti do izhodišč za postavitev novih ali dopolnitev obstoječih sistemov nagrajevanja v proučevanih podjetjih. Več o ugotovitvah si … Nadaljujte z branjem

Zavzeti managerji niso deloholiki
Zdravje in dobro počutje

Zavzeti managerji niso deloholiki

Študija je med Finskimi menedžerji pokazala, da delovna zavzetost in deloholizem med seboj ne korelirata, kar nakazuje na neodvisna konstrukta. Vzdolžna analiza je pokazala na štiri različne skupine: tiste z visoko začetno vendar pojemajočo zavzetostjo ter nizkimi vendar stabilnimi stopnjami deloholizma (18%); tiste z nizko začetno vendar naraščajočo zavzetostjo ter stabilno vendar pojemajočo stopnjo deloholizma … Nadaljujte z branjem